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缺乏信得过、能独当一面的高素质职业经理人 管理权限、管理流程没有理顺 定岗定编、人员结构搭配不合理 缺乏合理的考核和奖惩制度 行政色彩浓厚，管理意识有，服务意识差 管理技术手段的落后问题表现原因分析解决建议战略支撑功能责

精神层次。认识企业的概况、历史传统、目的、宗旨、哲学、精神、作风、道德标准和业绩等。 制度层次。熟悉企业组织机构与管理人员、规章制度、奖惩制度、考评制度、福利制度和待人接物的态度与行为规范。 物质层次。了解企业内外环境，包括建筑物、部门和

结果，建立内部人才资源库，为集团的发展提供支持。 人员管理： 制定下属管理人员业绩考核指标体系和奖惩制度； 决定任任免副课长以下人员，提议任免课长以上管理人员； 结本部门下属管理人员进行业绩考评和奖惩建议。

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*价值管理的实施步骤评估价值 创造潜力改进经营提高价值创造能力培育重视价值创造的企业文化制定关键业绩指标建立考核奖惩制度目的主要活动关注公司价值状况，充分发掘潜力评估公司目前价值及与市场的差距 评估公司价值增加的潜力

结果，建立内部人才资源库，为集团的发展提供支持。 人员管理： 制定下属管理人员业绩考核指标体系和奖惩制度； 决定任任免副课长以下人员，提议任免课长以上管理人员； 结本部门下属管理人员进行业绩考评和奖惩建议。

计算机网络系统安全管理制度 印信管理制度 行政处罚管理制度 员工档案管理办法 员工福利发放办法 员工奖惩制度 员工培训办法 员工招聘管理办法 员工异动管理办法 外派人员管理办法 总裁特别津贴办法 员工考勤制度

正常”。 违反8.4条款 210. 13、万能电器公司在质量体系运行中对实施的有效性实行打分考核奖惩制度，技术部在考核中得到98分，认证办组织有关职能部门和人员去该部参观学习，技术部长说：我们全体人员

产品设想收集方法公司目前对产品开发过程中提出产品创意和合理化建议的员工都有不同程度的奖赏，但这种奖惩制度没有规范， 公司每年都设立技术创新奖，今年技术部门荣获15项技术创新奖，但由于公司的研发战略模糊

品管理制度、关于接待客人的有关规定、会议室和会客室使用管理制度、员工考勤制度、档案工作制度、员工奖惩制度 会计管理制度：财务人员岗位设置及岗位责任制、职工医疗费管理办法（暂行）、工资试行方案、支出项目审批及报帐制度

项目经理必须具有深入了解和正确认识项目团队成员各种需求的能力。 项目经理要能够正确选择激励手段。 制定出合理的奖惩制度。 适时地采用奖惩和其他一些激励措施。第四节 项目经理 98. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部

对检举和制止违反制度的行为给予奖励； 奖惩的力度较大，重奖重罚，体现出企业对制度执行过程中的严肃态度和严格要求； 奖惩制度执行有力，严格遵守各项规章制度，不徇私情。XXXX的管理制度充分体现出对员工承担工作责任的严格要

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项目经理必须具有深入了解和正确认识项目团队成员各种需求的能力。 项目经理要能够正确选择激励手段。 制定出合理的奖惩制度。 适时地采用奖惩和其他一些激励措施。第四节 项目经理 99. ⑶影响他人行为的能力 这包括： 运用职权去影响他人行为的能力。

奖惩要分明、公正而及时 效益原理74对每个人进行公正的奖惩，要求以准确的考核为前提 为了做到严格奖惩，要建立健全组织的奖惩制度，使奖惩工作尽可能地规范化、制度化，是实现奖惩公正而及时的可靠保证奖惩要分明、公正而及时 75.