【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依
2009-12-07
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P90 P76 【课件】车间班组长实务培训
种。人工成本的降低可从下列方面着手： a.提高稼动率; b.一人一机或一人多工; c.做好产能规划; d.减少人员流动率; f.实施奖惩制度; g.内制及外包成本的比较; h.生产自动化。 48. 制造费用的降低实务 电费降低的方法：
2012-02-23
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P34 安全生产双控体系建设PPT
、安全领导小组或者HSE领导小组）在“两个体系”建设中所要承担的责任。要建立“两个体系”建设考核奖惩制度，根据考核结果予以奖惩。 ③建立可实施的有效的“两个体系”建设推进方案。 注：从要求上看，“两个
2019-05-24
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
16、麦当劳：全职业生涯规划。 六、培训管理体系 63. （二）制定合理的培训制度1、培训保证方面制度 培训上岗制度、培训奖惩制度、培训时间保证制度、培训经费保证制度、培训设施保证制度 2、培训管理制度 培训人员管理制度、培训计划管理制度、培训实施管理制度
2010-01-09
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P33 “三不伤害”及“四不放过”培训教案
（2）事故责任者没有严肃处理不放过。不进行一次假如发生这样的事故，对照事故调查处理的法律法规和公司安全生产奖惩制度，哪些岗位、哪些人员应该受到什么样的处理的大讨论不放过。 29. 安全事故“四不放过”处理原则培训材料
2020-04-21
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P84 6S基础知识培训PPT
33. 33三、推进要领落实前3S的工作； 制定目视管理、颜色管理的基准； 制定稽核方法； 制定奖惩制度，加强执行； 维持5S的意识； 高层主管经常带头巡查，带头重视。 34. 34四、推进清洁的步骤对推进的组织进行培训或教育
2019-05-02
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P61 职业卫生基础建设评分标准解读PPT
（一）职业健康管理制度（5分）每缺1项制度扣0.5分。职业危害防治责任制度岗位职业健康操作规程 职业安全健康检查与奖惩制度从业人员职业健康监护档案管理制度 职业危害因素日常监测和检测评价制度从业人员防护用品管理制度职业
2019-04-29
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P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依
2010-08-03
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P46 胖东来学习考察报告分享PPT
2、业务部办公室新增督察部，负责建立了良好的运营机制，各项制度健全，员工手册按部门分类人手一份，奖惩制度严明，有罚更有奖，允许员工犯错误，错了接受处罚，最低一次50元，两个月以后根据考评效果，主要负责
2019-05-14
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P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。 收入提升及成本节约 全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。 编制全面预算过程中相关
2018-10-12
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P55 安全管理工作总结PPT
安全检查。对于查出的问题下发整改通报，定措施、定人员、定时间，逾期未整改或整改不彻底者根据项目部奖惩制度予以经济处罚（罚款200到50000元不等）。 安全隐患排查及治理 23. 2014年安全管理情
2019-05-16
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P86 【课件】绩效管理与绩效考核-86页
努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： 1）员工改善绩效的动力来自于利益的 驱使和对惩罚的惧怕。 2）过分依赖考核制度而削弱了组织各
2010-02-26
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P100 5S管理专题培训PPT
通过制度化来维持成果，成为企业文化的一部分制度化 落实前3S工作 制订目视管理、 颜色、标识管理的标准 制订核查的方法 制订奖惩制度，加强执行 维持5S意识与士气 负责人经常带头巡查，带头重视第三节 要领与方法 33. 注意：不
2019-05-05
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
财务中心－资金管理 根据预算奖惩制度奖惩各单位预算责任人预算考评管理流程——流程说明（2）Date亚商企业咨询股份有限公司 124. 预算考评管理流程——流程说明（3）说明： 预算奖惩制度 预算奖惩人员应包括
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
财务中心－资金管理 根据预算奖惩制度奖惩各单位预算责任人预算考评管理流程——流程说明（2）Date亚商企业咨询股份有限公司 124. 预算考评管理流程——流程说明（3）说明： 预算奖惩制度 预算奖惩人员应包括
2011-03-13
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P146 05 组织结构设计
财务中心－资金管理 根据预算奖惩制度奖惩各单位预算责任人预算考评管理流程——流程说明（2）Date亚商企业咨询股份有限公司 124. 预算考评管理流程——流程说明（3）说明： 预算奖惩制度 预算奖惩人员应包括
2010-07-15
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
财务中心－资金管理 根据预算奖惩制度奖惩各单位预算责任人预算考评管理流程——流程说明（2）Date亚商企业咨询股份有限公司 124. 预算考评管理流程——流程说明（3）说明： 预算奖惩制度 预算奖惩人员应包括
2010-07-17
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
财务中心－资金管理 根据预算奖惩制度奖惩各单位预算责任人预算考评管理流程——流程说明（2）Date亚商企业咨询股份有限公司 124. 预算考评管理流程——流程说明（3）说明： 预算奖惩制度 预算奖惩人员应包括
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
财务中心－资金管理 根据预算奖惩制度奖惩各单位预算责任人预算考评管理流程——流程说明（2）Date亚商企业咨询股份有限公司 124. 预算考评管理流程——流程说明（3）说明： 预算奖惩制度 预算奖惩人员应包括
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
财务中心－资金管理 根据预算奖惩制度奖惩各单位预算责任人预算考评管理流程——流程说明（2）Date亚商企业咨询股份有限公司 124. 预算考评管理流程——流程说明（3）说明： 预算奖惩制度 预算奖惩人员应包括
2011-10-10
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