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力管理能力专业能力操作能力主要职责确定战略目标；人才规划；全面指挥、协调、控制战略目标细化；制定实施方案与策略；局部控制、指挥、协调对专职分管工作进行具体组织、实施、监督、反馈执行上级交办任务，及时反

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在行业中既有国内中小型厂家，也有国外大公司如ABB、西门子的代理机构，供应商各有自己的设计标准和实施方案。 本行业受到智能建筑系统集成供应商的威胁，他们可以向高电压等级延伸进入这一领域 总之该行业竞争

项目群层面前期介入服务策划服务实施产品线品质管理固化公司品质管理体系项目服务实施楼宇接收方案服务实施方案12增加平衡投入与产出 60. 项目群品牌宣传模式固化公司层面单个项目层面公司品牌宣传项目群层面

采用方案一虽然实施的风险和阻力均小，相对而言也最稳妥，但过于保守，所能够达到的管理创新效果有明显的局限性，同样建议予以放弃 虽然实施方案二的风险与阻力要多于方案一， 但由于该方案不仅涵盖了方案一的全部变革内涵，而且在对提升长城电工整

下几个阶段：（1）明确问题，确立目标；（2）集思广益，拟定方案；（3）分析评估，选择方案；（4）实施方案，完善决策。 133. 六、决策的评估 　（一）评估的指标 　1、决策的投入。决策资源在决策过程

并购项目的评估。从行业竞争、财务分析、管理水平、企业文化等方面对并购项目可行性进行评估，提出并购实施方案和并购后的整合方案 对子公司投资决策监督。对子公司在规定限额之上的对外投资项目进行审核与监督 148

这是决策的起点，是领导者的重要职责。 2.确定经营决策目标。 3.价值标准 4.拟定行动方案。 5.方案的评价和选择。 6.实施方案。 188. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)三、饭店经营决策的原则