香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 371734个资源

P15

 **项目计划书

**项目计划书 一、项目介绍 1、产品 **是****电子商务有限公司采用2016十大突破技术之一的语音入口搜索技术及自有独特专利——“五位一体三结合”精准扶贫解决方案,构建的中国第一家“五位一体三

2020-01-09    1254    0
P2

 项目部安全月报

项目部安全月报 项目部安全月报 一、项目部安全管理机构运行 到目前机构运行正常,按照安委会的职责进行各项工作,按时召开安全月会、安委会、组织检查施工现场的文明施工情况及森林防火工作,组织并筹备各项预

2012-05-24    802    0
P3

 软件项目需求管理总结

软件项目需求管理总结   在软件项目中,需求管理贯穿了项目的整个生命周期。销售阶段的需求管理核心目的是要激发企业业务部门对信息化的需求,而此时业务部门往往因为对软件的心理障碍和本身的限制,提不出需求

2014-12-13    785    0
P27

 黄金大道项目建议报告

 第一章、 本案目前的操作难点 由于一些不可控以及前期项目本身的不可违因素的影响,本案在实际操作中必然会产生一些操作难点,但这些因素只是多多少少的增加了本案的操作难度,而任何难度的产生都是可以通过后

2010-05-19    27084    0
P3

 项目部工作总结

项目部工作总结 尊敬的领导: 随着时间的推移,2023年已经渐行渐远,我们部门在这一年里取得了一些令人鼓舞的成果。以下是我为您准备的部门工作总结报告。 一、工作目标和计划 在年初,我们部门设定了清晰

2024-03-30    268    0
P2

 拓展项目:团队动力圈

拓展项目:团队动力圈   项目名称:动力绳圈   项目性质:团队挑战类项目   项目规则:   1、可让各团队各自组队,每队轮流进行pk;   2、将拔河绳,头尾相接,围成圆环,一组所有队员用双手抓

2013-03-19    624    0
P4

 平衡项目设计成本

平衡项目设计成本   摘 要:为了把实施过程中的风险降到最低,业主和承包商都要明白,责任是在各方之间进行平衡、共同承担的。尽管本文讨论的是国外项目设计成本的平衡问题,但对国内项目亦有借鉴意义。   

2014-01-22    528    0
P6

 拓展项目领袖风采

拓展项目领袖风采   材料准备:   1、场地、音响:   2、口哨、秒表、白板、笔、音乐(冰河时代另类版、舞曲-冰河时代、withoutyou、在你面前好想流泪、思念谁、感恩的心、有你有我、从头再来、disco)

2013-10-25    700    0
P3

 项目实习工作总结

项目实习工作总结   一、工作方面:本人于xx年7月份毕业于辽宁科技学院道路桥梁专业,7月8号被分到xx路面五标,随后被分到质检科做测量工作,对测量工作我并不是很陌生,因为在江西xx项目实习过两个月

2012-01-23    550    0
P3

 管理项目 执行决定成败

管理项目 执行决定成败   市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。有关调查表明:成功的企业20%靠策略,

2013-03-08    545    0
P2

 IT项目中的人员投入

IT项目中的人员投入 任何项目都是通过具体的人来完成的。进度、费用、质量是项目管理的三要素,而“人”则贯穿项目的始终,是项目成功的基础,是项目管理者最应该关注的要件之一,影响和维持着进度、费用、质量之间的平衡。

2014-02-09    701    0
P6

 项目绩效自评报告

一、项目单位基本情况 (一)云南元谋闽中食品有限公司 1、云南元谋闽中食品有限公司位于云南省**州元谋县元**镇特色农产品工业园区内,成立于2005年4月19日,是集蔬菜种植和冻干蔬菜、烘干蔬菜、速

2009-04-29    21002    0
P6

 项目管理专员的职责内容

项目管理专员的职责内容 职责 1、负责公司的招投标项目管理及文件的制作。 2、组织公司级的立项评审会议。 3、项目信息的收集、整理与统计分析 4、负责项目状态报告的编制,并制作项目跟踪台账。 5、协

2022-01-01    779    0
P7

 公司项目部业务规定

XX有限公司项目部业务规定 第一章 部 则 (目的) 第一条 本规定的目的是为了实现总公司的战略意图,确定明确的事业基础和战略经营领域;使人、财、物和技术力量,能在总公司的统一调控之下集聚、集中、积累,以及得到合理配置与充分利用。

2014-01-25    6593    0
P2

 谈谈项目的成本管理

谈谈项目的成本管理 谈起项目的成本管理,很多人会无所适从。成本是什么?成本不就是差旅费、电话费、招待费、复印打印费嘛。成本控制?不就是变着法子压缩经费嘛。 听起来蛮简单的,在此,我先给大家分解一些数据。

2014-06-21    638    0
P6

 项目建设工作汇报

项目建设工作汇报 今年以来,我局以优化营商环境水平“全市标杆、全省靠前”为目标,以项目建设“六大攻坚突破工程”为抓手,全力以赴抓项目促发展、抓环境促提升、抓效能促落实,项目建设和营商环境工作呈现建设

2024-01-12    183    0
P6

 项目班子工作总结

项目班子工作总结 **地铁项目部于2013年3月中旬组建成立,班子成员4人组成,员工24人。自设备安装及装修开工以来,班子成员紧紧围绕局“三步走”发展战略,认真贯彻公司“两会” 精神,以市场为向导,

2013-12-23    8758    0
P4

 项目提成制度

提 成 制 度 目的 通过公司工程实施项目的合理管理和规范操作,进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率,并通过建立相关项目提成的考核实现公司对项目实施的量化考核,进一步规范工程实施人员的工作

2021-08-14    2482    0
P2

 IT项目团队内部成员管理

IT项目团队内部成员管理 团队成员选拔原则   团队成员的选择是组建团队的第一步,也是决定这个团队是否能有效工作的关键因素,整个团队的未来业绩将直接取决于选拔到的成员的努力。在选拔过程前,可以先通过

2012-06-14    679    0
P2

 广场项目解说配音稿

 广场项目解说配音稿 项目概况:项目位于**市**经济技术开发区江山路西部。卓亭广场项目包括办公、商业、公寓等部分。由地下室、裙房、塔楼组成,占地面积15303平米,总建筑面积99103平米,其中地

2012-10-08    11144    0
1 ... 40 41 42 43 44 ... 50