39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张麦肯锡公司的支持领导战略制定 何处竞争 如何竞争 何时竞争 制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构
2012-05-16
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P85 P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张智诚创业公司的支持领导战略制定 何处竞争 如何竞争 何时竞争 制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张麦肯锡公司的支持领导战略制定 何处竞争 如何竞争 何时竞争 制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构
2012-12-21
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
英国特许会计师协会资深会员 (FCCA) 积极参与中国企业改革重组及其在国际资本市场上进行的私募、股票上市和买壳上市等相关的项目 在财会、审计、企业融资 、兼并收购 及资产/企业价值评估方面有超过十年的工作经验 3. 主要内容中国企业面临的挑战
2009-02-21
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P35 中小学《开学第一课---抗击疫情，预防病毒》主题班会PPT课件
主要传播方式是经飞沫传播、接触传播（包括手污染导致的自我接种）以及不同大小的呼吸道气溶胶近距离传播。人与人之间可相互传播，通常发生在家庭、工作场所、人群密集区域或医院等.该病毒的传播途径有哪些？什么是新型冠状病毒？
2020-03-31
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P35 开学第一课抗击疫情预防新冠肺炎主题班会PPT课件
主要传播方式是经飞沫传播、接触传播（包括手污染导致的自我接种）以及不同大小的呼吸道气溶胶近距离传播。人与人之间可相互传播，通常发生在家庭、工作场所、人群密集区域或医院等.该病毒的传播途径有哪些？什么是新型冠状病毒？
2020-03-17
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P76 大学生心理健康教育课件ppt
马斯洛:人人都需要他人的爱与尊重 16. 主要内容大学生人际交往的特点 31大学生常见的人际交往障碍 2 大学生人际沟通技巧 33 17. 第一部分：大学生人际交往的特点 1、大学生人际关系的类型家庭关系 学校内人际关系
2019-04-28
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
II 平衡 A 我们跟踪的量化指标反映所期望的结果与组织中促进因素之间的良好平衡 B 我们跟踪的量化指标反映了短期和长期目标之间的良好平衡 组织量化商数（MQ）现场测试 坚决不 不同意 中性 同意 坚决
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
II 平衡 A 我们跟踪的量化指标反映所期望的结果与组织中促进因素之间的良好平衡 B 我们跟踪的量化指标反映了短期和长期目标之间的良好平衡 组织量化商数（MQ）现场测试 坚决不 不同意 中性 同意 坚决
2010-10-21
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P76 汉普-绩效管理培训教材
II 平衡 A 我们跟踪的量化指标反映所期望的结果与组织中促进因素之间的良好平衡 B 我们跟踪的量化指标反映了短期和长期目标之间的良好平衡 组织量化商数（MQ）现场测试 坚决不 不同意 中性 同意 坚决
2009-12-01
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P51 酒店业管理思想
国内酒店管理的问题问题表现在： 缺乏合理的员工激励机制； 对各级部门、员工的评估不够全面；员工升迁与降职的通道不够畅通、公开、公正； 上下级甚至同级之间的交流沟通障碍； 7 8. 国内酒店管理的问题 问题表现在： n用人机制不和理，体现在：
2011-02-14
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. ©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. ©华安盛道版权所有华安盛道卓越企业运营模式 7. ©华安盛道版权所有财务指标 如何面对股东顾客指标（品牌）
2009-12-08
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P150 绩效考核
老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. ©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. ©华安盛道版权所有华安盛道卓越企业运营模式 7. ©华安盛道版权所有财务指标 如何面对股东顾客指标（品牌）
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. 何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. 华安盛道卓越企业运营模式 7. 财务指标 如何面对股东顾客指标（品牌） 顾客如何看我们内部运作 如何表现卓越创新和学习
2012-09-21
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P150 171人力资源管理2
——Human Resource Management (HRM) 10. 管理者需要扮演的几个角色1.沟通大师 心理学家霍华. 贾德纳在《领导大师风云录》中指出，那些知名的管理者，绝大多数在孩童时代便发现自己具有叙述故事的特殊才能
2009-04-03
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
人力资源管理体系设计全案 2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9
2019-04-04
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P70 企业管理培训课件
怎样进行管理 第二部分 领导与沟通 领导 如何沟通协作 目录 3. 企业若想提高执行力，首先要按照程序来管理，其次加强管理者与被管理者的沟通，提高信息传递的效率，另外，还要做好企业文化建设，增强员工的认同感和归属感。
2019-03-12
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P78 信息时代的人力资源管理
前。 在信息时代，一切资源都是流动的，对于企业来说，没有永恒不变的优势，成功和失败之间快速的转换常常让人眼花缭乱。如何在这样的时代谋求生存、发展，是任何一家企业都需要认真思考的重大命题。 在信息时代，
2011-01-09
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P36 员工工作绩效考核体系
4、考核中面临的困境 ——不同岗位的考核的标准如何确定？ ——什么是业绩优秀者？创新者与传统标准的冲 突如何解决？ ——工作很努力，但业绩不佳，这类员工如何考核？ ——考核期限如何确定？ ——方案设计的很好，但执行
2012-03-09
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P35 工作分析与岗位评价
。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
2012-07-18
20851
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