绩效管理沟通技巧
不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策
2012-02-06
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P32 P39 绩效管理与面谈p39
不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策
2009-05-25
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P57 消费者行为研究模型
个性化消费者：倾向于给商店工作人员留下强烈印象的消费者。 伦理上的消费者：喜欢帮助处于劣势的商店支持地方性商店反对大的连锁店的消费者。 冷漠型的消费者：不喜欢逛商店的消费者，认为这是一种令人不快又必须做家务活 娱乐型
2011-07-20
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策
2010-12-22
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P57 消费者行为研究模型(1)
个性化消费者：倾向于给商店工作人员留下强烈印象的消费者。 伦理上的消费者：喜欢帮助处于劣势的商店支持地方性商店反对大的连锁店的消费者。 冷漠型的消费者：不喜欢逛商店的消费者，认为这是一种令人不快又必须做家务活 娱乐型
2012-09-23
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策
2012-02-05
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P24 统编版道德与法治2《让我们的家更美好》 第2课时 课件
情境：小明的外公年纪大了，摔了一跤住进了医院，父亲工作繁忙之余还要去照顾年迈的老人，母亲要照顾年幼的妹妹，还要照顾家庭日常。这时候小明应该做些什么呢？ 2.帮小明出主意，让小明与家人协商调解，共渡难关。 5
2020-04-17
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P24 如何面对销售过程中的顾客异议
正确地分析出抱怨的原因一商品的质量不良 1品质不良 2商标不清楚 3使用不当造成的破坏二商场提供的服务不佳 1广告宣传夸大其辞 2商场售后服务不到位 3职员无意间行为 4导购代表服务方式欠妥 5导购代表服务态度欠佳 6导购代表的自身不良行为
2009-12-22
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P39 绩效管理与面谈
不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策
2010-12-09
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P41 B人力资源管理概述
家 职 业 资 格 培 训 企业人力资源管理人员 基 础 知 识人力资源管理概论 主讲人 四 川 大 学 李 时 彦 教 授 2003. 3. 20 2. 课前的几点说明培 训 目 的 问 题 应 考
2009-07-14
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P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策
2011-02-11
28132
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P32 績效管理溝通技巧ppt
不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策
2019-04-01
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P42 xx人力资源体系建设方案
* PAGE * 申诉流程图提交申诉书人力资源部调查情况是否受理是能否进行协调解释原因上报考核管理委员会处理否是否协调解决员工不满 考核结果 32. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？ 岗位
2010-09-02
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P42 湖南维一人力资源体系建设
* PAGE * 申诉流程图提交申诉书人力资源部调查情况是否受理是能否进行协调解释原因上报考核管理委员会处理否是否协调解决员工不满 考核结果 32. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？ 岗位
2012-01-23
21197
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P42 人力资源管理体系建设方案
* PAGE * 申诉流程图提交申诉书人力资源部调查情况是否受理是能否进行协调解释原因上报考核管理委员会处理否是否协调解决员工不满 考核结果 32. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？ 岗位
2011-06-18
20983
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
* PAGE * 申诉流程图提交申诉书人力资源部调查情况是否受理是能否进行协调解释原因上报考核管理委员会处理否是否协调解决员工不满 考核结果 32. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？ 岗位
2010-04-11
22780
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
* PAGE * 申诉流程图提交申诉书人力资源部调查情况是否受理是能否进行协调解释原因上报考核管理委员会处理否是否协调解决员工不满 考核结果 32. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？ 岗位
2010-07-03
15246
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
* PAGE * 申诉流程图提交申诉书人力资源部调查情况是否受理是能否进行协调解释原因上报考核管理委员会处理否是否协调解决员工不满 考核结果 32. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？ 岗位
2010-07-08
28126
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P47 经济和环境法律制度
（二）消费者权利。 （三）法律责任。 23. （四）争议解决途径。1，与经营者协商和解。 2，请求消费者协会调解。 3，向有关行政部门申诉。 4，向仲裁机构仲裁。 5，向人民法院提起诉讼。 24. 第四节 税法一、税收和税收的特征
2012-04-07
23815
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P30 计划管理制度
的正常进行为首要原则。 接口中出现的问题由相关专业部门主动协调解决。 如果专业部门协调未果，应及时请示分管领导。 公司各种例会制度也是协调解决接口问题的有效途径。 Date生产计划部 28. 计划的调
2011-02-24
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