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5. 基于流程的绩效管理模型组织绩效关键流程 绩效部门 绩效岗位 绩效组织结构流程环境绩效 （流程方案） 执行绩效评估 绩效改进组织战略PDPAC绩效管理基于流程设计又促进流程改进供方 绩效顾客 绩效相关方

一步提高员工绩效； 2、为岗位动态管理、薪酬激励、员工职业发展提供客观依据； 3、加强沟通，建立良好的工作氛围。 8. 绩效考核的类型及内容月度考核内容 ——工作业绩月度考核年度考核 工作业绩 60%

some extent. 12. Harold Koontz (哈罗德·孔茨)：“管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。” Henri Foyol (亨利·法约尔): planning计划

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什么是数据挖掘 数据挖掘的典型应用 SPSS Clementine针对CRM的数据挖掘解决方案 SPSS数据挖掘方案简介 Clementine中的CRM数据挖掘模板 3. 议程 客户关系管理 为什么要进行客户关系管理

目的兴趣。 句式参考： 如：XX项目，是为XXXX（用户）提供XXXX（解决方案的内容） 的XXXX （产品或服务或解决方案）。 3. 用户痛点Problem01痛点一02痛点二03痛点三04痛点四用

2、成组著录照片信息 34. 3、批量著录照片信息 35. 怎么建立一个更方便的利用方式 36. 一、可对著录好的照片档案进行内容检索 37. (本页无文本内容) 38. 二、可按需求输出光盘 39. (本页无文本内容)

PSIS方法 16. TOPSIS方法 17. 可客观地对多指标情况下的各方案进行综合评价 可加入评估者的主观偏好来对各方案进行综合评价 概念简单，计算过程清晰，具有可操作性TOPSIS方法 18. 二、TOPSIS方法的基本步骤

3、运用功能目标和成本目标导向，约束方案的创造、评价和优化。 8. *功能与成本的导向作用功能与成本的导向作用至少有三点： 明确目标市场，准确定位产品方案 激发创意，便于提出富有成效的设计方案 引导与约束产品开发设计

合作伙伴 加强渠道管理能力，扩大市场覆盖面和市场知名度提高技术能力，自主拥有设计流体相关的技术解决方案的能力 将工业泵等相关产品技术、经验运用于其它领域层面一 重点投入东南亚、中东等地区发展中国家城市

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*激辩之后v假设你和某人争辩激烈，彼此都不认同对方的想法，可是，最后你们还是妥协出解决方案。 v事后你可以写一封短笺给对方，「昨天在讨论贵单位的发展方案时，我们之间的辩论十分精采。感谢您勇于陈述自己的观点，由于你的坦白和坚持，我们才能面对真相。」

否则珠子再大再多还是一盘散沙。 人力资源部 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 人力资源部 4. 新飞人力资源战略SWOT分析机会O:

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1. 现有提案的阐述及分析市场部 2. 现有提案总结导言环境分析方案目标设定宽容公司和 整合互动营销简介分步设定目标方案描述费用预估具体方案结束语效果预测宽容的服务 3. 联合电子目前面临的市场形势谨慎乐观

人员合作，运用各种科学方法，找出企业中存在的问题及其原因，提出 改善方案并指导实施，谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动。 二、企业诊断与企业咨询的关系 企业咨询强调论证和提出解决问题的方案，但不一定负责帮助实 施。而企业诊断常常还包括指导实施过程。

2、做饭、就餐、洗浴、如厕、睡眠、会客、读书、休闲等 3、冬有暖、夏有凉，生活得舒适 4、室内采光良好，照明完善 5、防盗、隔音、私密效果好，不被干扰 6、物品各有储藏空间，不杂乱无章 等等 7. 家居陈设的最高境界

我们的愿景，我们应该这样做。 25. □局部的、当时的环境去找原因 □盲目干预的后果可怕 □传统的解决方案往往无效 □不能轻信对策 □归罪于外 □专注于个别事件 传统战略思维的困境 26. 三普利企业发展战略态势图以计算机业为例