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公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影响的机制。 绩效评估与报酬 完善考评体系和薪资、奖惩制度，并全面评估工作业绩，公平地实施奖惩和淘汰人员发展 各级领导与人事部门应帮助员工制定职业发展和培

公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影响的机制。 绩效评估与报酬 完善考评体系和薪资、奖惩制度，并全面评估工作业绩，公平地实施奖惩和淘汰人员发展 各级领导与人事部门应帮助员工制定职业发展和培

公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影响的机制。 绩效评估与报酬 完善考评体系和薪资、奖惩制度，并全面评估工作业绩，公平地实施奖惩和淘汰人员发展 各级领导与人事部门应帮助员工制定职业发展和培

功能组织 事业部 整合 矩阵式组织 组织层次 控制系统 建立目标 市场控制 绩效衡量 产出控制 奖惩制度 管理控制 文化控制 31. 三、组织结构 垂直分化 水平分化 分化后的整合 32. 功能式组织结构

护具防止坠落事故发生：主要有安全带、安全绳和安全网职业健康知识 39. 四、企业安全制度安全工作奖惩制度 安全生产管理制度 安全操作规程 40. 1.“安全生产十不准”（10-100绩效处罚，多次开除）

的目的。 本次咨询激励的制度设计包括： 各类员工的激励计划安排； 员工参与管理的制度安排； 员工奖惩制度安排。 Date11清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 12. 业绩考核制度建立

14中国劳动保障报社法律事务中心 15. 7、风险对策A、消除武断或主观主义的工作方式； B、完善《员工奖惩制度》； C、尽量约定劳动合同解除、终止条件。 D、有效运用协商机制。 15中国劳动保障报社法律事务中心

制度化及考核---6S时间 定期检查 稽查、竞争、奖罚 22. 实施要领 落实前面3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 主管经常带头巡查，以表重视 23. 教养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。 培

荣誉激励（为主）2、激励方案：每月采用技能比武，激励前两名。 25. 福利体系：执行原来标准其他体系奖励体系：执行员工奖惩制度股权体系：另议 26. 第二部分：业绩管理体系 27. 考核原则围绕公司经营目标与持续改进 基于充分的激励

荣誉激励（为主）2、激励方案：每月采用技能比武，激励前两名。 25. 福利体系：执行原来标准其他体系奖励体系：执行员工奖惩制度股权体系：另议 26. 第二部分：业绩管理体系 27. 考核原则围绕公司经营目标与持续改进 基于充分的激励

分授予下属，以协助他们发挥主动精神，顺利达成整体目标。 4. 严密控制是指全体员工通过合理考核与奖惩制度，管理“ 控制”功能，不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动，以顺利达成分配目标，而且在得到合理

又能敏锐地察觉顾客特别需要的员工。 训练员工关心和体谅顾客。 激励员工提供特别的服务：企业要通过奖惩制度使优质服务措施得到巩固和加强。 授权员工自行解决问题。 奖励员工对顾客的英雄式行为企业再造 8.

确定组织的形象个性和内涵 26. 企业行为识别内部行为规范 组织结构、管理导向、运作流程、人事政策、培训制度、奖惩制度、福利政策、职业道德、行为准则、沟通方式、公司礼仪、文化活动、环境规划等 外部行为规范 市场推广

积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，采取各种激励技术和分配奖惩制度，最大限度地调动企业员工的积极性，促进提升企业经济可持续发展的正能量。 　　2.实现企业的人力资本的扩张

确定组织的形象个性和内涵 26. 企业行为识别内部行为规范 组织结构、管理导向、运作流程、人事政策、培训制度、奖惩制度、福利政策、职业道德、行为准则、沟通方式、公司礼仪、文化活动、环境规划等 外部行为规范 市场推广

中代理的优势 斡旋走动、创造沟通、培训交流等方式，扩大人际接触面、扩大合作的可能 明确并再三强调奖惩制度 谈判、调解、仲裁、处理 设立各自市场内的明确目标 和稀泥 24. 物流走向区域串货渠道塞货 25

（八）领导干部和管理人员作业现场带班制度； （九）劳动防护用品配备和使用管理制度； （十）安全生产承诺制度； （十一）安全生产奖惩制度； （十二）生产安全事故报告和调查处理制度； （十三）安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度；

用员工培训新员工培训劳动合同管理人与工作相适应考勤管理绩效考核人际关系沟通与员工意见反应薪金制度奖惩制度福利保障人事异动 7. 公司人力资源管理价值观为公司明天配置人才 为员工成长创造机遇 8. 公司人事管理体系人事分级管理系统；

中代理的优势 斡旋走动、创造沟通、培训交流等方式，扩大人际接触面、扩大合作的可能 明确并再三强调奖惩制度 谈判、调解、仲裁、处理 设立各自市场内的明确目标 和稀泥 24. 物流走向区域串货渠道塞货 25

分授予下属，以协助他们发挥主动精神，顺利达成整体目标。 4. 严密控制是指全体员工通过合理考核与奖惩制度，管理“ 控制”功能，不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动，以顺利达成分配目标，而且在得到合理