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 广东业集团运营管理信息化总体方案

1. 热烈欢迎 广东业集团 莅临指导!2002年6月 深圳 2. 公司概况深圳市**网络信息技术有限公司 成立于1999年,设有深圳公司和广州公司 专业品质、卓越服务 致力于将先进的信息技术及现代管理思想引入房地产业

2010-03-05    19719    0
P46

 新华信—奥瑞战略性人力资源管理

1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同奥瑞交流-二零零二年四月十四日张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例Date1版权所有

2010-04-13    17041    0
P106

 《如何打造金牌团队执行力》-纯

*来者何人?——李泽尧 著作及成果——已经出版: 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训典》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业自我诊断手册》 广东经济出版社

2010-02-07    8258    0
P40

 专扣问题解答和年终一次性奖(2019)ppt

1. 专扣问题解答和年终一次性奖 2019年1月11日 2. 2目录/Contents01专项附加扣除实务问题解答02全年一次性奖 3. 301专项附加扣除实务问题解答 4. 4专项附加扣除实务问题解答02

2019-05-21    1567    0
P22

 04先生和他的写作课——《写作这回事》读书笔记@朱赫朱赫

1. 斯蒂芬·(美) 著 张坤 译 上海译文出版社 PPT制作:@朱赫朱赫——创作生涯回忆录【先生和他的写作课】恐怖小说之王的人生回忆录 终身成就文学大师的创作经验谈写作这回事 2. 写作基础知识

2009-06-17    3652    0
P53

 经盛国际-三峡企业文化战略咨询报告

(China) Ltd. 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定 文化战略规划设计

2010-01-11    16736    0
P66

 【课件】人力资源管理委员会 美宁的绩效管理讲义-65页

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 美宁 2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的:

2009-12-14    10636    0
P14

 【陌上初薰】亮瞎雇主钛狗眼的12份创意简历

1. 亮瞎雇主钛狗眼的12份创意简历图片:网络 PPT :陌上初薰 2012/11/12 2. 第 1 页 3. 第 2 页 4. 第 3 页 5. 第 4 页 6. 第 5 页 7. 第 6 页 8

2010-06-19    23705    0
P150

 092跨国公司员工的八个行为习惯-纯

*著作权声明本讲稿相关内容受著作权法律保护 大部分内容并已出版,包括李泽尧老师下列著作: —— 《跟单员培训典 》 (广东经济出版社2006年) ——《有效管理十八项技能》(广东经济出版社2005年) ——《跨国公司员工的八个行为习惯》

2012-07-04    24020    0
P75

 北京紫润广告—三里屯商品市场推广方案

1. 三里屯新天地招商推广策划案 北京紫润广告有限公司 2002年6月4日 2. 我们坚信:杰出的创意源自高度精准的策略性思考。因此,我们所做的任何一支广告,都有着非常严密的策略支持,在创意的背后,是实实在在的销售和品牌个性的树立!

2011-05-22    5015    0
P27

 淡雅水彩郁香工作汇报总结PPT模板

1. 清新水彩汇报人:MOON郁香花卉模板 2. CONTENTS请输入你的题目请输入你的题目请输入你的题目请输入你的题目 3. 01请输入你的题目请在此处添加详细描述文本,尽量与标题文本语言风格相

2020-04-04    2273    0
P54

 【案例分析】经盛-湖北三峡印务:企业文化战略咨询项目

Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告湖北三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定 文化战略规划设计

2010-10-07    26779    0
P32

 北京紫润广告—2003年远大空调北京地区品牌传播提案(1)

1. (本页无文本内容)2. 做生产是一分一分地赚钱, 做销售是一毛一毛地赚钱, 做品牌是一块一块地赚钱。 3. 无需多说,远大——属于最后的一种。 4. 在本策略方案中,我们将站在品牌经营的高度,阐述我们对于远大集团北京市场产品推广

2012-08-14    19923    0
P98

 【咨询报告】上海攀成德-南通轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页

2003年12月 海门机密南通轮针布有限公司 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 薪酬和考核激励体系报告 (董事会汇报版) 2. *上海攀成德企业管理顾问有限公司说明本汇报版报告仅供南通轮针布有限公司(以

2009-09-20    26170    0
P46

 【实例】北京奥瑞种业股份有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页

1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同奥瑞交流- 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事

2011-11-13    8097    0
P42

 【咨询报告】新华信-北京奥瑞种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

日北京奥瑞种子科技开发有限公司机密0 2. 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计今日议程1 3. 其他激励虚拟股权分红福利效益奖司龄工资岗位工资 (固定部分+浮动部分)新的系统结构福利奖固定工资

2010-02-08    16402    0
P29

 社保基本知识ppt

1. 知多少?你不可不知的五险解读五险 2. 养老保险医疗保险工伤保险失业保险生育保险五险法定法定法定法定法定共同缴纳共同缴纳共同缴纳共同缴纳企业缴纳导 言什么是五险企业缴纳 3. 导 言养老保险为使

2019-12-26    1651    0
P25

 福利型国家社会保障ppt

系的建设恪守的四条基本原则 社会保障基本理念 9. 1.社会保险的基本内容 (1)退休保险;(2)失业保险;(3)国民保险;(4)工伤保险;(5)死亡保险。英国社会保障制度所包括的项目有40多种,具体

2019-03-28    1777    1
P35

 基础人事政策专题培训PPT

一、社会保险 3. 养老保险1 生育保险3 医疗保险2 失业保险4社会保险的构成 工伤保险5 4. 基数比例医疗保险 公司占8%, 个人占2%失业保险 公司占2%, 个人占1%养老保险 公司占12%, 个人占8%工伤保险

2018-09-29    1597    0
P31

 市场经济与现代企业制度PPT

多层次的社会保障制度社会保险:养老保险,医疗保险,失业保险,公积 社会救济 社会福利 社会优抚 15. 间接为主的宏观调控体系调控手段: ——经济手段:运用经济政策和经济杠杆调节控制经济 (1)经济杠杆主要包括:存款准备率,再贴现率,公开市场业务

2010-12-19    8900    0
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