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发点？ 企业是否具有一切“用数据说话”的文化？3 4. 关于“用数据说话”利润表 毛利率：说明产品竞争能力 营业利润率：说明企业的管理能力 净利润率：说明企业资本能力、财务能力 现金流量表 比净利润更说明问题

档次、最具代表性 的现代化商业形象作品 ——建成旅顺新的地标性建筑 ——建成旅顺全国著名旅游区的一大景观与亮点 ——建成大连最具特色的主题式区域型购物中心 4. 大连世达购物广场项目分主楼、附楼，共计

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制奇正实业（集团）有限公司 组织诊断咨询报告和君创业研究咨询有限公司 2. 目 录前言 第一部分 竞争态势 第二部分 事业追求 一、发展历史 二、成功经验 （一）拥有杰出的领导 （二）选择优势的产业 （三）发明创新的产品

专门知识对组织总体很有用 分权的决策 职能式 事业部柔性组织简单结构 矩阵结构 网络结构 柔性的附加结构 任务小组 委员会结构柔性组织与刚性组织相比更注重管理的适应性和减少事先职责规范性 13. 网络化组织结构的特点是

利润中心345管理模式问题 7. 构建符合发展战略目标和市场竞争环境要求的管理模式是中钢吉铁目前亟待解决的问题构建符合发展战略目标 和市场竞争环境的管理模式组织架构 合理的下属业务单元、部门设置 明确的业务单元、部门任务

向全球一体化发展。 技术更新速度加快，产品生命日渐周期缩短，机会与挑战并存；（10倍速时代） 市场竞争全球化，国家化； 顾客需求多样化。机会与挑战 6. 跨国集团大量涌现； 企业多元化，多样化发展成为趋势；

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5 6. （2）1880年以后，生产的两大特点： 特点一，跨地区的生产经营（例如：商业网点遍布全国各地）如何按地区披露经营业绩 特点二，生产规模进一步扩大（烟草行业、军事生产、粮食生产等）需要按生产

一是3月11日表决通过《宪法修正案》，宪法修正案在第三章“国家机构”中增加一节，规定 “监察委员会”，赋予监察委员会国家机关的法律地位。 二是3月20日，表决通过《中华人民共和国监察法》。 3. 一是坚持正确政治方向。

绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程

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业发展。 9. 战略定位不明: 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法 组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力 组织架构紊乱: 组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提 升资源 业务流程松散: 业

是使企业成为高管理水准公司的重要手段，也是制造高品质产品的保证。 6S 的重要性 什麼是6S？ 10. 　　5S的五大效用可归纳为：　　5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion

内部控制知识竞赛活动的通知》的通知 为宣传贯彻企业内部控制规范体系，进一步提高企业内部管理水平，普及企业内部控制相关知识。根据《顺德区财税局转发广东省财政厅关于组织开展企业内部控制知识竞赛活动的通知》

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