KELON管理战略规划诊断PPT
时无法从以往的产品开发项目中获取经验和教训的指导,增加了产品开发的风险 技术部门在新产品开发初期对设备准备等一些生产因素考虑不足,导致许多生产方面的问题在小批和批量生产时才被发现新产品开发与管理 9.
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时无法从以往的产品开发项目中获取经验和教训的指导,增加了产品开发的风险 技术部门在新产品开发初期对设备准备等一些生产因素考虑不足,导致许多生产方面的问题在小批和批量生产时才被发现新产品开发与管理 9.
率 项目部 工程部 客服部 各相关部 工程部 项目部 销售部 客服部 设计控制过程检验产品检验体系维护及时服务 服务监视投诉处理 35. 部门指标体系分解公司BSC部门1部门2部门3部门4财务 指标顾客
2)第二阶段(03.8 )第三阶段( 03.11 )固定资产车辆708080办公设备313232信息系统300200200库房设备204040固定资产合计421352352开办费注册费202020专业服务费
2)第二阶段(03.8 )第三阶段( 03.11 )固定资产车辆708080办公设备313232信息系统300200200库房设备204040固定资产合计421352352开办费注册费202020专业服务费
(2)车站有候车的站台及客流集散、售检票等功能的站厅; (3)还有必要的设备用房及管理用房。 8. 3. 车站建筑的设计原则 (1)适用性 满足客流高峰时所需的各种面积及楼梯通道等宽度要求,设备用房和管理用房。 (2)安全性 足
的质量好坏、作业效率的高低,对调车安全的持续稳定、加速车辆周转有着直接关系。03优化作业组织及改进设备,对加速机车车辆周转,增加运输能力,提高运输质量,降低运输成本,多快好省地完成铁路运输生产任务也起着非常重要作用。前言前言前言
最高黄金标准运输工具类型至少:三轮车,最高:2公吨 卡车不适用陈列设备 至少:已进行资产调查 跟进 至少:计划达到100%白象产品 投放计划和协议执行 正龙公司决定投放点每个设备作每家销量跟进 白象产品:100%产品生动化根据标准
物的统称,它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、或某些能源,是组成物料清单(BOM)的最基本元素。绝大多数物料是可以库存的,但也可
。 2、本公司松下产品生产线两个月来的焊接不良率高达63%。 3、自4月10日开始,SMT房的平均设备稼动率约为75%。 4、GE机种的客户投诉不良率在过去1年中由50PPM上升至5100PPM。 5
资产和负债 资产 = 负债 + 权益 资产:是企业拥有或控制的有价值的资源 例:现金、办公楼、厂房、设备、待售的库存商品、原料 负债:是对别人的欠款 例:银行贷款、银行透支款、欠供货的货款、欠政府的税款
因素、防范措施及事故应急措施;事故案例等。班组级安全生产教育培训的内容主要是岗位安全操作规程;生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法;事故案例等。制定本单位安全生产责教育制度的要求 15
策略产品的重点推广 / 新产品推广)销售部和市场部分别和共同执行主要的商务职能 (分销渠道的建立、维护和控制 / 招标项目商务支持 / 产品技术支持 / 策略产品的推广 ) 16. 营销策略调整有助于
…………………………………………………… 20 材料设备招标流程说明 …………………………………………………… 22Date2ALLPKU——XXXX公司业务流程 3. 目 录(二)材料设备招标流程 ……………………………………………………
牌,则连锁被破坏,骨牌依次倒下的过程被中止。 警示: 事故的发生往往是由于人的不安全行为、物(机械设备)的不安全状态、管理的缺陷以及环境的不安全因素等诸多问题造成的。如果消除或避免上述部分问题,中断事故连锁的进程,就能避免事故的发生。
消除浪费 浪费------无效劳动,即不能增加附加值的劳动 过量生产 多用了人力与物料 质量缺陷 设备空闲、设备故障 等候时间----加工、检验、运送、储存时间等 运送 过量库存 缺乏整体性----工艺流程不完善
火源、热源、电源距可燃物较近 5.禁火区内有火源 6.易燃、易爆场所的电气设置不符合要求 7.未设置避雷针或避雷设备失效 8.未安装消除静电装置或不符合要求及失效 10. 常见火灾隐患9.从事具有火灾危险性的操作工种人员不具
单位长度钻孔的排粉率增大或超过标定值时,表示应力集中程度增加和冲击危险性提高。钻屑法具有施工方便、设备简单、投入少、预测准确等优点,但钻屑法不能做到实时监测,而且现场施工人员测试过程存在人身危险。 钻
项目融资的参与者直接主办者(通常是项目公司) 实际投资者 贷款银行(通常是多家银行组成的国际银团) 产品购买者或设施使用者 工程承包商 设备、材料、能源供应商 融资顾问 有关政府机构 法律与税务顾问 6. 项目融资参与者之间的基本合同关系
区域行业多元化 (发展旅游业等)战略VI 跨区域跨行业多元化符合地方政府发展地方经济的需要;符合创造就业机会维护稳定的需要风险大,不轻易采用战略II 本港货类多元化 (煤炭/集装箱/油/杂货)战略V 跨港货类多
区域行业多元化 (发展旅游业等)战略VI 跨区域跨行业多元化符合地方政府发展地方经济的需要;符合创造就业机会维护稳定的需要风险大,不轻易采用战略II 本港货类多元化 (煤炭/集装箱/油/杂货)战略V 跨港货类多