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，线性规划法。 2、计划工作的程序：机会分析，确定目标，制定计划的前提，制定可供选择的方案，评价各种方案，选择方案，制定派生计划，用预算形式使计划数字化。 3. 一、什么是目标管理： 1、目标的含义，特征；

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化定位产品广告公关促销市调品牌建设两条管理线“推”“拉”模式图（2）媒介 6. 品牌建设两条管理线模式图（3）试饮阶段知名度阶段偏好度阶段忠诚度阶段成功的品牌的建设阶段品牌定位产品管理广告与媒介公共关系促销管理市场调研品 牌 管 理

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指一个岗位所需要的基本知识。这可以是一些专业、技术或商业知识。知识也包括那些通过学习和经验积累所得的实施、信息和了解 技能 指需要获取良好的岗位业绩所需要的技能。技能通常是通过不断重复的培训或其他相关的经验积累来获得的 能力素质 指个人的

启动考核流程考核各部门考核部门总经理考核团队负责人考核员工确定方案A)发通知，阐述流程，解释B)副总提方案，与部门沟通评估草案和奖金方案，提交班子，班子进行平衡、确定C)按照流程考核、沟通D)按照流程

本次课程目的 让企业从危机事件当中吸取教训； 让企业掌握各种危机的基本处理方法； 让企业运用可操作的危机管理方案； 后危机时代，我国企业怎么办； 让企业熟悉危机管理体系和手册框架; 让企业学会风险管理的实务操作；

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年2004~07销售XX科技有限公司 销售经理3.5 年2007~今市场XX科技有限公司 产品经理 3.5年 3. 能力领域品牌和方案推广 近百场公开讲演 市场调查和分析 市场销售材料规划制作 精通PPT制作 复旦MBA课程学习中 市场建立高效团队

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5）比较资金成本法：企业先拟定若干备选方案，分别计算各方案的加权平均资金成本WACC，并根据WACC的高低来确定资本结构的方法。 A：初始资本结构决策 某企业初创始时有如下三种筹资方案可供选择。试选择最佳方案。(单位：万元）筹资方式长期借款

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