非财务人员财务管理策略和方法
曾任国际永道会计公司高级咨询顾问,普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授,北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员,北京信永中和会计师事务所高级管理咨询经理. 为中国几十家大中型企业提供财税和管理咨询,为上百家企业提供内部培训服务
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曾任国际永道会计公司高级咨询顾问,普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授,北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员,北京信永中和会计师事务所高级管理咨询经理. 为中国几十家大中型企业提供财税和管理咨询,为上百家企业提供内部培训服务
与靠自己平时摸索 10. 生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 大撒把型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) 哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则) 11
能进行指导和帮助 容易导致短期效益 注重行为/过程能获得个人有效信息 有助于进行指导和帮助管理难度增大 成功的创新者难以容身 过分地强调工作的方法和步 骤而忽视实际的工作成果“绩效”=“结果”+“过程”(行为/素质)
依据战略培育核心能力 4. 业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争: 产品/服务 区域市场 如何竞争: 产业价值链 最终用户 竞争者 供应商 核心能力 在时间上如何把握: 业务战略的时间展开
依据战略培育核心能力 4. *业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争: 产品/服务 区域市场 如何竞争: 产业价值链 最终用户 竞争者 供应商 核心能力 在时间上如何把握: 业务战略的时间展开
二、更年期综合症及患者行为分析 三、目标市场选择方案及目标市场描述 四、更年期综合症常用药物介绍及竞品分析 五、更年安片介绍及品类市场分析 六、中新药业成药公司渠道介绍及终端管理 七、SWOT分析与定位研究
三、建设管理十项制度2、招标投标制招投标法、省招投标条例、七部委27号令(设备招投标办法)、30号令(施工招投标办法)、12号令(评标委员会和评标方法暂行规定)、国家计委第4号令(招标公告发布暂行办法) 《水利工程建设项目招标投标管理规定》
中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第二次会议 中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议 2019年全国两会,是指于3月3-13日召开的中国人民政治协商会议第十二届全国委员会第三次会议和3月5-15日召开的第十二届全国人民
中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第二次会议 中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议 2019年全国两会,是指于3月3-13日召开的中国人民政治协商会议第十二届全国委员会第三次会议和3月5-15日召开的第十二届全国人民
0)/ 14000= 64% 13. 设立子公司的四大动机:(理性行为) 1、锁定风险 2、税收筹划 3、融资便利 4、产权运作 设立子公司的三大弊端: 1、多层纳税 2、代理成本与寻租现象 3、组织冲突(集权与分权)
读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议 3. *2002-8-10*从广义上来说,企业的财务职能可分为三大类会计记录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计
质量管理标准为蓝本。所不 同的是,AQAP引入了设计质量控制的要求。 70年代 TQC使日本企业的竞争力极大地提高,其中,轿车、家用电 器、 手表、电子产品等占领了大批国际市场。因此促进了 日本经济的
扎根中国大地了解国情民情,在创新创业中增长智慧才干,在艰苦奋斗中锤炼意志品质,把激昂的青春梦融入伟大的中国梦。 4. 这是目前为止规模最大的大学生双创赛事201520162017第一届 1878所高校,
名字,是哪个单位的?”雷锋说:“我叫解放军,就住在中国。” 过年的时候,战友们愉快地聚在一起搞各种文娱活动。雷锋和大家在俱乐部打乒乓球。玩了一阵,他想到每逢过年过节,服务和运输部门是最忙的时候,这些地
重建国际贸易秩序;Date3Copyright@中国农业大学经济管理学院 武拉平 4. 世界经济贸易关系的三大支柱Date4Copyright@中国农业大学经济管理学院 武拉平 5. 二、产生及特点 2.GAT
1953年,第二届全国司法工作会议进一步推动了人民调解组织的建立和发展。 1954年3月,当时的政务院颁布的《人民调解委员会暂行组织通则》,标志着人民调解作为一种法律制度在我国正式确立。 7. (三)人民调解的发展 党的
加强制度建设,强化基础管理 大力引进管理人才 加强成立控制 3. 管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心竞争力形成的严重障碍结果现象低运营绩效管理机制 问题问题综合运作成本高根源员工缺乏动力不完善的管理体系
加强制度建设,强化基础管理 大力引进管理人才 加强成立控制 3. 管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心竞争力形成的严重障碍结果现象低运营绩效管理机制 问题问题综合运作成本高根源员工缺乏动力不完善的管理体系
)分析环境及潜在的变化;徽观中的供应商、竞争者和分销商寻找有可能获得竞争优势和实现战略目标的机会(如:现有新的竞争基础、现有/新的行业结构)客户能否展开竞争;竞争对手如何反应;服务对象如何反应;会导致
党的最高领导机关,包括党的全国代表大会和由它产生的中央委员会、中央政治局、中央政治局常务委员会、中央书记处、中央纪律检查委员会、党的中央军事委员会。 9. 9第四章 党的地方组织(24—28条):对党