德胜(苏州)洋楼有限公司员工守则培训
11. 奖惩制度★总则: 公司执行国际通用的“1855”规则。 即全公司员工按100%计算, 年终时对其中10%员工进行重奖, 对5%的员工进行批评, 对5%的员工予以解聘。 12. 奖惩制度★1、工
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11. 奖惩制度★总则: 公司执行国际通用的“1855”规则。 即全公司员工按100%计算, 年终时对其中10%员工进行重奖, 对5%的员工进行批评, 对5%的员工予以解聘。 12. 奖惩制度★1、工
11. 奖惩制度★总则: 公司执行国际通用的“1855”规则。 即全公司员工按100%计算, 年终时对其中10%员工进行重奖, 对5%的员工进行批评, 对5%的员工予以解聘。 12. 奖惩制度★1、工
厂内银行组织特征:“双规制” 财务核算: 对外编报 内部核算: 由企业管理所需 29 31. 4、绩效奖惩制度(1)盈利与亏损的处理 盈利分成 :公司60%; 技术部10%; 生产车间27%; 责任人3% 亏损:由车间负责,冲工资收入
厂内银行组织特征:“双规制” 财务核算: 对外编报 内部核算: 由企业管理所需 29 31. 4、绩效奖惩制度(1)盈利与亏损的处理 盈利分成 :公司60%; 技术部10%; 生产车间27%; 责任人3% 亏损:由车间负责,冲工资收入
厂内银行组织特征:“双规制” 财务核算: 对外编报 内部核算: 由企业管理所需 29 31. 4、绩效奖惩制度(1)盈利与亏损的处理 盈利分成 :公司60%; 技术部10%; 生产车间27%; 责任人3% 亏损:由车间负责,冲工资收入
(一)、党建业务紧密相连,增强机关党员核心意识党课学习常规化,转变思想观念加强党组监督制度,以党建保业务, 以业务促党建完善考核奖惩制度更新机关党员思想的 “造血细胞”让“照镜子”的人 “红红脸,出出汗”考核目标具体化、 详细化、明确化
核算和控制目标成本 建立考核和奖惩制度 建立监督系统 17. 目标成本控制什么是目标成本控制? 目标成本控制有什么作用? 什么是目标成本控制系统? 18. 成本控制系统组织系统 信息系统 考核制度 奖惩制度 19. 成本控制原则经济原则
29 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 31. 4、绩效奖惩制度(1)盈利与亏损的处理 盈利分成 :公司60%; 技术部10%; 生产车间27%; 责任人3% 亏损:由车间负责,冲工资收入
要有熟练的专业技术,其次每个员工要掌握产品的全面知识来支持产品的推销活动及客户的服务活动。 完善奖惩制度 : 通过奖励和惩罚相联系的手段对员工进行激励。要把平衡计分卡与奖惩措施结合起来,进行业绩管理,促进长远目标的实现。
D:万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告; E:照明、温湿、噪音、气味符合要求;5、提高士气: A:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议; B:以身作则,率先示范,发挥领导效应; C:关心部署身心健康,维系良好的人际关系;
项目绩效汇报项目风险辨别 风险类型定义 风险反馈设计 风险反馈控制项目评估标准设计 项目评估体系设计 项目奖惩制度设计项目管理体系优化的重点和方向项目物流管理物流管理流程设计 采购合同管理设计 物流跟踪机制设计
不会干不肯的——解雇他 15. 奖惩的方法 公开、公平、公正的原则 范围、力度、频率的组合艺术 奖惩制度的科学性与合理性 16. 书壮天下英雄胆 智开业界成功路 17. 祝朋友们前程无量明天更好
评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制
评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制
评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制
评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制
评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 11 12. 绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制
及质量要求、时间要求、注意事项)/标准文本/执行人员指引/管理人员指引/审批权限指引/监督机制/奖惩制度 经营及管理的经验智慧 – 泛文档管理/案例/专家渠道 7. 商业知识 – Business Knowledge
培训制度的内容要求 培训制度的撰写要求 培训服务制度 入职培训制度 培训激励制度 培训考核评估制度 培训奖惩制度 培训风险管理制度 培训制度的修订 13. 一、培训制度的作用定义: 能够直接影响与作用于培训系
怎么用人,怎么育人,怎么经营都自有一套独到的见解。关于“采纳下层员工 好见解”,“领导讲究艺术”“批评与表扬,奖惩制度,晋升制度”,“加强 企业文化建议”“畅通中层传达的衰减性”等等与下层反应的情况相当吻合。 而这