香当网

课堂小结4. 随堂训练目 录1. 理性参与网络生活2. 传播网络正能量 5. 1. 理性参与网络生活 6. 如何理性参与网络生活（1）积极利用互联网完善自我学习工具交往平台互联网 7. 学习工具交往平台 8.

23. 主管指引如何决定关键目标； 如何决定工作要项（参考职务说明书、工作研究、员工最近的工作表现）； 如何做绩效摘要（即如何对照标准检讨，如何记录关键事件）； 如何填写考核表； 如何观察工作绩效； 评估时经常出现的错误；

六、利益损害解除利益损害解除。构成要件： （1）劳动者有严重失职、营私舞弊的行为； （2）该行为给用人单位利益造成重大损害； 注意：如何理解重大损害？某医药公司药品丢失案。 6中国劳动保障报社法律事务中心 7. 七、犯罪解除构成要件：

23. 主管指引如何决定关键目标； 如何决定工作要项（参考职务说明书、工作研究、员工最近的工作表现）； 如何做绩效摘要（即如何对照标准检讨，如何记录关键事件）； 如何填写考核表； 如何观察工作绩效； 评估时经常出现的错误；

个人管理技巧 团队管理技能 3. 内容大纲－第一天销售渠道建立与管理的内容总览 销售渠道的建立模式 如何选择适合本企业的渠道模式 SWOT分析－企业竞争力分析 渠道管理的核心内容 日常量化管理-物流/资金流/信息流

3、缺乏作为客观评价标准的行业财务指标的标准数据或竞争对手的数据。 5浩瑞企业管理咨询有限公司 6. 如何分析财务报表一、财务报表的类别和分析的方法 1. 资产负债表（结合企业实例） 分析的方法：识别“泡沫”、趋势分析、结构分析和比率分析；

23. 主管指引如何决定关键目标； 如何决定工作要项（参考职务说明书、工作研究、员工最近的工作表现）； 如何做绩效摘要（即如何对照标准检讨，如何记录关键事件）； 如何填写考核表； 如何观察工作绩效； 评估时经常出现的错误；

PREVENTION 2. 目录CONTENTS1了解新型冠状病毒TEXT THE TITLE HERE2如何预防TEXT THE TITLE HERE3正确佩带口罩TEXT THE TITLE HERE4食品安全四大要素TEXT

平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度？我们如何对股东负责？我们必须专长于哪些方面？内部程序维度？财务维度客户维度？客户如何看待我们？如何不断改进和增值？主要經營勣效衡量指標 什麼樣的財務結果是我們計劃建立的核心戰略？

平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度？我们如何对股东负责？我们必须专长于哪些方面？内部程序维度？财务维度客户维度？客户如何看待我们？如何不断改进和增值？主要經營勣效衡量指標 什麼樣的財務結果是我們計劃建立的核心戰略？

平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度？我们如何对股东负责？我们必须专长于哪些方面？内部程序维度？财务维度客户维度？客户如何看待我们？如何不断改进和增值？主要經營勣效衡量指標 什麼樣的財務結果是我們計劃建立的核心戰略？

平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度？我们如何对股东负责？我们必须专长于哪些方面？内部程序维度？财务维度客户维度？客户如何看待我们？如何不断改进和增值？主要經營勣效衡量指標 什麼樣的財務結果是我們計劃建立的核心戰略？

2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？ 4、 平衡计分卡的来源和发展史 5、 平衡计分卡在世界企业的应用

2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？ 4、 平衡计分卡的来源和发展史 5、 平衡计分卡在世界企业的应用

在信息时代，一切资源都是流动的，对于企业来说，没有永恒不变的优势，成功和失败之间快速的转换常常让人眼花缭乱。如何在这样的时代谋求生存、发展，是任何一家企业都需要认真思考的重大命题。 在信息时代，以人为载体的智力

1. 创 意 简 报（兼谈客户部如何与创意部协调） 2. 广告企划流程定位 3. 广告企划流程 4. 广告企划流程执行计划 5. 广告企划流程 6. 背景资料目的：汇集整理背景资料及经验，是为了编制一个

2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？ 4、 平衡计分卡的来源和发展史 5、 平衡计分卡在世界企业的应用

们对决策比较关心的问题 你如何解决互相冲突的安排？哪些是你的听众？ 需要多快的答案？4.成功努力的标准 5.主要衡量标准 6.所需的准确度哪些是衡量成功的主要变量？决策者如何判断是否可行地解决了问题？

策略之七：疏通渠道，优化网络通路决策该考虑哪些因素？ 哪一种模式合适自己的企业？ 中间商该如何选择？ 中间商的行为该如何规范？ 通路终端该如何布点？如何运作？ 当今通路有哪些变化趋势？22 23. 通路管理急需解决的实

1. 警械的正确使用以及法律适用法制支队：宋巍 2. 如何正确使用警械 3. 案例一 某分局派出所刘某在夜间值班处置一起治安案件过程中，违法嫌疑人张某因醉酒在派出所闹事打人，为了制止张某危害他人安全的