香当网

； 6、合理进行人力资源调配，积极做好人员招聘、岗位调整、职务异动、离职解聘等项工作； 7、执行奖惩制度和福利方案，对分公司、控股子公司薪酬总额进行管理； 8、为员工提供人事、劳动政策法规咨询服务；代表公司协调劳资关系，处理劳动纠纷；

绩效考核体系设计原则 6. 绩效管理在HRM体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩 效 管 理 7. 绩效管理招聘条件

； 6、合理进行人力资源调配，积极做好人员招聘、岗位调整、职务异动、离职解聘等项工作； 7、执行奖惩制度和福利方案，对分公司、控股子公司薪酬总额进行管理； 8、为员工提供人事、劳动政策法规咨询服务；代表公司协调劳资关系，处理劳动纠纷；

后期信用管理人员 23. 粗放型销售特点以提高市场份额作为企业经营目标； 以销售额作为各项考核和奖惩制度的主要指标； 赊销比例远远高于同业企业； 大部分客户都轻松获得信用额度； 赊销审批权限在各地经销商手中或业务员手中；

门/相关人员人力资源部/分管副总经理财务部核准的所有D级以上人员的个人绩效计分卡根据已制定的绩效奖惩制度，计算/审核每个人的奖励或处罚*所有D岗以上人员的奖励或处罚按奖励清单支付到个人，按处罚清单进行

制度，及时发现问题并辅以整改 主持开展本区域的业绩考评和能力评估，撰写考评报告 督导薪资、福利、奖惩制度的执行 主持拟定区域公司人力资源规划 组织开展招聘、转正、晋升、培训等人事工作 管理监控直接下属

制度，及时发现问题并辅以整改 主持开展本区域的业绩考评和能力评估，撰写考评报告 督导薪资、福利、奖惩制度的执行 主持拟定区域公司人力资源规划 组织开展招聘、转正、晋升、培训等人事工作 管理监控直接下属

产品设想收集方法公司目前对产品开发过程中提出产品创意和合理化建议的员工都有不同程度的奖赏，但这种奖惩制度没有规范， 公司每年都设立技术创新奖，今年技术部门荣获15项技术创新奖，但由于公司的研发战略模糊

标准，派出真正懂得企业经营和管理的董事、监事 其次，母公司应该考虑对外派董事、监事的激励、考核和奖惩制度的设计。对外派董事、监事的权责，必须通过子公司章程或子公司章程细则的形式，加以法律化的规定和界定。

、监事的激励、考核和奖惩制度的设计。对外派董事、监事的权责，必须通过子公司章程或子公司章程细则的形式，加以法律化的规定和界定。这样，从选派控制开始，设计相应的激励、考核、奖惩制度，并做好权责的制定，就可以较好地实行外派董事监事的人事控制

.流程图薪酬体系………...工资 奖金 福利 期权战略蓝图部门绩效 考核系统指标体系 目标值 奖惩制度………...能力模型人事部总监………...业务技能 管理能力 个人发展 ………...推动员工表现不断提升模型业务技能

*价值管理的实施步骤评估价值 创造潜力改进经营提高价值创造能力培育重视价值创造的企业文化制定关键业绩指标建立考核奖惩制度目的主要活动关注公司价值状况，充分发掘潜力评估公司目前价值及与市场的差距 评估公司价值增加的潜力

*价值管理的实施步骤评估价值 创造潜力改进经营提高价值创造能力培育重视价值创造的企业文化制定关键业绩指标建立考核奖惩制度目的主要活动关注公司价值状况，充分发掘潜力评估公司目前价值及与市场的差距 评估公司价值增加的潜力

*价值管理的实施步骤评估价值 创造潜力改进经营提高价值创造能力培育重视价值创造的企业文化制定关键业绩指标建立考核奖惩制度目的主要活动关注公司价值状况，充分发掘潜力评估公司目前价值及与市场的差距 评估公司价值增加的潜力

2.审定下达正式预算 3.根据需要调整或修订预算 4.分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度 5.仲裁有关预算冲突财务总监 财务部门财务经理或财务主管、预算管理人员在预算委员会和财务总监领

件检查制度8安全检查与整改制度17事故隐患排查和治理制度26季节性施工安全管理制度 9安全考核及奖惩制度18人员管理制度一、施工单位安全内业标准化 8. 1、按照制定的“平安工地”建设制度。根据项目实际情况制定

确公司总体发展目标 提高管理人员的素质 提高业务人员的素质 大幅度降低公司的管理和经营成本 严格奖惩制度，薪酬反映业绩水平 科学、公平的绩效考评 提高公司在质量控制方面的能力 责权利对等 精简组织机构

精神层次。认识企业的概况、历史传统、目的、宗旨、哲学、精神、作风、道德标准和业绩等。 制度层次。熟悉企业组织机构与管理人员、规章制度、奖惩制度、考评制度、福利制度和待人接物的态度与行为规范。 物质层次。了解企业内外环境，包括建筑物、部门和

流程 10. 超过半数的员工认为公司缺乏良好的双向沟通系统 11. 46%的员工认为公司缺乏好的奖惩制度 12. 接近55%的员工认为公司缺乏良好的工资激励制度 13. 超过半数的员工认为母子公司之间存在资本运营交叉业务设置的不合理

精神层次。认识企业的概况、历史传统、目的、宗旨、哲学、精神、作风、道德标准和业绩等。 制度层次。熟悉企业组织机构与管理人员、规章制度、奖惩制度、考评制度、福利制度和待人接物的态度与行为规范。 物质层次。了解企业内外环境，包括建筑物、部门和