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财务管理制度范文3篇 一、会计岗位职责 1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行计账、算账、报账，规定，严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。 2、负责编制公司

最新学校财务管理制度 　　一　　总　　则 　　第一条 为严格财务管理，明确经济责任，根据财政部、国家教委和省财政厅颁布的有关财务法规和制度，结合我校的实际情况，特制定本制度。 　　第二条 学校实行“

物流公司财务管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

 内部资料 注意保密 某有限公司 财务管理制度 行政中心制作 二零一二年三月 目 录 一、财务报告制度 1 二、费用预算管理制度 2 总则 2 第一章 组织结构 2 第二章 预算编制管理 2 第三章

某超市财务管理制度 一、资金管理制度 1、现金管理 1.1、公司现金只设“现金”一个科目。公司的现金实行收支两条线的原则。 1.2、出纳应保证库存现金的日清日结，月末应编制银行放款余额调整表，以保证

 财务管理制度汇编 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 主责中心/部门 文件执行日期 20xx年 月 日 备注 对应单位 对应权限人 废止文件

集团财务管理制度 财务管理制度框架目录 1 概述 1.1 目的 1.2 指导思想 1.3 原则 1.4 适用范围 1.5 释义及修订 1.6 定义 2 财务管理组织及岗位设置 2.1 财务管理及会计组织结构图

村级财务管理制度范本 为适应社会主义新农村建设，进一步规范和加强村集体财务管理，维护村民合法权益，促进农村经济发展，根据有关法律法规，结合我镇实际，制定本制度。 第一章总则 第一条本制度所称村集体是

2021年公司财务预算管理制度 1、目的 规范各经营单位的预算管理，增强计划___和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。

  宾馆财务计划管理制度     　 　　1、结合总经理室对宾馆经济活动的安排，计划期内客源、货源、内务价格等变化情况，并作出详细分析和充分估计，以审定、编制财务计划。 　　2、依据总经理审定的宾馆

第十五条 仓库管理制度………………………………………43 第十六条 低值易耗品、周转材料管理办法…………………44 第十七条 劳保领用发放管理制度……………………………45 第十八条 仓库安全管理制度…………………………………46

项目财务管理制度 为了加强对项目的财务管理，保证项目资金的安全运行，特制订项目财务管理制度。 一、项目建设资金使用采取报账制。建设资金要按照项目会计制度进行管理，实行专户存储，专人管理，做到专款专用

建筑公司财务管理制度 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计

财务费用的报销管理制度 　　为了加强公司的财务管理工作，统一各部门的报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度。1、借款报销的审批权限1.1公司员工因工出差借款或报销，由各

财务人员管理制度 一、会计人员内部牵制管理 （一）管理原则 根据国家对全民所有制单位及企、事业单位会计核算的有关规定，结合实行统一资产管理、分级负责的原则，使财会工作做到有章可循，有法可依，相互配合，相互制约。

上市公司财务管理制度 第一章 总  则    第一条  为适应公司经营管理的需要，加强公司财务管理和会计监督职能，规范公司财务行为，保障公司长期稳健发展 ,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共

1. 古城镇《农村财务管理制度》 一、实行农村财务集中核算制度。即在镇设立村级财务核算中心，核算中心设立村级统一账户，每村的各项收入都要进入统一账户。核算中心严格执行“四个不变、三个不准”的原则（“

公司财务管理制度 关于实行财务管理暂行办法为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，真实、准确、快捷的反映公司生产经营情况，特制定本办法。 一. 财务机构的设置：1.董事长负责公司财务工作的全面管理。2

房地产财务管理制度 　　1.范围 　　本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。 　　本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。

工程项目财务管理制度 一、岗位职责： 1、项目经理：负责筹措项目流动资金；工程开工前，将工程预算电子版交财务备案；对工程所有成本费用进行宏观管理；对主要物资采购来源、数量、单价进行直接管理；对各项支出进行签批。