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★竞争对手分散（战略，地区，特色） ★战收益越高成本条件 ★固定成本越高——相对于增值税来说 ★储存成本越高 ★竞争者之间成本差别越大 需求和市场条件 ★市场需求弹性越大 ★市场增长缓慢 ★产品生命周期短 ★产品和服务的差异性小

问题：从上面三个图，阐述在人口、地域类型、生产活动的变化二、城市化及其特点上海市城市用地变化图 18. 生产活动类型差别示意图农业活动非农业活动 19. 农业人口 → 非农业人口 农村地区 → 城市地区 农业活动 → 非农业活动人口性质

管理本身存在着是否有效的问题。 管理好坏的程度不能进行科学的定量描述显然会影响到管理水平的提高。 客观基础条件优劣的差别是分析管理是否有效所遇到的主要困难，也是建立管理有效性概念的关键所在。 二、管理理论遇到的困惑 7

**视觉游戏--“托兰斯肯弯曲幻觉”托兰斯肯弯曲幻觉：哪条线的曲线半径最大？ 【解析】这三个圆弧看起来弯曲度差别很大，但实际它们完全一样，只是下面两个比上面那个短一些。视觉神经末稍最开始只是按照短线段解释世界。

务业管理咨询公司个人保健业会计 24. 五、服务定位的过程 明确企业潜在的竞争优势 ——成本优势、差别化优势和技术优势，其中技术优势可转化为其他两种基本的竞争优势 ——服务企业可以从价值链分析来寻找和

其余部分则作为个人自选福利，由员工支取 工会福利  每年公司统一组织以下福利活动：体检、春游、生日祝贺  差别福利： 独生子女 保育补助费、 结婚、 生育、 生病住院、直系亲属或 配偶死亡 工作服  套装、衬衣及裤子（裙子）

26)你不能强使自己爱上某一个人；爱情说来就来，说不来就不来。 27)和爱情相比，在选择结婚对象时，社会阶层和宗教信仰的差别是无关紧要的。 28)幻想往往和恋爱相伴随。 29)当你正在恋爱时，你不必问自己一大堆关于恋爱的问题；你只是知道你正在恋爱。

A 将市场职能合并到一个部门，统一广告宣传和形象建设，但部门内部通过不同岗位的设置来保持对各产品的差别化对待 由于两个业务处于不同性质(寻呼机是核心产业，而手机是战略产业)，此外网络营运商的类型也不同，故此MOTOROLA将其销售分开

对新事物不敏感者 朝九晚五，很少加班的工作者 15. 中央台的局限性总结维持既有的知名度与维持第一品牌形象有差别，最高的知名度并不一定带来第一品牌的地位： 第一品牌的形象内涵： 一流的实力 第一的市场占有 领导创新的风格风范的表现

2.损益平衡定价法及目标利润定价法。 3.变动成本定价法。 40. 二.需求导向定价法 1.需求差别定价法。 2.理解价值定价法。 41. 三.竞争导向定价法 1.随行就市定价法。 2.指标、投标定价法。

信息来源的可靠程度 发送者和接受者之间的相似程度 一、有效沟通的障碍1、个人因素2、人际因素 20. 地位差别 信息传递链 团体规模 空间约束 语言 非语言暗示 媒介的有效性 信息过量3、结构因素4、技术因素

。 6. 1. 比例税率。不分课税对象数额的大小，只规定一个比例的税率。其一，统一比例税率。其二，差别比例税率。其三，幅度比例税率。2. 累进税率。累进税率是就课税对象数额的大小规定不同等级的税率，课

喜欢思念要介意(enjoy，miss，mind)。 19. 注意：有些动词后面接动名词和接不定式作宾语，其表达的意思是有差别的。 20. ►考点3：过去分词 大部分动词的过去分词只有一种形式：规则动词的过去分词一般由动词原

６、同事间相互闲聊Date32 33. 应避免的行为7、行动、语言粗鲁 8、议论批评离开的业主 9、差别待客（不理睬业主的同伴、对小孩不认真） 10、不会聆听信息 11、讲别的管理公司及发展商的坏话 Date33

价格敏感，话费很低 年龄在16-20岁左右普通大众 中等收入 工作稳定，话费较低 注重手机的实用性 21. 人群的差别——运营商品牌为例开朗、豁达 领导才能 城府比较深 精明能干 成功人士 高层人物 权威性 交际能力强

费用需求。 公司的处在起步期，很多业务和操作人员的水平不成熟。比如：用完全同样的东西不同的采购购买差别可能会很大。 17. 没有不足的地方吗？没有同公司的销售预测挂钩，分部就不清楚公司究竟预计能有多少

C·可以减轻税务负担（雇主向员工出售股份时，可减免增值税）； 对于国家： A·可以扩大公众对资本的占有，缩小社会贫富差别，缓解劳资矛盾； B·有利于扩大就业，降低失业率（实行员工持股计划的公司，雇主与员工之间一般都达成不裁员的协议）。

以上比较，海尔与小天鹅在品牌认知上，海尔略高，是后发品牌。 对产品的认知，认为功能相差不大，没有明显的差异性。 价格有较大差别，但对海尔品牌忠诚度高的消费者可以忍受，但如消费者产品、功能、服务同质化时，而海尔品牌又无法强势满

的前提 8. （一）工作岗位分析的任务 1、工作岗位分析的目的与要求： 《1》制定更能反映劳动 和差别的工资、奖励制度、有效地调动员工的积极性； 《2》解决企业在招聘、任用、晋升、考核中的难题，促进HRM管理的科学化；

GPRS与GSM调制方式一致，其链路预算与GSM相同 不同编码方式由于冗余度不同，其覆盖半径根据信噪比有所差别 32. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*GPRS无线网络规划GPRS覆盖