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职责表述：人事档案的整理、保存以及维护 工作内容 人事档案的建立、维护以及档案文件的管理 劳动合同的建立、解除以及劳动合同的保管 职位说明书的维护、解释 职责三 职责表述：人事异动手续的办理 工作内容 人员异动（调动、晋升、降职、辞职、辞

投资岗位说明书 公司： 部门： 岗位名称：投资总监 岗位编制： 人 职级： 直接上级：总裁 直接下级: 投资部 外部：政府部门、企业 内部：各部门 岗位职能 岗位职责 详述 岗位职责详述： 1. 2

 某线缆企业SQE职位说明书 文件编号 版 次 页 次 共 1 页 职位名称：SQE〔供给商品质工程师〕 直接上级：采购部经理 直接下级：无 主要职责： 1、根据采购部工作要求做好供给商评审工作，并协助供给商就管理及产品质量存在的问题提

 行政文秘职位说明书 编制日期：2002年10月29日 职位名称：行政文秘 职位代码： 所属部门：办公室 直接上级部门：办公室主任 平行关系职位： 直接下级职位： 本部门员工总数：6 本职位人数设置：1

部门职能技改室部门名称： 技改室上级部门：技术科 下属岗位：技改工程师部门本职：企业的技术改造主要职能：（1） 参与审查立项申请书。（2） 根据技改项目需要调配技改办工作人员，组成攻关小组。（3） 巡视、监督、检查技改办各项工作。（4） 提出技改立项申请，报批。管辖范围：（1） 技改室所属员工。（2） 技改室办公场所及卫生区域。

部门职能项目部部门名称： 项目部 上级部门： 科技公司下属部门：研发室部门本职：产品开发的组织安排主要职能：1. 科技公司产品开发计划及总体运作规划的贯彻实施。2. 内部管理制度制定，报批并执行。3. 研发项目实施细则的制定，报批及实施。4. 组织安排研发室研发工作。5. 协调联络外界科研机构，做好有关产品或项目的委托研发。6.

ΧΧ有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称： QM主管 隶属部门： 品质保证部 岗位编码： 直接上级： 品质保证部经理 工资等级： 直接下级： 可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述

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较复杂的职务说明书 职位名称：销售者监督 薪酬等级：12 部门：国内市场部 直接上级：部门经理 职责概述：在指示下，监督6～15个销售人员是否与公司签了合同，在市场直接监督、计划市场活动，以便获得最大利益，帮助销售者获得新的市场合同等。

职位说明书——技术职位（二） 11.包装设计师 职位名称 包装设计师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织设计、改善、改进包装结构、包装工艺，使产品包装达到包装设计专业标准。

职位说明书——技术职位（三） 21.通讯测试工程师 职位名称 通讯测试工程师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 对通信产品进行全面跟踪测试，以确保其安全可用性。

HR讲座系列之二十九：如何设计职务说明书 即使是一则短短的看似千篇一律的招聘启事，也会在无意中透露出一些招聘以外的信息。 A是一则外资企业招聘采购经理的启事：大专以上学历，三年相关工作经验，较好英语

岗位说明书 岗位名称 系统开发维护员 所属部门 辽东医药信息中心 姓名 金毅鑫 岗位编号 直接主管 信息中心经理 相关职位 网站开发员、系统维护员 职系 信息管理 生效日期 主要工作联系 对内 对外

××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称： 外销主管 隶属部门： 外销部 岗位编码： 直接上级： 销售副总经理 工资等级： 直接下级： 无 可轮换岗位：外销专管和专管助理 分析日期： 二、岗位工作概述

8.监事〔专家〕职位说明书 职业名称 监事〔专家〕 文件编号 GZSM-A008 编制 核准 生效日期 一、 根本资料 职务名称 监事 所属部门 监事会 直接上级职位 —— 定员人数 1人 辖员人数

比价员职务说明书 一、基本资料 　　　　　　　　　　　　　　　资料编号：002 1、职务名称：比价员 2、直接上级：财务经理 3、所属部门：财务中心 4、工资等级：C职系四等 5、工资水平： 6、分析日期：

表格式的职位说明书 一、 基本资料 职位名称：办公室主任 直接上级职位：总经理 所属部门：办公室 工资等级： 7 工资水平：680－800点 分析日期：_________ 辖员人数：4－6人 定员人数：

会议管理系统业务说明书 编写：陈朝跟 日期：2010年7月 审核： 日期： 批准： 日期： 受控状态： 是 发布版次：1.0 日期：20010-7-9 编号： 变更记录 日期 版本 变更说明 作者 2010-7-9

部门职能生产车间部门名称： 生产车间上级部门：生产部下属部门： 生产工程部门本职：组织和完成企业的生产指标，进行产品制造加工，对生产技术行政管理主要职能：（1） 根据企业下达生产加工计划组织实施。（2） 管理并收集管理生产经营的情报、信息反馈及时进行综合分析。（3） 车间管理对下属部门生产、技术、管理和和决策。（4） 完成产量、质量、处理产

行政采购职责说明书 1.负责公司行政类采购，根据业务发展进行采购策略的制订及实施; 2.负责对接业务部门采购需求，管理采购需求，跟进采购达成及供应商品质管理; 3.负责供应商的开发、管理及绩效评估;