香当网

1. 如何创建学习型组织 目 录 第1讲 学习型组织管理理论的性质 第2讲 学习力——学习型组织真谛之一 第3讲 快乐工作——学习型组织真谛之二 第4讲 创新——学习型组织真谛之三 2. 第1讲 学习型组织管理理论的性质【本讲重点】

1. 十招教你没业绩如何写好年终总结@秋叶语录 出品 2. 1、如果没有质量，那就先凑份量让领导认为你没有功劳，还有苦劳，不指望年终奖，先保工作。 3. 2、越是没有内涵，越要重视形式用专业的形式暗示老板----你至少是一个态度认真的人。

其正文往往是极其简单粗糙的。这就像是一个得了“大头小身”的病人，十分难看不说，还将严重影响其正常的工作和生活，就更谈不上让他表现出健康人的精神状态了，因而这样的作文也就谈不上中心突出，失分就成了必然的

回收率不能得到保证 3.某些开放性问题得不到回答观察法在非正式情况下，观察技术的操作和工作的开展情况（可以用录像记录下来）可以得到有关工作环境的信息以及关键性任务的完成情况信息1.观察结果只是表面的现象 2.需要高水平的观察员

1. 成为制作简报的高手集团人力资源部 乔建平2. 1、解构线条拷屏图片变形设置图片阴影效果画线条（连接符）线条着色线条变形组合3. 注意力时间7分钟多样化的培训形式 角色扮演、讨论、案例教学1、解构线条4. 第一印象来自于衣着、姿态、脸貌、

1. Creating a Culture of Execution2. JFK Speech to Congress“I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of la

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

1. 怎样做好中小学生新型冠状病毒疫情防控？东关小学 2020年1月28日 宣 2. 指导思想 提高认识，杜绝麻痹思想向，以“早预防、早发现、早诊断、早隔离、早治疗”为原则，做到科学预防，不信谣、不传谣。

1. 如何拟定有效的行动计划Date1如何拟定有效的行动计划 2. 问题讨论： 说与做的差异如何克服？Date2如何拟定有效的行动计划 3. 管理者的工作 管理者的工作，有其必须遵守的重要过程，惟有适时适切遵循管理过程，才能收到工作成果。

1. 如何管理你的绩效 2. 案例1 黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位上已经干了六年。这六年来，她和她的上司吴超仁一直相处得不错。尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价。不过，黄小丽也认为自

1. How to Get Control Of Your Time and Your Life如何掌控自己的时间和生活[美]阿兰·拉金 （Alan Lakein）著 刘祥亚 译 PPT制作：Louiechot

1. 如何做饮水机市场营销 营销职业陈述XXX陈述人：与天鹅 共飞翔 2. * 营销首先要解决两个问题：一是要让顾客想要买我们的产品，二是要让顾客买得到我们的产品。 　编者 3. *XXX做饮水机行吗

1. 如何把事情做得漂亮项目主管入门 2. 项目及特征： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的

1. 如何进行有效的培训赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训？为什么是现在？ 如何确定培训的需要？ 计划与规划培训的方法

1. 如何成为一名职业经理人 2002年8月 2. 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 3. 什么是经理人？ 营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。

如何进行有效的绩效面谈 2. 相互认识：叠罗汉 3. 业绩评估过程所面临的最大挑战 4. 1、辅导员工按公司要求完成各项工作 2、提供员工完成任务的资源 3、提高员工职业技能 4、解决员工在工作的障碍

1. *如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 Getting a good start 好的开始是成功的一半（3） —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公

1. 如何借助绩效管理提升企业的执行力讲师：严正 TEL:13758878871 EMAIL:abelyan@vip.sina.com.cn 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心认证讲师

1. *北广电如何实现战略的人力资源管理 2. *新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值主要内容现代企业的人力资源管理体系包含内容支持企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系

1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题？ -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评： 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答