北大纵横鲁能战略梳理报告
找出我们目前所面临的机会和威胁 对相关行业的吸引力作出初步分析 发掘未来的机会 从公司的人力资源、财务资源、技术资源、信息资源、无形资源（品牌、知名度）的特点来分析自身与机会的匹配能力 在目前行业和未
2010-01-02
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P74 P74 内部管理诊断报告
找出我们目前所面临的机会和威胁 对相关行业的吸引力作出初步分析 发掘未来的机会 从公司的人力资源、财务资源、技术资源、信息资源、无形资源（品牌、知名度）的特点来分析自身与机会的匹配能力 在目前行业和未
2012-02-17
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P51 环境管理体系培训ppt
高9～10重大地区性破坏地区性极度关注一年以上可恢复或不可恢复危险废弃物X≥90%主要能源，技术上财务上节能可行，有较大意义．高7～8较轻的地区性破坏地区性关注半年至一年内可恢复临界物资80%≤X＜9
2020-09-11
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P51 环境管理体系培训ppt课件
高9～10重大地区性破坏地区性极度关注一年以上可恢复或不可恢复危险废弃物X≥90%主要能源，技术上财务上节能可行，有较大意义．高7～8较轻的地区性破坏地区性关注半年至一年内可恢复临界物资80%≤X＜9
2020-09-24
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
织能力资本能力研发、生产能力营销、服务能力产业内几个公司的组织管理机制、组织协同能力资本运作管理、财务和风险管理、融资能力新产品研究、低成本生产、新设备引进、生产质量控制等营销模式、渠道开发与管理、品
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
织能力资本能力研发、生产能力营销、服务能力产业内几个公司的组织管理机制、组织协同能力资本运作管理、财务和风险管理、融资能力新产品研究、低成本生产、新设备引进、生产质量控制等营销模式、渠道开发与管理、品
2011-03-19
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P69 E宝宝-工作资料最新管理营销资料031203佳宝营销执行计划
员礼仪规范培训营销部全体人员215营销人员应具备的法律知识培训市场、销售人员286营销人员应具备的财务知识培训营销全体人员257专业技能产品知识培训销售人员438专业销售技巧培训市场、销售人员829终
2010-04-01
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P40 【课件】工作分析及工作设计
的工作，公司为他配备了两名总裁助理，他们都是近年从高校招聘的本科毕业生，了解企业管理知识。公司设立财务、人力资源、营销和生产四个职能部门，部门经理分别为杨斌、张杰、王阳和李静。杨斌、张杰和王阳都是原来
2010-01-10
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P60 销售计划与生产计划流程
关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划目的提供结果
2011-12-04
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P60 销售计划与生产计划流程研讨会
关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划目的提供结果
2012-03-16
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P44 劳动关系管理（3）
1. 第六章 劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规； (2)通过劳动合同规范； (3)通过集体合同； (4)职工代表大会； (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式)；
2012-12-09
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P44 劳动关系管理（3）1
1. 第六章 劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规； (2)通过劳动合同规范； (3)通过集体合同； (4)职工代表大会； (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式)；
2009-07-22
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P13 中学目标管理课题报告
处 政教处 总 务 处 勤工俭学办公室 工 会 团委少先队 党政办 公室 教 研组 教 务 组 财务室 医务室 食 堂 生产部 销售部 工会 小组团支部 教 师 学 生 行政后勤人员 教职工
2011-01-04
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P100 建设工程全过程成本管理案例分析PPT
不介入合同实施，使发包工作在低水平长期徘徊；因未参与实施阶段工作，投资管理专业人员编审的竣工结算和财务决算针对性差。 5. （2）工程实施专业不平衡。工程实施过程需要大量的专业技术支撑，涉及业主、设计
2019-04-22
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
现有理财客户 外部合伙人 市场分析 业务伙伴 其它专业机构 公司网站 客服中心行业背景 企业背景 基本财务状况 投资/重组需求 管理层背景 竞争对手状况 可能出让动机各类信息最终汇总到产业投资业务的分析员手中
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
现有理财客户 外部合伙人 市场分析 业务伙伴 其它专业机构 公司网站 客服中心行业背景 企业背景 基本财务状况 投资/重组需求 管理层背景 竞争对手状况 可能出让动机各类信息最终汇总到产业投资业务的分析员手中
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
现有理财客户 外部合伙人 市场分析 业务伙伴 其它专业机构 公司网站 客服中心行业背景 企业背景 基本财务状况 投资/重组需求 管理层背景 竞争对手状况 可能出让动机各类信息最终汇总到产业投资业务的分析员手中
2010-10-20
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P85 某公司上市方案书
大增加 公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者智诚创业的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划
2011-04-13
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
大大增加 公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者麦肯锡的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划
2012-05-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
大增加 公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者智诚创业的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划
2012-02-12
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