学校安全及舆情应对
19、任课教师 20、体育教师 5. 21、电教教师 22、心理教师或心理健康学科任课教师 23、财务人员 24、财产管理员 25、图书管理员 26、档案管理员 27、体育器材保管员 28、实验室管理员
2020-03-27
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P63 P78 058担保机构风险评审和项目管理
为形式股东； 2、在企业管理结构上，类似采购、收款、财务管理等重要职位多由亲友承担； 3、财务管理水平偏弱，制度不健全，信息不透明，缺乏真实的财务数据； 4、缺乏银行信用记录，信用意识和信用支付能力有待提升。
2012-02-02
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P38 绩效管理工具表格材料
语总评分上级复核: 被考评人确定: 主管考评:例 12. 企业经营重点 部门KPI 提高经营安全度财务部资产负债比率降低X% 速动比率达到X%市场部货款回收款X% 成品周转率X%生产部原料周转率X% 备品周转率X%
2009-01-22
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P60 现代企业制度
政企分开是市场经济的客观要求。 政企分开的意义：保证企业依法自主经营，促使企业行为合理化。4、管理科学----管理制度化、科学化• 管理科学的意义：有利于充分利用、配置资源，调动各种积极因素，提高劳动生产率，促进企业发展。http://www
2011-10-03
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P135 KPI指标设定与绩效管理
达成一致 在董事会的总体要求指导下,明确进行部门考核的时间表,监督部门考核的正常进行 依据公司绩效管理制度和部门考核结果,领导进行对各部门的综合业绩表现进行评估,对部门总经理在本考核期间内的表现进行评价
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
达成一致 在董事会的总体要求指导下,明确进行部门考核的时间表,监督部门考核的正常进行 依据公司绩效管理制度和部门考核结果,领导进行对各部门的综合业绩表现进行评估,对部门总经理在本考核期间内的表现进行评价
2009-02-13
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P47 投资业务会计制度的设计
二、投资业务会计制度设计的目标 1.防范投资决策风险； 2.保护投资资产的安全； 3.真实提供投资的财务信息； 4.正确计算投资收益。 5. 第二节 投资业务内部控制方法的设计一、投资业务内部控制要点的设计
2017-05-10
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
*地王广场商业有限公司关键业绩指标体系 20. *关键业绩指标的特点补充惯用的会计数据 财务和非财务指标 容易理解并且有意义 没有必要无所不包 有时只是暂时的很多关键业绩指标将来自公司财务和管理会计中已有的非常具体的数据。这些基础数据将仍被需要，但是需要进行补充。
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
*地王广场商业有限公司关键业绩指标体系 20. *关键业绩指标的特点补充惯用的会计数据 财务和非财务指标 容易理解并且有意义 没有必要无所不包 有时只是暂时的很多关键业绩指标将来自公司财务和管理会计中已有的非常具体的数据。这些基础数据将仍被需要，但是需要进行补充。
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
*地王广场商业有限公司关键业绩指标体系 20. *关键业绩指标的特点补充惯用的会计数据 财务和非财务指标 容易理解并且有意义 没有必要无所不包 有时只是暂时的很多关键业绩指标将来自公司财务和管理会计中已有的非常具体的数据。这些基础数据将仍被需要，但是需要进行补充。
2011-08-06
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力
2012-03-18
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P94 诊断报告初稿
访谈对象包括但不限于长城电工主要经营管理人员、业务人员、财务人员、全资子公司、控股子公司的管理人员、财务人员 分析资料范围涉及长城电工各种内部经营管理和统计资料、财务资料等 尽职调查内容 长城电工发展与经营管理历史
2010-02-17
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P148 绩效管理教材
*人力资源部门的管理责任(上册P227)设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
*人力资源部门的管理责任(上册P227)设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
2010-03-23
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
*第五部分：天麟公司人事制度 3. *前言房地产行业中，成功关键在于核心团队的精英式合作与领导，而人事管理制度是天麟公司所有管理体系的基石，鉴于天麟公司刚刚由中远房地产的子企业转型为中外合资企业，人事管理应
2010-07-09
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
未得到理性系统传播的影响？？？公司诊断41 42. 资料来源：公司内部访谈总裁副总裁总工程师副总裁财务总监办公室人力资源部法律事务部企业管理部技术中心计财部证券部供销公司泾河分公司渭南分公司三部三室三
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
未得到理性系统传播的影响？？？公司诊断41 42. 资料来源：公司内部访谈总裁副总裁总工程师副总裁财务总监办公室人力资源部法律事务部企业管理部技术中心计财部证券部供销公司泾河分公司渭南分公司三部三室三
2009-04-15
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
找出我们目前所面临的机会和威胁 对相关行业的吸引力作出初步分析 发掘未来的机会 从公司的人力资源、财务资源、技术资源、信息资源、无形资源（品牌、知名度）的特点来分析自身与机会的匹配能力 在目前行业和未
2010-02-26
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