平衡记分卡a
3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管
2011-05-08
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P28 P28 建立完善的績效管理體系
3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管
2012-01-20
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P150 计算机网络原理总复习-2018
为互联网具有两个重要基本特点：连通性 (connectivity) 使上网用户之间都可以交换信息（数据，以及各种音频视频） ，好像这些用户的计算机都可以彼此直接连通一样。 注意，互联网具有虚拟的特点，
2018-09-22
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P150 ISOTS16949内审员培训
-应用和定义 -质量管理体系 -管理职责 -资源管理 -产品实现 -测量、分析和改进 第四部分：五大手册简介 -APQP先期产品品质策划 -PPAP生产零组件批准 -FMEA潜在失效模式和影响分析 -MSA测量系统分析
2012-12-22
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P72 远卓顾问新员工入门培训3-2：我们解决问题的方法和途径
过和你现在客户所面临的类似的问题。在麦肯锡，人们很愿意本着“团队精神”互相帮助。但是，当公司规模扩大、客户的问题日益复杂的时候，却很难找到合适的人并取得联系以充分有效地利用公司的知识来解决问题。因而，
2011-05-11
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P79 第五章薪酬和福利(新）
员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业技术人员外流的不正常现象.为了解决电脑信息部人员外流的问题,人力资源部就员工流动的主要原因进行了调查,
2011-09-23
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P38 数字化××股份公司战略诊断
企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低，难以进入高端市场 单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性 国际化经营遇到重重阻力
2011-01-23
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P38 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低，难以进入高端市场 单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性 国际化经营遇到重重阻力
2010-10-15
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
是由中国铁路通信信号总公司、上海贝尔有限公司和比利时SBB公司三方出资组成的一家知名的中外合资高新技术企业。公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
是由中国铁路通信信号总公司、上海贝尔有限公司和比利时SBB公司三方出资组成的一家知名的中外合资高新技术企业。公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，
2012-03-22
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P55 北京贝尔人力资源
是由中国铁路通信信号总公司、上海贝尔有限公司和比利时SBB公司三方出资组成的一家知名的中外合资高新技术企业。公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，
2012-01-12
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
是由中国铁路通信信号总公司、上海贝尔有限公司和比利时SBB公司三方出资组成的一家知名的中外合资高新技术企业。公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，
2012-07-14
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
是由中国铁路通信信号总公司、上海贝尔有限公司和比利时SBB公司三方出资组成的一家知名的中外合资高新技术企业。公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，
2010-05-07
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P25 云南电力营销MIS
概述云南电力营销管理信息系统（MIS）采用国内外先进技术装备和管理经验，以现代化管理理念为基础，企业业务流程再造(BPR)为手段，对营销业务流程进行优化重组，统一工作标准，统一业务流程，统一应用软件，统一数据编码，统一软硬件平台，
2010-08-23
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P45 第9章工程控制测量ppt
测量工作的原则之一是“精度上从高级到低级”。国家网从一等到四等逐级进行控制，精度逐级降低，边长逐级缩短，密度逐级增大。 国家一、二等控制网合称为天文大地网。 我国天文大地网于1951年开始布设，1961年基本完成，1
2019-04-22
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P37 市场研究专题培训
第2章：研究步骤的确定 - 第3章：研究的设计 - 第4章：抽样 - 第5章：数据收集的方法 - 第6章：测量手段 - 第7章：数据收集技术 - 第8章：数据分析 - 第9章：沟通研究结果 - 第10章：研究过程管理 目录
2009-11-17
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
来，A基金经历了快速长足的发展。2000年，其业绩排至同行业首位。随着人员的增加和公司规模的不断扩大，A基金的领导们决定针对公司的人力资源管理进行更新和变革。 此次人力资源管理变革包含多方面的内容。本
2009-12-16
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P16 商品开发培训体系
结合各商品经营部提出的需要列入推广体系的新商品品种,对确定当月推广商品品种提出自己的意见. -----推广商品数据支持 按月根据各门店销售数据,提供不同门店.不同地区.不同品种推广商品的销售数量金额。 -----新商品促销支持
2012-10-09
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P16 商品推廣培訓體系
结合各商品经营部提出的需要列入推广体系的新商品品种,对确定当月推广商品品种提出自己的意见. -----推广商品数据支持 按月根据各门店销售数据,提供不同门店.不同地区.不同品种推广商品的销售数量金额。 -----新商品促销支持
2010-06-09
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P44 2010年数学建模暑假培训讲座
思想性强，所用研究技术相对初等 ◇ 有较大的提问题空间 开放性选题，不是小品类选题 2019/6/214 5. 二、数学建模实践活动3、选题过程中常遇到的困境和解决思路 ◇ 学术先进性与学生的知识及技术水平的可承受性
2019-06-19
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