第二章 招聘与配置
*招聘过程管理3．招聘的过程：招募、选择、录用、评估等一系列环节。 招募是企业为了吸引足够多的合格应聘者而进行的一系列活动，包括：了解合格应聘者的来源、吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容； 选择是组织从“人—事
2009-09-14
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P62 P43 采购管理
供應商评审考查表>进行考核﹐经相关主管判定合格或不合格。 4.5.供應商判定不合格者﹐给予通知限期改善不合格项目﹐改善后通知重新评审要求﹐收到评审要求后另行约定时间重审. 4.6.判定合格的供應商﹐采购部列入合格供應商名录﹐下单开始列入供货商管理办法。
2012-01-03
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P43 【课件】采购过程与成本绩效管理 43页
供應商评审考查表>进行考核﹐经相关主管判定合格或不合格。 4.5.供應商判定不合格者﹐给予通知限期改善不合格项目﹐改善后通知重新评审要求﹐收到评审要求后另行约定时间重审. 4.6.判定合格的供應商﹐采购部列入合格供應商名录﹐下单开始列入供货商管理办法。
2011-01-24
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P43 采购绩效管理
供應商评审考查表>进行考核﹐经相关主管判定合格或不合格。 4.5.供應商判定不合格者﹐给予通知限期改善不合格项目﹐改善后通知重新评审要求﹐收到评审要求后另行约定时间重审. 4.6.判定合格的供應商﹐采购部列入合格供應商名录﹐下单开始列入供货商管理办法。
2009-08-04
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P28 商务流程
药品入库质量验收及出库符合管理规程 药品保管养护管理规程 特殊管理药品和贵重品种的管理规程 效期药品的标准管理规程 不合格药品管理规程 退货药品标准管理规程 14. 质量事故报告制度 用户访问处理管理规程 药品质量信息管理规程
2012-02-20
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P64 ISO9000：2000质量管理体系—要求
(海量营销管理培训资料下载) 36. 7.4.3 采购产品的验证验证方式： 供方现场检验 进货检验 查验合格证http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 37. 7.5 生产和服务提供7
2010-12-07
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P58 加强廉政作风建设推进从严治党解读课件ppt
我们就要把他“请”下来，把他从干部队伍中撵走，或者把他改造过来，让他重新好好地为人民服务。 具体如何做？中组部副部长齐玉介绍了几点： 一是对思想观念不适应的，加强教育引导。 二是对于能力不适应的，强化学习培训和实践锻炼。
2019-03-25
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P50 最新《公务员法》重点内容学习
录用人员名单，并予以公示，公示期不少于五个工作日。 新录用的公务员试用期为一年。试用期满合格的，予以任职；不合格的，取消录用。第三部分 新《公务员法》重点内容解读 24. 第五章 考核 公务员的考核应
2020-09-22
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P108 企业内部讲师培训方法运用全攻略-108页
对图表和表格一目了然。 22. 2.喜欢阅读，能迅速了解阅读到的信息。同样，他们也喜欢有人向他们展示如何做一项新的工作或技巧。总之他们喜欢有大量视觉帮助的学习环境。 23. 3.不喜欢老师不停地讲授或者讨
2012-02-13
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P42 xx人力资源体系建设方案
“择优” “先内后外”招聘需求现有职位的空缺 业务扩大的需要 公司对组织机构有所调整的需要 调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘（竞聘）
2010-09-02
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P42 湖南维一人力资源体系建设
“择优” “先内后外”招聘需求现有职位的空缺 业务扩大的需要 公司对组织机构有所调整的需要 调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘（竞聘）
2012-01-23
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P42 人力资源管理体系建设方案
“择优” “先内后外”招聘需求现有职位的空缺 业务扩大的需要 公司对组织机构有所调整的需要 调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘（竞聘）
2011-06-18
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
“择优” “先内后外”招聘需求现有职位的空缺 业务扩大的需要 公司对组织机构有所调整的需要 调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘（竞聘）
2010-04-11
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
“择优” “先内后外”招聘需求现有职位的空缺 业务扩大的需要 公司对组织机构有所调整的需要 调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘（竞聘）
2010-07-03
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
“择优” “先内后外”招聘需求现有职位的空缺 业务扩大的需要 公司对组织机构有所调整的需要 调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘（竞聘）
2010-07-08
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P74 高效的培訓專家ppt
3. 高效培训技巧 Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程 4. 做一名出色的培训员表现表现反馈反馈 5.
2019-04-01
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P74 高效的培训专家
3. 高效培训技巧 Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程 4. 做一名出色的培训员表现表现反馈反馈 5.
2012-04-25
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P74 高效的培训专家-74页
3. 高效培训技巧 Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程 4. 做一名出色的培训员表现表现反馈反馈 5.
2011-11-18
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P20 中小学疫情后开学第一课 (开学返校防疫指南)
I miss so much. 应急疫情小组 4. 应急疫情小组组长全面负责学习新型冠状病毒感染肺炎疫情工作的组织工作和督查工作；副组长负责全面教学工作及协查负责疫情防护的落实工作，并监控教师健康打卡、师生联系工作
2020-08-23
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P19 网约车司机政策ppt
01分队制度管理办法1、三个人自由组合一组，组长小组选举确定。每个组长公司补贴100元/月2、一个小组安排一个房间住宿。每名司机每月补助200元住宿费 5. 3、四个小组构成一个班，一班12人安排一个集体宿舍小院。4、班长从4个组长中选拔
2020-02-07
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