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    一、做好班级卫生 　　（一）引入竞争机制，制定完善的卫生奖惩制度 　　没有竞争就没有动力，没有规矩不成方圆。制定科学的奖惩制度，对勤奋、认真、乐于助人以褒奖，对逃避、偷奸耍滑予以惩处。班级卫生

和行业形象的提升，提升人民满意度。 五、制定切实可行的奖惩制度。 根据局党委“三好一满意文明窗口”总体要求，结合我院实际，制定切实可行的奖惩制度，竞赛分为“示范、达标、较差”三个等级，根据综合考核情况

。 　　一、做好班级卫生 　　(一)引入竞争机制，制定完善的卫生奖惩制度 　　没有竞争就没有动力，没有规矩不成方圆。制定科学的奖惩制度，对勤奋、认真、乐于助人以褒奖，对逃避、偷奸耍滑予以惩处。班级卫生

。 4、不断总结改进检查标准，并根据不同时间和要求制定检查内容和标准，以提高检查效果。 5、严格奖惩制度的实施，对淡薄安全意识职工，坚决予以重罚，并加强安全意识教育，对不服从管理者坚决取缔。 6、对出

组织机构、实施方案、奖惩制度缺一项扣1分；无禁烟标识扣2分，标识不规范扣1分；未设立吸烟区扣2分，吸烟区设立不规范扣1分；禁烟区域内有吸烟现象扣3分。 组织机构 （有、无） 实施方案 （有、无） 奖惩制度 （有、无）

　　（一）进一步明确安全责任，完善奖惩制度。 　　1.继续发挥安全委员会职能。将继续以安委会为核心，将发挥其作用开展好各项工作。保证安委会每月底召开安全工作会议一次，针对存在的问题进行讨论整改。 　　2.完善安全奖惩制度。继续补

　　一、 建立健全各项规章制度。 　　包括：人事制度（聘任聘用制度、竞聘上岗，末尾待岗制度、到岗质量奖惩制度）、培训部管理制度、财务制度（发票使用保管制度）后勤制度、安全消防制度、食堂制度等等。对于中心的

　　2、劳动防护用品配备： 　　3、其它保障安全经营的费用。 　　第四、安全生产工作检查、考核、奖惩制度 　　一、安全生产工作实行逐级检查、考核。 　　二、安全生产工作实行层层签订责任书，每月将责任书落实情况逐级上报，对安全事故不瞒报。

一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理 根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。

个等级； ③工具配置：每个保洁员一辆车、一个捞兜、一把扫帚、一把铁锹、一个捡垃圾的专用工具； ④奖惩制度及兑现。 （二）对社区的考核内容 1.集镇范围的保洁、卫生死角的清理； 2.市政秩序、出店占道经营；

    一、做好班级卫生 　　（一）引入竞争机制，制定完善的卫生奖惩制度 　　没有竞争就没有动力，没有规矩不成方圆。制定科学的奖惩制度，对勤奋、认真、乐于助人以褒奖，对逃避、偷奸耍滑予以惩处。班级卫生

边单位日常工作的沟通、协调与联系，积极开展治安联防，确保本单位周边安全稳定。 　　（十）严格考核奖惩制度，加大督导检查与考核的力度，坚持定期检查和明查暗访相结合，对不重视平安建设工作导致发生严重危害安

制度，有效控制医疗费用不合理增长。 （二）不断完善合理用药的奖惩制度：结合处方管理办法和医疗机构医疗质量管理规范，完善临床合理用药的奖惩制度，对于初次出现不合理用药处方的医师给予书面警告，屡次出现的给

、培训实施、培训考核、培训记录、培训建档等）     改进目标：全员参与，建立培训组织体系、培训奖惩制度，进行培训效果评估。 6、缺乏薪资福利体系，工资结构不全面，没有完整薪资标准，福利（就餐、住宿、保险、假期等）没有统一规定。

　　重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。 　　1、病案质量：严格按《福建省病历书写规范》(xx年修订版)，对住院病历、病程记录及其相关

“三沿六区”散埋乱葬坟墓迁坟进公墓山免费。 五、实行殡葬改革工作奖惩制度。从2021年11月1日起，严格执行党政联席会的新工作奖惩制度。各村（居）会新增1例未火化死亡人员，骨灰未入葬公墓山，限期3个月

3．各班组签订安全生产责任状； 4．奖惩制度落实。 5 领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣2—4分；按要求召开安全生产工作例会不扣分。每少一次扣2分； 无会议记录，每少一次扣1分； 未分解责任状的扣3分； 奖惩制度未落实的扣2—4分。

360分。 2、考勤奖（240分）：以日常考核和《疾控中心考勤制度》、《疾控中心请销假制度》、《奖惩制度》为依据，每周一统计。 （1）、迟到、早退1次各扣5分； （2）、旷工半天扣10分，旷工一天扣20分；

作。  8、突出奖惩制度，实行目标考核机制 为实现安全生产目标，杜绝事故发生，以控制人的不安全行为为核心工作，明确安全生产奖惩内容，提高驾驶员纠正不安全行为的积极性，全面实施奖惩制度，并对奖惩情况及时公布。

　　第四阶段：正式应用 　　1.请公司领导层，对ERP上线制定奖惩制度。当手工模式变成电脑化后，一部分的员工会存在抵触情绪，奖惩制度可以鼓励和约束他们按时完成任务。 　　2.及时跟踪上线进度。若有异常状况及时汇报给公司key