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。 回收期法的优点：〈1〉计算简单，容易理解；〈2〉可以反映投资资金的回笼速度；〈3〉可以衡量投资方案的相对风险。 回收期法的缺陷：〈1〉不能具体体现10 11. 投资决策分析方法（续2）回收期内现金

因本工程的最终质量目标为鲁班奖。为此，项目部将创优目标层层分解，确定了各时间段的创优分目标。在确立创优总方案的前提下，根据《广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地评选办法》、《XX市建筑工程施工安全标准

（3）生产现场管理诊断（基层） 2. 1.3.2 生产战略诊断 一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略 方案，可以从以下方面着手： （1）从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分 （2）从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分

对关键用户进行产品培训 硬件环境、软件环境安装 当前业务调研与分析 特殊业务处理的论证 确定详细方案设计的范围 制定各模块详细设计方案（TO-BE） 签署TO-BE 制定各模块进度计划 参数设置 基础数据收集策略 基础数据收集

供商，以产品主导，在未来应该转变为：视频制作系统集成商，以服务主导，甚至提供视频节目采编播综合解决方案。视频制作设备提供商视频制作系统集成商采编播综合系统集成商成功要点： 敏锐的技术判断和应用 迅速推出新产品

用有权批准决策者或购买者所提方案有权选择供应商并商定购买条件有权阻止销售商或其信息流向采购中心成员10 11. 四、产业市场购买决策过程分析环境 因素组织 因素人际 因素个人 因素识别 问题确定 需要搜寻可 行方案评估可 行方案制定采

恰当商品送到恰当的地点 物流系统目的（7R）：优良的质量、合适的数量、 适当的时间、恰当的场所、良好的印象、适宜的价格、适宜的商品 物流系统的目标（5S） ：服务 、节约 、快速及时、规模适当化 、库存调节

行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力； 3. 二、执行力不强的三大表现1、尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。2、速度：项目工作计划

1. 1234员工职业规划基本概念分阶段规划职业规划的有效途径职业规划方案举例5制定适合自身发展的职业规划 2. 职业规划的基本概念第一部分 3. 为什么要制定职业规划？ 职业规划的目的 职业规划的定义

是一个很长的选择过程，越来越多的消费者会反复考查和比较。良好而超前的设计及规划可以最终赢得消费者和提高房产商声誉具有市场潜力的楼盘和声誉良好的发展商较易获得贷款国内建筑商的数量约为房地产开发商的两倍，房地产开发商占据了买方市场

科技处：XX XX年X月X日 2. 内容纲要会议问题的提出 会议问题的管理原理 会议问题的管理解决方案 科技在会议中的作用 3. 会议问题的提出文山会海 4. 会议种类 高效率的会议 低效率的会议 5

1. 职责好战略实施不了， 好战略＝零 好提案推进不了， 好提案＝零 好项目执行不了， 好项目＝零 好培训落实不了， 好培训＝零 壮大的企业力量来源于中层，打破中层执行力的困境，才能打破企业再发展、再突破的瓶颈！

*四、何为服务?3、如何通过更有价值的服务,增加客户的价值: 改善价值 当前服务中 的某些特征 比同行做的好延伸价值 在售前 售中 售后 综合考虑扩张价值 为有形 的服务 增加 无形 的含量客户价值 13. *四、何为服务

无法用现金量化 工作满意度 拥有完成工作的工具 学习新技能的机会 施加影响的机会 公司文化很 “酷” 人文环境好 团队成员很棒 职业发展的机会外在激励 可用现金量化 基本工资 激励工资 短期 长期 福利 退休 医疗

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1. 解决方案 2. 十个销售难题之一买方不尊重销售人员,导致在销售过程中双方无法形成信任关系, 无法控制销售进程. 销售可以成为令人敬重的行业,我们应当帮助客户发现并确定他们的需求,获得双赢的效果.

执行力，就是企业组织完成任务的能力。 3. 二、为什么需要执行 作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。 举个例子来说吧：某某公

审视过去过去销售历史（Ch. 6） 过去活动成效 行销方案 广告活动 促销活动3PM-CH7 4. 2. 累积资产 产品力 通路掌控 品牌偏好 广告回忆度、偏好度 客户（顾客）掌控 客户累积数据库4PM-CH7