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 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告

1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和

2012-03-09    12530    0
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 【咨询报告】武汉大学-飞宴航空食品公司绩效评估分析 15页

1. 飞宴航空食品公司 ——案例分析绩效评估分析制作成员:武汉大学2. 理由: 1:自身的能力和过去的业绩 2:支持罗芸的评估结果 提升老马我们的观点3. 1:资格老,经验足,业务出众 2:客户管理能力强 3:领导力强(提拔并培养了 诸多

2009-10-16    17490    0
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 2021-2024年中国手机电池市场前景预测及投资咨询报告(目录)

2021-2024年中国手机电池市场前景预测及投资咨询报告(目录) 2021-2024年中国手机电池市场前景 预测及投资咨询报告 报告信息 报告目录 第一章手机电池相关概述 第一节、手机电池介绍 一、手机电池的定义

2021-03-20    507    0
P22

 「咨询报告」新华信-广西运德汽车运输集团总部部门员工考核暂行办法 23页

文档。 (4) 员工需要时可以查阅本人的考核文档。 (5) 超出以上范围的查阅者,需要提交书面申请报告,由直接上级审核,人力资源部经理审批后才能进行查阅。 十一 附则 第六十条 本暂行办法由运德集团人

2014-02-06    459    0
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 关于常州世豪教育咨询有限公司新媒体运营情况的调查报告

关于常州世豪教育咨询有限公司新媒体 运营情况的调查报告 新媒体是一个相对的概念,是报刊、广播、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态,包括网络媒体、手机媒体、数字电视等。新媒体亦是一个宽泛的概念,

2021-07-27    210    0
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 对一名罪犯的抑郁焦虑情绪进行心理咨询的案例报告

  对一名罪犯的抑郁焦虑情绪进行心理咨询的案例报告   对一名罪犯的抑郁焦虑情绪进行心理咨询的案例报告       摘要:一位在监狱服刑的男性罪犯,因面临离婚这一生活事件,不知如何解决,极度抑郁焦虑

2015-02-26    8379    0
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 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页

长沙本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————

2011-10-03    13280    0
P150

 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告

*北京万方数据股份有限公司 企业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析 17 A.4. 管理能力分析

2012-06-25    18203    0
P54

 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

绩效分析与改进机制 激励机制 沟通文件确定的预算计划 人力资源发展规划,包括招聘,培训 沟通文件 定期的绩效分析报告 对部门和个人的定期绩效考核结论 达不到的绩效指标的原因分析和改进行动方案 沟通文件 策略议题公平

2012-10-11    22719    0
P42

 【咨询报告】博思-宇通汽车绩效管理体系方案 42页

者 (直接管理者)相关部门相关部门信息提供信息提供 12. *1.7 考核评价等级等级评价说明示例A 出色工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量

2010-01-07    21608    0
P100

 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册 (1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具

2011-04-18    25691    0
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 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征

2010-08-12    2508    0
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 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书

1. 人力资源管理咨询项目建议书 建立现代化的人力资源管理体系 美世咨询 林光明 曹梅蓉 2. Mercer Human Resource Consulting 内容提要项目背景及美世对江苏交科院需求的理解

2010-09-12    9680    0
P150

 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告

企业管理战略规划体系 诊断分析阶段咨询报告 2. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告(全部) 3. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题

2012-06-04    15308    0
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 2006年中国旅游业市场分析及投资咨询报告

 2006年中国旅游业市场分析及投资咨询报告 现代物流与海运战略研究 1 全球十大物流企业的成功经验借鉴 5 外资对中国第三方物流业的冲击 17 中国物流发展的三点另类观 20 六大赢利模式繁华2005年世界航运

2014-08-13    6913    0
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 某某有限责任公司财务咨询报告-固定资产管理制度

人员认真进行技术鉴定,填制《固定资产报废报告表》、《固定资产报废清单》交由财务部门上报审批。经批准后由专业管理部门进行清理,会同财务部门填报《固定资产清理报告》,同时进行账务处理,相关部门均应注销该项固定资产卡片。

2013-02-23    390    0
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 「咨询报告」北大纵横-2009年湖北省新华医院考评方案设计-1(61页)

 湖北省新华医院 考评设计方案 北大纵横管理咨询公司 二〇二〇二〇二〇年十月 目 录 第一篇 管理办法 1 第一章 总则 1 第二章 考评方法 1 第三章 月度考评 9 第四章 年度考评 11 第五章

2010-04-11    597    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-05-20    8311    0
P106

 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划

1. 洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语:有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把

2011-10-18    8893    0
P15

 「咨询报告」华信-广西运德中高层管理人员考核办法 18页

记录、评价所负责下属管理人员的日常工作情况 (2) 询问、收集所负责下属管理人员的相关考核信息 (3) 审核所负责下属管理人员的述职报告 (4) 向考核委员会提交所负责下属管理人员的初评结果和考核说明 第十一条 人力资源部是考核的组织

2012-03-11    1668    0
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