《联想企业文化系统工程咨询报告》76页
Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4 5. 联想文
2009-10-19
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P76 P76 联想文化报告1
com 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主Date3我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook
2010-10-06
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P76 联想文化报告
Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4 5. 联想文
2012-04-06
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P20 6S 新世纪的管理战略和实践
主要成员均为拥有多年《财富》一百强企业实际运作经验的华人 深谙中国企业文化和现状 熟悉跨国公司的最佳运营管理实践 扎实的管理理论和实际运行管理的技能和知识2001.113All Rights Reserved;
2011-02-04
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P75 《讲义》如何做好管理软件项目实施
目标：依据合同4个月内完成项目实施这个计划可行吗？阶段负责人周期备注需求调研项目经理15天配置开发技术经理15天现场验证实施经理30天数据录入实施经理30天上线推广项目经理15天 41. 一起来讨论目标平衡吗？ 具体吗？ 有挑战？ 有共识？策略有策划？
2010-09-12
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P49 信用管理ppt
Sales Outstanding) 年/季/月应收帐款余额 ‽ 年/季/月累计销售 365 天 13. 新客户/新订单 老客户要求增加信用额度 有不良记录的客户再续约 客户付款习惯分析 重要的客户深层分析
2009-10-01
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P76 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录
目标：依据合同4个月内完成项目实施这个计划可行吗？阶段负责人周期备注需求调研项目经理15天配置开发技术经理15天现场验证实施经理30天数据录入实施经理30天上线推广项目经理15天 41. 一起来讨论目标平衡吗？ 具体吗？ 有挑战？ 有共识？策略有策划？
2011-08-17
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P47 电厂设备检修和技改项目管理PPT
集团公司进行备案。 （四）检修工期一经批准必须严格执行，未经集团公司批准，擅自延长检修工期超过15天以上的给予通报批评。 15. 检修费用检修费用分为材料费和修理费。修理费为机组的A、B修费用、公用系
2019-04-20
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
切，在业务上可以产生较大协同的子公司应该采用操作型管控 操作型管控，要对人事、财务和运营信息进行集中管理，日常运营计划进行统筹规划 目前吉铁对一些子公司的财务集中管控不够，信息管控缺乏必要的手段，效果难以保证
2011-03-07
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P91 现代物流采购与仓储管理
采购商品需要量的确定例：按下表计算平均误期天数=（24*8+16*5+24*4+20*2）/（24+16+24+20）=5天 52. 第三讲 采购商品需要量的确定3、季节性储备定额 季节性储备定额=平均每日需用量*季节性储备天数
2009-01-24
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P42 预算模型方案_final_V1_1026
旧情况考虑清理费用和收入的合理性确定。=当月收回3个月以上应收帐款总额×3‰×(平均欠费期限-30天) 其中，当期收回应收帐款总额根据应收帐款收回金额分析填列。 平均欠费期限根据历史数据确定BearingPoint
2012-05-25
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
部门每周列会（通常是电话会议）检查行动计划的执行情况。高层领导可能会参加。 每季度事业部内部要花几天总结业绩和重点工作完成情况。高层领导班子都会参加。 会上应该有非常尖锐的讨论。 作用： 高层领导可以直接了解一线情况。
2010-03-15
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P82 GE管理方法
部门每周列会（通常是电话会议）检查行动计划的执行情况。高层领导可能会参加。 每季度事业部内部要花几天总结业绩和重点工作完成情况。高层领导班子都会参加。 会上应该有非常尖锐的讨论。 作用： 高层领导可以直接了解一线情况。
2009-09-06
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P42 毕博-预算模型方案_final_V1_1026
旧情况考虑清理费用和收入的合理性确定。=当月收回3个月以上应收帐款总额×3‰×(平均欠费期限-30天) 其中，当期收回应收帐款总额根据应收帐款收回金额分析填列。 平均欠费期限根据历史数据确定BearingPoint
2012-11-11
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
部门每周列会（通常是电话会议）检查行动计划的执行情况。高层领导可能会参加。 每季度事业部内部要花几天总结业绩和重点工作完成情况。高层领导班子都会参加。 会上应该有非常尖锐的讨论。 作用： 高层领导可以直接了解一线情况。
2011-02-22
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P37 麦肯锡的联想组织设计
售人员的专业性，以准备迎接加入WTO后国际专业化公司进入中国所带来的挑战 IT服务、软件业务，信息运营从现有业务中独立出来 建立针对消费类客户群和企业客户群的计算类产品对联想的启示 6. LGD001
2010-03-24
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P74 远卓－中太数据：客户经营战略
balancesBase profit 保留客户时间越长，达到的利润率就越高 无形的资产也行到延伸优质优价口口相传降低运营成本增加业务量和 余额基本利润客户获取成本2001年 公司利润客户保持率对盈利性的影响随时间的展开
2010-03-19
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P53 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书
对XXX的财务状况和法律状况进行深入调研； 对XXX主要的矿山采选、冶炼和加工企业进行实地调研，分析其资源、人员、运营、盈利、内部关联生产等主要情况； 了解经理层对本次收购的意愿； 访谈本次收购的其他关联方 主要了解
2010-03-26
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P108 6S与战略管理(NF)
3、6S管理体系的特点预算管理战略管理6S管理体系6S管理体系 （－－平衡计分卡）3）以战略管理为主线——6S管理体系由预算管理或运营控制系统发展成为战略管理系统，涵盖战略构建、落实、监控和执行的各个环节。管理会计战略管理会计 17
2011-10-03
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P49 中桥客户服务中心培训资料0708
五个到位：服务思想到位 服务管理到位 服务技术到位 服务硬件到位 服务费用到位 6. 服务承诺7天包退,30天包换.(有非人为故障情况) 整机免费保修一年 充电器12个月内,电池6个月内,耳机3个月，免费包修或更换
2011-08-14
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