香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12965个资源

P21

 如何写作历史小短文ppt

瓦特和蒸汽机 技巧: 原因+名称+影响人物评价技巧: 人物:总评+事件+事件影响6 简明扼要概括历史结构和主线如何找联系? 7. (1)请用图示法表示下列图片之间的关系 (2)用简洁的语言概述图片之间的内涵新文化运动五四运动党的成立新中国成立

2019-01-01    3789    0
P59

 如何创建学习型组织2

1. 如何创建学习型组织 目 录 第1讲 学习型组织管理理论的性质 第2讲 学习力——学习型组织真谛之一 第3讲 快乐工作——学习型组织真谛之二 第4讲 创新——学习型组织真谛之三 2. 第1讲 学习型组织管理理论的性质【本讲重点】

2010-09-08    24041    0
P59

 如何创建学习型组织

1. 如何创建学习型组织 目 录 第1讲 学习型组织管理理论的性质 第2讲 学习力——学习型组织真谛之一 第3讲 快乐工作——学习型组织真谛之二 第4讲 创新——学习型组织真谛之三 2. 第1讲 学习型组织管理理论的性质【本讲重点】

2012-04-08    6162    0
P12

 2012-十招教你没业绩如何写好工作总结-@秋叶语录

1. 十招教你没业绩如何写好年终总结@秋叶语录 出品 2. 1、如果没有质量,那就先凑份量让领导认为你没有功劳,还有苦劳,不指望年终奖,先保工作。 3. 2、越是没有内涵,越要重视形式用专业的形式暗示老板----你至少是一个态度认真的人。

2012-12-04    30508    0
P69

 初中作文指导:如何突出作文中心

其正文往往是极其简单粗糙的。这就像是一个得了“大头小身”的病人,十分难看不说,还将严重影响其正常的工作和生活,就更谈不上让他表现出健康人的精神状态了,因而这样的作文也就谈不上中心突出,失分就成了必然的

2019-06-23    2216    0
P20

 如何进行培训需求分析

回收率不能得到保证 3.某些开放性问题得不到回答观察法在非正式情况下,观察技术的操作和工作的开展情况(可以用录像记录下来)可以得到有关工作环境的信息以及关键性任务的完成情况信息1.观察结果只是表面的现象 2.需要高水平的观察员

2010-01-01    11951    0
P16

 如何制作精美的演示稿

1. 成为制作简报的高手集团人力资源部 乔建平2. 1、解构线条拷屏图片变形设置图片阴影效果画线条(连接符)线条着色线条变形组合3. 注意力时间7分钟多样化的培训形式 角色扮演、讨论、案例教学1、解构线条4. 第一印象来自于衣着、姿态、脸貌、

2010-07-09    7076    0
P36

 企业如何执行结果导向的执行文化

1. Creating a Culture of Execution2. JFK Speech to Congress“I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of la

2009-12-20    15378    0
P42

 如何制定计划@teliss

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2009-08-06    21501    0
P45

 【课件】如何管理你的绩效考核-45页

1. 如何管理你的绩效 2. 案例1 黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位上已经干了六年。这六年来,她和她的上司吴超仁一直相处得不错。尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价。不过,黄小丽也认为自

2011-06-11    8242    0
P108

 如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页

1. 如何进行有效的培训赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训?为什么是现在? 如何确定培训的需要? 计划与规划培训的方法

2009-01-08    22465    0
P112

 095领导管理技能训练——办公室政治

1. 领导管理技能训练之四 办公室政治超凡人才培训机构 邱野 2. 目录第一讲 办公室政治简明教程 第二讲 公司是怎样组织起来的 第三讲 为什么人们总是按照自己的方式行事 第四讲 精简、收购、兼并及组织变革

2011-03-21    26346    0
P112

 领导管理技能训练——办公室政治

1. 领导管理技能训练之四 办公室政治超凡人才培训机构 邱野 2. 目录第一讲 办公室政治简明教程 第二讲 公司是怎样组织起来的 第三讲 为什么人们总是按照自己的方式行事 第四讲 精简、收购、兼并及组织变革

2012-01-06    5404    0
P14

 怎样做好中小学生新型冠状病毒疫情防控?

1. 怎样做好中小学生新型冠状病毒疫情防控?东关小学 2020年1月28日 宣 2. 指导思想 提高认识,杜绝麻痹思想向,以“早预防、早发现、早诊断、早隔离、早治疗”为原则,做到科学预防,不信谣、不传谣。

2020-05-31    1633    0
P45

 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

1. *如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 Getting a good start 好的开始是成功的一半(3) —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公

2012-08-23    26122    0
P74

 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目

1. Getting a good start 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的

2011-01-03    29145    0
P74

 100新顾问入门(一)-我们如何开展项目

1. Getting a good start 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的

2012-09-13    25304    0
P13

 康师傅如何拟订有效的行动计划计划

1. 如何拟定有效的行动计划Date1如何拟定有效的行动计划 2. 问题讨论: 说与做的差异如何克服?Date2如何拟定有效的行动计划 3. 管理者的工作 管理者的工作,有其必须遵守的重要过程,惟有适时适切遵循管理过程,才能收到工作成果。

2012-06-02    5186    0
P44

 2011-如何掌控自己的时间和生活书摘-@LouiEchoT

1. How to Get Control Of Your Time and Your Life如何掌控自己的时间和生活[美]阿兰·拉金 (Alan Lakein)著 刘祥亚 译 PPT制作:Louiechot

2012-09-05    19143    0
P74

 【课件】如何做人力资源规划-74页

“确保组织目标实现的人力资源计划过程,也就是通过规划新的HR政策、系统和程序以应对复杂的外部环境而使得HRM工作更加有效,从而能够获得竞争优势。 HRP是根据企业发展战略、企业目标及企业内外部环境变化,预测未来

2009-12-03    17310    0
1 ... 6 7 8 9 10 ... 50