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 资本运营讲义

中国资本市场与企业资本运营1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 提 纲中国资本市场的投资机会回顾与展望 创新经济与资本市场 主板市场与创业板市场 企业资本运营

2009-03-17    4949    0
P48

 先力广告公司-媒介计划制定流程与方法

1. 先力广告公司 媒介计划制定流程与方法 2. 客户确认媒体投放预算预算制定模式营销/广告目标市场状况调查媒介购买执行预算分配媒介组合选择诉求内容目标消费群媒介 接触习惯研究诉求对象及内容广告效果预期

2010-02-07    24615    0
P55

 旧机动车拍卖场商业计划

JCT株式会社 2. **经营目标将日本旧机动车拍卖场经营理念、方法、技术引入到中国,改变中国旧机动车市场高度零散、充满价格、质量欺诈的现状。 以成都为基地将旧车拍卖场向重庆、广州等地推广 3. **经营团队(1)JCT株式会社

2010-10-24    28755    0
P48

 先力广告公司媒介计划制定流程和方法

1. 先力广告公司 媒介计划制定流程与方法 2. 客户确认媒体投放预算预算制定模式营销/广告目标市场状况调查媒介购买执行预算分配媒介组合选择诉求内容目标消费群媒介 接触习惯研究诉求对象及内容广告效果预期

2009-05-14    24275    0
P17

 企业经营管理

1. 第九章 市场失灵与企业经营管理现代市场经济发展的事实已经充分证明,市场机制这只“看不见的手”远不是万能的,经常会出现运转失灵的问题。现代微观经济学对市场失灵问题进行了许多研究,并分析了通过政府干预解决市场失灵问题的可能性。

2011-08-01    3348    0
P55

 IPD流程操作细则

可行性综合分析概念阶段工作评审和决策结束概念阶段工作调查: 项目的市场情 况和项目的技术需求分析归纳: 分析:项目市场情况及 项目需求的调查结果 归纳:市场分析报告 技术分析报告验证:市场分析报告 和技术分析报告制定项目组概念

2010-10-21    18614    0
P36

 实达项目启动报告

1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)

2009-12-02    12701    0
P36

 项目启动报告

1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)

2010-04-08    11685    0
P36

 实达项目启动报告--2

1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)

2011-09-16    10859    0
P42

 中国邮政物流

1. 目标市场物流解决方案中邮物流有限公司业务总监 田学军 博士 2. 内容提要 第三方物流市场分析 目标市场分析 案例分析 3. I. 第三方物流市场分析 1. 第三方物流市场划分 ABCDEFG物

2012-11-24    6959    0
P11

 商业计划书的编写

1. 商业计划书的编写 2. 商业计划书的主要组成部分摘要 公司(业务)介绍 市场分析 竞争性分析 产品与服务 市场与销售 财务分析及风险分析 附录 3. 商业计划书包含的内容 1商业计划书摘要部分 用简明的语言说明编写计划书的目的

2011-12-17    15288    0
P124

 埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略 124页

箱运公司运作外部环境及自身能力评估 xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议 4. 第*页xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题II. 箱运公司作为xx集团第三方物流战略组成部分的发展方向I. 箱

2011-07-04    27404    0
P17

 长虹品牌规划纲要

(本页无文本内容) 2. 品牌策略的基础 品牌 定位 战略 消费者 区隔定义 行为/需求 品牌认知 市场 产业趋势 市场划分 竞争动态 VI视觉识别管理 让顾客一眼 便了解 长虹代表什么广告 为品牌创造 差异,兴趣

2009-09-11    30331    0
P21

 简洁年终总结PPT模板

Performance Indicators2019 3. CONTENT目录项目简介01项目计划02市场分析03投资回报04 4. 01项目商业计划书就是说明企业目前情况以及未来发展,项目商业计划书会对

2019-11-06    1999    0
P7

 2012-第三方公关公司价值分析及启用计划-@枫桥PPT创意坊

理品牌层面市场层面产品层面与市场部形成有效的分工协作,加强媒体教育与市场舆论引导工作 拓宽核心媒体重点推广位置如焦点图、套红文字链等的获取渠道 加强行情报道力度和传播力度,以更有效地配合市场计划的开展和执行

2010-05-11    23238    0
P20

 营销经理培训资料

培训内容摘要一、营销经理的工作职责 二、营销秘书的工作职责 三、区域市场支持经理的工作职责 四、做好一个营销经理的必备条件 五、成功的销售从切合市场实际的计划开始 六、每天双向的价格信息传递 七、销售及价格跟进

2011-03-09    26847    0
P34

 财务管理导论

债权人:金融中介机构(银行、基金、信托投资公司)、债券持有人、商业信用提供者(供应商) 3.被投资单位:短期投资(证券市场的股票和债券投资)、直接投资(企业集团的财务关系) 4.债务人:企业购买其他公司的债券、提供借款、提供商业信用

2012-04-18    14648    0
P15

 6讲产量决策

1. 第6讲、产量决策规则棉花价格波动的故事 市场分类 产量决策分析 进入与退出决策 ——阅读教科书第7章Date1"经济学原理"第6讲“产量决策与竞争效率”卢锋,CCER,2002秋季 2. 棉花故

2010-01-03    18733    0
P129

 项目总体报告

1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

2011-04-05    19838    0
P129

 实达总体报告

1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

2009-05-13    8406    0
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