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 企业内部

1. 企业内部制 林斌 中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部制:案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 (一)“郑百文”的光辉历史

2009-04-03    13941    0
P23

 务综合服务管理信息系统

1. XXXX务综合服务管理信息系统 ---无应纳款申报欢迎 2. 无应纳款申报概述 无应纳款申报为纳人在征期内进行零申报业务提供了一个新的业务功能,该功能同时提供至网上申报及上门申报,同时提供了相应的申报查询功能。

2012-02-04    7673    0
P33

 持续战略

1. 持续战略汇报人:2024-01-21 2. CATALOGUE目录引言 持续战略概述 持续战略的核心要素 持续战略的实施路径 持续战略的实践案例 持续战略的挑战与对策 结论与展望

2024-02-02    979    0
P26

 远卓顾问-北京市内免店项目建议书

1. 北京市内免店项目建议书2001年11月 上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言2001年11月8日,北京市内免店总经办肖云主

2012-11-22    22059    0
P64

 科尔尼-企业长组合战略理论框架

1. 实现企业长的业务组合战略 新进或撤出业务的选择衡量 2. 目录科尔尼公司简介 实现长的业务组合战略 - 理论框架 案例 I: 中国高科技电子公司 — 为长奠定坚实基础 案例 II: 中国白色家电制造商

2012-07-03    15550    0
P99

 新个人所得法及重点征管内容讲解培训课件

1. 新个人所得法及 重点征管内容讲解 2. 目 录个人所得改革的主要内容变化个人所得的基本规定及重点征管问题 3. 个人所得改革的 主要内容变化 第一部分 4. 主要内容01 5. 8月

2019-02-22    2582    0
P100

 会计组织系统的设计

1. 会计组织系统的设计1 2. 第一节 会计制系统设计 的意义内容一会计制系统的有关概念 会计制 、会计制系统设计 page 309 意义 有助于开展目标管理推行计划管理 有助于强化企业的指挥系统

2010-02-25    31636    0
P77

 2002年注册会计师考试-法辅导

1. 2002年注册会计师考试 —法辅导 2. 教材的基本结构第一部分:法概论(第1章) 第二部分:收实体法(第2--16章,共15个种) 流转法(第2--4章) 所得法(第5--7章)

2009-10-12    15204    0
P33

 xx—企业管理制系统

1. 企业管理制系统安达信企业咨询一九九九年一月二十三日 2. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理制系统简介

2009-02-03    27138    0
P33

 企业管理制系统_安达信

1. 企业管理制系统安达信企业咨询一九九九年一月二十三日 2. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理制系统简介

2010-10-23    15859    0
P12

 六年级下册数学课件-2.31|人教新课标(2014秋) (共12张PPT)

1. 2.3 率六年级下册 2. 本节目标1、了解“纳”及“率”的含义,通过对纳的认识,体会依法纳的光荣储蓄对国家社会的作用。 2、能进行有关应纳额的计算,通过自主探索学习,体会到知识之间是相互联系的。

2019-07-08    1112    0
P72

 内部制讲座

1. 目录第一部分 内部制案例分析 第二部分 内部制 第三部分 内部财务会计制 第四部分 中建系统内部制分析及建议 0 2. 第一部分 内部制案例分析 案例一:“郑百文”的警示 一、 辉煌的历史

2010-09-24    4618    0
P128

 财务风险管理---企业内部

1. 专题二 企业内部1内部制理论沿革批判 2从企业治理的总体框架来理解内部制的主体定位 3企业集团内部制 2. 1内部制理论沿革批判 内部牵制阶段 内部制阶段 管理制与会计制阶段

2011-11-14    19311    0
P144

 安达信-企业风险管理及内部制制度框架

1. 上海市第六期监事培训班 企业风险管理及 内部制制度框架 2. 演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》

2009-02-21    14660    0
P53

 现代企业内部制(ppt53)

1. 审计部:蔡金方现代企业内部制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999

2012-08-14    29359    0
P147

 君创业-中国青年旅行社战略1

1. 君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密 青旅股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告(演示报告) 2. 特别声明

2012-05-23    29817    0
P32

 20企业战略

1. 第五章 公司战略 2. 本章教学目的: 1、重点掌握长型战略的类型、适用条件、思路(动因)及方式、利弊分析及组织要求。 2、了解稳定型、紧缩型战略的类型、 动因、适用条件与利弊。 公司战略是一

2011-07-08    9340    0
P136

 企业内部制制度介绍

1. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA企业内部制制度介绍 (internal control system) 一、内部制的基本概念() 二、内部制的整体框架 三、企业财务制的主要内容 四、企业内部控制的综合体系

2011-08-10    2312    0
P130

 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管项目战略规划报告

1. 招商局物业管理有限公司 战略规划、组织管项目 战略规划项目成果汇报会 招商局物业项目组 赛普管理咨询项目组 2. 目录一、内、外部环境分析 内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略

2018-10-18    5039    0
P66

 商业银行内部管理体系

1. 商业银行内部管理体系商业银行经营管理的特点: 高负债、高风险、盈利低、管制严格 商业银行经营管理的原则: 盈利性、安全性、流动性 2. 复习商业银行经营状况的衡量 1、盈利性指标(6个)

2009-10-26    8200    0
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