华润超市的目标与绩效管理
21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力；
2011-07-23
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P88 P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力；
2019-04-24
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P88 目标与绩效管理(华润）
21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力；
2012-07-07
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P88 連鎖超市目標與績效考核
21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力；
2012-10-10
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P89 华润-目标与绩效管理
22. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 23. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力；
2011-02-03
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力；
2011-12-05
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P55 团队咨询的16个角度
1. 高效团队咨询的16个角度 2. 大 纲团队团队咨询的16个角度团队的形成过程讨论 3. 团队存在的价值——应变与创新团队的实践团队目标 的实现顾客满意企业长期赢利 和可持续发展数量、性能、品种、
2012-11-03
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P54 MPV中国目标消费层意识调查结果报告书（奥德赛_GL8_10其他MPV_中高级轿车）
② 购车重视点和奥德赛购买要点Odyssey上海广州成都《购车重视点》《奥德赛购买要点》①高级感○外观漂亮。没有GL8那样庞大（用户意见） ○本田率先推出了MPV车，值得信赖（用户意见） ○在卖场比较了GL8和奥德赛。奥德赛有智能型空调。前后
2012-12-12
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P49 房地产贩卖技巧
---夫妇的场合，要早点看清何者具有决定权Date11APEX-IMC 12. 各种方法列举（8大方法） 讲授法（单向沟通） 会议法（双向沟通） 小组讨论法（重点沟通） 实例研究法（寻求解决问题之道） 角色扮演法（体察销售行为能力）
2012-04-01
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P49 APEX房地产贩卖技巧
---夫妇的场合，要早点看清何者具有决定权Date11APEX-IMC 12. 各种方法列举（8大方法） 讲授法（单向沟通） 会议法（双向沟通） 小组讨论法（重点沟通） 实例研究法（寻求解决问题之道） 角色扮演法（体察销售行为能力）
2009-09-19
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P60 【课件】绩效发展系统-60页
保证每一个人明确了解本职工作的责任范围，并具有经同意的年度工作计划； 6. 提供给每一个人每年一次正式的机会，使他/她能与其直属经理讨论目前的工作绩效表现和未来前程发展之抱负。帮助工作者明确与其直属经理的合作关系，承认并消除存在于现工
2012-03-13
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P60 绩效发展系统
保证每一个人明确了解本职工作的责任范围，并具有经同意的年度工作计划； 6. 提供给每一个人每年一次正式的机会，使他/她能与其直属经理讨论目前的工作绩效表现和未来前程发展之抱负。帮助工作者明确与其直属经理的合作关系，承认并消除存在于现工
2012-10-26
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P100 统编教材部编人教版小学语文四年级上册全册教学课件
头可达数米，有“海宁宝塔一线潮”的美誉。国际地理学界将钱塘江与南美亚马孙河、南亚恒河并称为“世界三大强涌潮河流”。钱塘江潮 6. 钱塘江入海的地方叫杭州湾，杭州湾外宽内窄，呈喇叭形，东面的湾口宽达10
2020-08-29
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P91 创造培训奇迹幻灯片
第三项修炼 建立共同愿景 第四项修炼 团队学习 14. 第三章 培训的六大步骤 第四章 培训的六大步骤 15. 培训六大步骤（1）需求评估 企业的需求是什么？ 参加人员的需求是什么？ 组织需求与人力资源有何交集？
2010-06-06
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P86 华信惠悦绩效管理项目培训
担责任绩效管理系统9 11. 绩效管理系统第一步即绩效计划及目标设定，是指对各级绩效期望进行确认和讨论，并获得他/她的积极参与以达到其绩效目标的过程。 高效的绩效管理系统中包括公司整体、部门和个人，三
2009-02-13
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P64 学党务知识做优秀党务工作者ppt
（即2049年）建成富强、民主、文明、 和谐、美丽的社会主义现代化国家。 “双百”目标： 9. 从十九大到二十大，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。我们既要实现第一个百年奋斗目标，又要乘势而上，向第二个百年奋斗目标进军。
2019-04-10
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P47 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
远卓管理顾问公司与北京日报报业集团进行了两次沟通，双方就项目背景、咨询需求、咨询方法等进行了深入的讨论。通过沟通，远卓对京报面临的问题有了一定的了解，并在此基础上提出咨询项目的工作框架建议。 在咨询项
2011-06-11
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P47 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书
远卓管理顾问公司与北京日报报业集团进行了两次沟通，双方就项目背景、咨询需求、咨询方法等进行了深入的讨论。通过沟通，远卓对京报面临的问题有了一定的了解，并在此基础上提出咨询项目的工作框架建议。 在咨询项
2010-12-02
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P47 北京锡恩企业管理顾问有限公司2006中层执行力
第三：沟通责任执行原理： 千万不要忘了猴子是从哪儿来的？ 第一步：与上级一起明确你的职责 第二步：与下级一起讨论职责的意义 第三步：制定书面计划第三部分：中层执行力 18. 为什么不能“一竿子到底”？ 那样做的
2009-12-19
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P111 059飞利浦高级经理内部培训资料
more effective than others）。 2、人事问题若处理不当，则常会导致事态更为扩大，更为恶化。人事问题延迟或解决不当，可能会牵连到其他的，有时还会滋生另一种问题。 3、没有两个人是完
2012-11-22
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