创意个人简历
2012 RESUME2002-2003 工作经历时 间： 公 司： 行 业： 部 门： 职 位： 离职原因：2002年12月到2003年3月 沈阳市讯窗科技有限公司 计算机软件 美编部 网页前台和广告推广
2009-01-07
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P9 P9 刘珩2012简历
2012 RESUME2002-2003 工作经历时 间： 公 司： 行 业： 部 门： 职 位： 离职原因：2002年12月到2003年3月 沈阳市讯窗科技有限公司 计算机软件 美编部 网页前台和广告推广
2011-09-05
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
初选面试筛选A开展初步的背景 调查资料及提供信息 是否真实可信？否是B1013148相关副总/ 总裁审批高级管理人员缺职， 提出临时招聘需求34通过不通过面试评估表 (包括人选薪资、职称等级的建议)根据招聘录用 管理制度
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
初选面试筛选A开展初步的背景 调查资料及提供信息 是否真实可信？否是B1013148相关副总/ 总裁审批高级管理人员缺职， 提出临时招聘需求34通过不通过面试评估表 (包括人选薪资、职称等级的建议)根据招聘录用 管理制度
2010-03-13
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P45 网游融资计划书-魅力OL
2007/02--2007/07 杭州掌联科技有限公司 手机动漫设计师成功项目经验: 1、“凤凰山庄”棋牌平台担任主美一职，目前该产品年营收达亿元人民币 16. 团队介绍 蔡骞 职位:制作人 学历:本科 2007/06—至今：
2011-05-04
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P45 市场督导培训教程
讲师仪表规范之讲师仪容头发 指甲 胡须 口腔卫生 女讲师化妆 气味36 37. 讲师仪表规范之讲师服饰服装 佩饰庄重整洁、协调和谐、适合体形、适合年龄 37 38. 讲师的 主 要 职 责传授 引导 训练 激励 提高38
2010-08-02
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P32 提高浮筑隔振隔音橡胶垫的施工质量PPT
成立时间注册时间注册编号小组类型现场型活动课题提高浮筑隔振隔音橡胶垫的施工质量小 组 成 员序号姓 名 性别年龄学历职务职 称 小组职务1罗景成男62本科项目经理高级工程师组长2邓礼晓男36本科项目副经理工程师副组长3陈江
2018-12-11
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P23 红色大气纪念孙中山诞辰154周年课件模板
由南雄珠玑巷迁来上沙村定居，到了第五世房礼赞公搬迁至山今中山市）祖居2012年5月26日，孙中山孙女孙穗芳博士与辛亥革命元老、中国现代教育奠基人何子渊后裔在广州曹崇恩雕塑公园共同栽下一株博爱、希望之树
2020-10-19
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P35 学习总书记2019全国两会重要讲话精神课件ppt
的智慧和力量，需要广泛凝聚共识、不断增进团结。要准确把握人民政协的性质定位，聚焦党和国家中心任务履职尽责，加强和改进政协民主监督工作，广泛凝聚实现中华民族伟大复兴的正能量。希望各位政协委员不断提高自身
2019-03-25
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P35 中国历史地理第二讲九州方圆——中国历史疆域变迁的地理基础ppt
“帝喾溉执中而遍天下，日月所照，风雨所至，莫不从服。” “唯禹之功为大，披九山，通九泽，决九河，定九州，各以其职来贡，不失厥宜。方五千里，至于荒服。南抚交阯、北发，西戎、析枝、渠廋、氐、羌，北山戎、发、息慎，东长、鸟夷，四海之内咸戴帝舜之功。”
2019-03-03
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格 实现有效的业务退出 根据业务收入
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格 实现有效的业务退出 根据业务收入
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格 实现有效的业务退出 根据业务收入
2010-10-20
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
公司总部没有其他必要控制手段，导致对子公司的监督管理出现断层； 董事及高管各岗位责任不明确，而且兼职太多，不利于职责的发挥； 对经营层的激励制度不透明、 不明确、不完善、不统一，不利于公司的长期健康发展；
2009-03-08
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P34 管理咨询---激励机制
定 现 金 非 现 金 基本工资 法定福利 业绩奖金 奖 励/分 红 岗位津贴 公司福利 能 力 职 责 结 果 成 就 感 安 全 感 归 属 感 激 励 激 励 机 制 的 内 容 方 式 要 素
2011-12-02
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P36 第三章（人力规划）
规划的程序组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素内部供给 人力资源 数据库分析 人力资源变化分析 晋升 退休 降职 辞职 平调 休假 解聘 需求预测内部供给预测外部供给预测需求数量质量 层次结构供给数量质量 层次结构综合平衡解决供不应求
2010-10-04
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P34 培训过程控制的规定
培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。 第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。 4. *培训过程控制*
2012-08-15
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P9 陈宝青竞聘演讲稿PPT
会对于我来说是一次机遇，但更重要的是一次挑战。我今天竞聘的岗位是毛家庄煤业有限公司通风副总工程师一职，我愿在求真务实中改造自己，在积极进取中完善自己，希望能得到各位领导的鼓励和支持。开 场 白 3.
2019-04-01
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P35 工作分析与岗位评价
职责相似的职位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。
2012-07-18
20851
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P48 股权投资操作流程PPT
1. 股权投资操作流程 2. 1投资的一般程序 商业计划书 尽职调查 财务核数 投资标准投资估值 投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价
2018-09-29
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