香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 13731个资源

P15

 第一讲:组织行为学

对定义的理解研究对象是人的心理和行为的规律。 研究范围是一定组织中人的心理和行为规律。 研究方法是系统分析的方法 研究的目的是提高预测和引导人的行为的能力,以达到组织既定的目标。 特点:跨学科、层次、权变性、科学、实用。 8.

2011-10-22    22154    0
P100

 部编人教版版道德与法治七年级下册全册教学课件

这些变化说明了什么?小组讨论 8. 长高了 长胖了身体外形的变化 9. 内部器官的完善运动系统消化系统内分泌系统 10. 机能的成熟 男生女生 11. 青春期充满能量充沛的精力敏捷的思维 12. 尽情挥洒凝神专注 13. 渴望新知志愿服务

2020-03-17    2657    0
P26

 快递速递公司分析ppt

城市快递是隶属于城市物流中的一种,是小型货物在最后一公里的流通,也是离老百姓最近的一个物流环节,城市快递是为解决城市内快递及时和便捷的运作体系。其目标是缓解中心城区交通压力、提升城市快递运作效率、发动城市中有快递资格人员加入到体

2019-11-03    1772    0
P55

 策略形成过程

如何形成策略? 形成策略有哪些步骤?每一步要做什么? 行销策略? 广告策略?公关策略?...... 策略的思考方式 4. 策略是什么?策略是行动的方向和蓝图 什么目的? 做什么? 如何做? 什么时机做? 在什么地方做

2010-04-07    27771    0
P26

 党课资料学习党的十九大精神ppt

深刻变化,我们坚持稳中求进工作总基调,迎难而上,开拓进取,取得了改革开放和社会主义现代化建设的历史成就。01 过去五年的工作 5. 五位一体四个全面01 过去五年的工作 6. 经济建设取得重大成就坚

2019-02-18    1250    0
P86

 EXCEL培训PPT

击—隐藏即可。 8. 2019/4/238P1.2.02 选择粘贴如果单元格中的数值是由公式计算而得出的,那么在复制的过程中则需要选择粘贴。 9. 2019/4/239例题:不良率是由不良数/总数

2019-04-22    2722    0
P76

 生产现场品质管理方法“10+1”ppt

质量就是符合相关的规格标准 6. 影响产品质量的六大因素 7. 产品质量特性的五大方面性能寿命可靠安全经济 8. 产品质量形成的四个阶段 9. 产品使用质量的三大表现 10. 六大因素具体表现 11.

2019-03-21    1389    0
P86

 2003版EXCEL培训PPT

击—隐藏即可。 8. 2019/3/158P1.2.02 选择粘贴如果单元格中的数值是由公式计算而得出的,那么在复制的过程中则需要选择粘贴。 9. 2019/3/159例题:不良率是由不良数/总数

2019-03-14    1364    0
P55

 新晋员工培训教程

每天被工作追赶,没有余裕的时间 每件事情都想依预定时间进行,但每次都无法准时开始、准时完成,陷于恶循环中 常常把事情延到最后,使自己在时间上没有变通的弹 从不认为经由时间管理能增加自己的时间 常常因为沟通不良、情报错误而使工作重新再做

2010-02-14    4891    0
P27

 第六章外汇业务

1.本币折算外币时,用买入价 2.外币折算本币时,用卖出价 3.如果报价时所采用的两种货币都是外币,则将外汇市场所在的货币视为本币 三、远期汇率与进出口报价 如果在进出口贸易中,进口商延期付款,并同时要求出口方在原报

2011-07-13    25396    0
P90

 远卓顾问新员工入门培训3-1:我们如何开展项目

交给将来实施这些建议的人将会大大提高未来成功的可能。我们通过保证高质量的工作,扮演向导、教练、榜样、沟通员的角色以保证每个人知道发生了什么及其重要,来贡献我们的价值。 因为客户承担了分析的主要工作

2009-08-05    26817    0
P76

 顾客忠诚与员工忠诚ppt

,只需要一层。各正式部门承担培训的工作。 2、效率高,业务端一动,流程同时开启。 3、一线人员主动强,灵活性强。 7. NO2: 哪里有顾客与市场———宏微观环境分析下的企业前景和市场细分 8. 8

2019-02-12    1546    0
P25

 ch18-精益生产方式(龚国华)

总装工时由750降低到93分;2. 汽车价格成倍下降,适应美国当时国情,一举把汽车从少数人富翁的奢侈品变成了大众化的交通工具。 缺点:不适应多品种需求 第二次丰田的精益生产方式。 二次大战以后,日本汽

2012-06-18    21377    0
P88

 华润超市的目标与绩效管理

为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化;

2011-07-23    19819    0
P88

 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt

为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化;

2019-04-24    1110    0
P88

 目标与绩效管理(华润)

为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化;

2012-07-07    3139    0
P36

 管理咨询方法和工具

现场辅导研究员,商人, 老师分析员,医生, 专家监工,裁判, 协调员战略,文化, 制度机制, 成功要素 利润,价值链核心关键,问题角度 思路,方法,体系 制度,人际关系, 认识认识,方法, 技能、统一, 系统,提高价值观:

2009-09-22    11229    0
P88

 連鎖超市目標與績效考核

为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化;

2012-10-10    21678    0
P36

 管理資詢方法與工具

现场辅导研究员,商人, 老师分析员,医生, 专家监工,裁判, 协调员战略,文化, 制度机制, 成功要素 利润,价值链核心关键,问题角度 思路,方法,体系 制度,人际关系, 认识认识,方法, 技能、统一, 系统,提高价值观:

2012-06-25    3802    0
P89

 华润-目标与绩效管理

为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 5. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 6. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化;

2011-02-03    10014    0
1 ... 44 45 46 47 48 ... 50