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 平衡计分卡导向战略管理工作坊

1. 平衡计分卡 BSC财务 客户(市场) 内部业务流程 学习创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊

2012-02-18    21275    0
P150

 企业集团管理培训

1. 企业集团 2. 目录第一部分 企业集团概述 第二部分 母子公司的集团管理模式 第三部分 企业集团的组织结构 第四部分 关于集权与分权 3. 第一部分企业集团概述 4. 一、企业集团的概念企业集团

2012-09-14    22606    0
P95

 昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议

1. 昆山软件园战略定位与 整合营销传播项目建议书 2. * 该项目建议书是赛迪顾问对昆山软件园初步了解的基础上提出的战略定位整合营销传播策划方案项目的初步建议和设想。这些设想远不是赛迪顾问的最终结

2012-01-02    8867    0
P84

 某房地产公司发展战略规划报告PPT

1. 发展战略报告——发展战略规划 二零零八年十一月八日XX集团 发展战略报告之二 房地产企业分析 发展战略报告之三 企业内部分析 发展战略报告之一 外部环境分析 发展战略报告之四 发展战略规划

2020-03-25    1617    0
P37

 基于平衡计分卡的战略执行体系

1. 基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人:李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监 提 纲 3. 挑战一:如何根据企业战略制定平衡计分卡 KP

2010-10-10    1636    0
P44

 企业产权制度

1. 企业产权制度张正河 教授 经济管理学院 2. 产权制度(property rights institution)是现代企业制度中三大制度(产权制度、组织制度、管理制度)之一 3. 产权定义财产权

2011-06-01    22422    0
P79

 中介机构的经营管理与发展战略

1. 中介机构的经营管理 与发展战略叶微微 首席执行长 ××企业管理咨询(上海)有限公司专题讲座: 2. 讲座题纲1.中介机构的定位 2.中介业的经营挑战 3.中介业的经营模式 4.中介业的经营战略 5

2009-04-07    13294    0
P21

 房地产企业成本构成

1. 房地产项目成本构成一、土地及大配套费用 二、前期费用 三、建筑安装工程费用 四、市政基础设施费 五、公用配套设施 六、不可预见费 七、贷款利息 八、销售费用 九、管理费用 十、营业 十一、土地增值税

2011-12-16    4728    0
P150

 《市场营销管理》教案(1)

1. *《营销管理》 版权所有——汪涛*《市场营销管理》 武 汉 大 学 商 学 院 工商管理博士 汪 涛 副 教 授 2. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第一讲 如何全面认识市场营销从三个层面来认识市场营销

2012-03-23    5870    0
P29

 杜邦-应对危机的战略变革

1. * 杜邦-应对危机的战略变革 2.   缺乏有针对性的实施计划/预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来

2010-08-16    9231    0
P42

 企业物流管理

1. 第六章:企业物流管理 2. 掌握一、企业物流的内涵分类 内涵:P243 企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是具体的,微观物流活动的典型领域. 3. 分类: P244 1.工业企业生产物流(按主体活动分)

2009-08-01    6918    0
P67

 新华信—大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告

1. 大庆石油发展集团 石化贸易业务战略研究报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月机密 2. 发展集团驻外办事处从事石油化工贸易已有多年,形成了多个经济实体经济实体经营业务上海石化销售公司长江石化

2012-10-03    12941    0
P51

 企业信用分析与信用评级

1. 企业信用分析与信用评级主讲人:陈玉菁 2004年2月 2. 第一章企业信用分析 3. 第一节 信用分析概述一、信用 信用,一般是指一个人或一个单位能够遵守诺言,履行约定而取得的信任。 从经济学的

2011-05-26    3921    0
P46

 公司治理与企业价值管理

1. 公司治理与企业价值管理 ——财务战略管理理论探讨 2. 一、导言1、市场经济基本目标: 有效地配置资源,创造更多的财富。 基本观念:所有财富,不论是公有还是私有,都是 社会资源。 结 论:谁也没有权力滥用资源及财富。

2010-10-01    24883    0
P62

 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2

1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难,为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS

2012-05-09    5983    0
P62

 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案

1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难,为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS

2012-09-15    15201    0
P33

 企业绩效综合评价系统

1. 企业绩效综合评价系统 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。

2010-01-12    10296    0
P33

 企业综合绩效评价系统

1. 企业综合绩效评价系统 暨南大学管理学院会计学系 胡玉明 博士 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源财务资源并利用它们为企业创造价值

2010-04-15    6600    0
P24

 企事业单位复工复产疫情防措施指南PPT模板

1. 南疫情防措施指——联防联机制关于印发企事业单位《企事业单位复工复产疫情防措施指南》——企事业单位复工复产 2. 前言各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 为指导落实好新

2020-04-16    1915    0
P27

 9.企业损益管理

1. 企业损益管理 2. 销售收入预测销售收入是指企业在生产经营活动中由于销售商品或产品、提供劳务等所得的收入。 基本业务收入 其他业务收入 3. 销售收入预测时间序列 4. 时间序列的编制原则时间长短统一原则

2011-03-17    17667    0
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