二级市场价值观集锦ppt
有为篇 3. 理 论 篇 4. 1、为什么要谈公司文化及价值观？代理公司主要是靠人的服务行业，人多了，就要研究如何去组织管理，如何 去发展他们的积极性，如何去协调他们的矛盾，令合作的效益可以提高。 这
2019-04-08
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P100 P54 计划的基本过程
三、计划的重要性 四、计划的分类 五、计划的基本内容 3. 一、计划的概念1、静态的计划 指的是一种结果。它是计划工作包含的一系列活动完成之后产生的，对未来行动方案的说明。其基本内容包括： （1）组织未来的目标是什么？
2017-03-13
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P47 党的光辉历程
立） 社会主义革命和建设时期（1949年10月~1976年10月） 改革开放和社会主义现代化建设新时期（1976年10月~至今）党的历史分期党的光辉历程 7. 新民主主义革命时期五四运动一中国共产党成
2020-07-09
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2010-07-19
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P94 神州数码职位和绩效管理
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2012-10-07
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2011-07-15
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P94 职位管理与效绩管理
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2009-01-14
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心
2012-03-15
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P120 胜任力招聘法
招聘者应了解的人性规律人的三个特性：贪婪性、懒惰性、好色性（控制与管理） 忠诚的三个要素：强大的、必需的、神秘的 工作的三个工具：身体的、天分的、资源的 12. 智者 智者能者 工者贤者 思维，价值观品格 创造力胜任力招聘法的本质所在
2010-04-15
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P63 学校安全及舆情应对
国家教育部2013年3月5日颁发 《中小学校岗位安全工作指导指南》 明确40个岗位的安全工作职责 4. 1、学校安全工作领导小组 2、校长 3、党支部书记 4、分管安全工作的副校长 5、分管教学副校长 6、分管后勤副校长
2020-03-27
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P72 组织行为学 第九章领导
了解自己的力量所在，并懂得如何运用它们。 7. 二、领导者的魅力（续二）3.领导是将将之才(帅才),具有统领能力,是领袖人物,但将将者必与将兵者密切配合才能取胜。 好的将将者至少做到以下几点 善于运用将才；清
2010-05-04
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P100 新旧七种质量工具PPT
第三章:QCC活动技巧 附:案例 2. 前 言当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求 。 在质量活
2019-05-07
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P64 市场部年终工作总结汇报既新年计划PPT模板
年终总结汇报暨新年计划汇报人：***部门：市场部202X简洁实用、框架完整的工作总结、新年计划PPT模板，同样适用于季度、月度总结企业LOGO 2. 年度工作概述您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘
2023-07-11
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P26 绩效管理介绍(员工教材版)
交 流联想客户维修服务部 袁巍1 2. 掌握正确的工作方法 养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3
2011-03-11
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P70 绩效考核实务
绩效考核实务人力资源部内训 2. (本页无文本内容) 3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做
2010-02-02
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P34 中国民生银行年中总结工作总结通用模板ppt
财务汇报/ 工作总结/商务演示/China Minsheng Bank summary report template 2. 目 录 CONTENTS 1 本年度工作概述 2 取得的经验成绩 3 工作不足之处
2019-03-21
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P28 学习贯彻《党组讨论和决定党员处分事项工作程序规定》学习解读ppt
1. 学习贯彻《党组讨论和决定党员处分事项工作程序规定》 试 行 某某单位学习领导小组 2. 01引 言02一图读懂重点03解读新规精神目录contents04主要内容学习 3. 引 言第一章 4. 引
2019-03-25
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P19 浪潮（北京）电子信息产业有限公司工作流程及规范(1.0).ppt
cn 2. 内容介绍 一、概述 二、流程总体概况 三、热线接听工作流程 四、上门服务流程 五、疑难问题提升流程 六、送修、寄修流程 七、退换机工作流程 八、投诉处理流程 3. 一、概述： Server、P
2009-10-19
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