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美等。 刘 军 3. *为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍课程内容 4. *组织的长期发展目标卓越的素质卓越的企业

花旗银行推行人才库盘点项目历时三年 目前银行每年5月的第一周进行领导力人才库盘点 3. 主要内容 为什么要做人才库盘点 如何做人才库盘点 4. 为什么要做人才库盘点 5. 花旗银行概念上的经营结构产品 市场 竞争战略方向竞争优势经验

第 10. 社区关系企业市场内部关系政府关系消费关系NGO关系社会议题财经关系360度传播 11. 如何界定公关服务3 问 第 12. (本页无文本内容) 13. (本页无文本内容) 14. 与时俱进中的PR4

重在完成任务的精度 将任务组织成工作，工作成为生产体系 行为为主的 强调企业如何适应内部和外部环境的变化 认知为主的 强调如何应用专技和知识去解决问题，追求企业的学习能力 10. 技术-理性学派的特点组织象一个机器（金字塔）

12. 如何做好训练 ①训练计划 ②训练课程安排之原则 参与启发，让学员提出问题(实例)来共同研讨。 ③训练注意事项 良好的学习气氛。 确定学员了解的程度。 提高学员注意力 13. 如何做工作教导工作教导步骤

“现在，让我们开始吧！”——史蒂夫.乔布斯 6. 动人故事现场体验改进排练 7. 动人故事现场体验改进排练 8. 如何创作动人故事？ 9. 1、用纸笔策划 10. 三步故事串联板写作演讲剧本制作演讲幻灯片登台演讲 11

题通常是实施战略的核心问题。 ★企业在竞争中制胜的重大差异：由于客户越来越根据人的表现得如何而不是产品表现得如何来进行选择，因此人力资源管理成为差异的主要来源。 强调的重点在于雇员 每时每刻 满足顾客需求的能力、技能和工作表现。

1. 有关流程重组问题探讨Witty Zhao 2. 企业提高竞争力，如何能达到如下目标？生产周期缩短70% 成本降低40% 顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%。 3. 导读BPR总论BPR理论

掌握管理和提升部属绩效的方法 在绩效管理中的沟通技巧 成为一名优秀的教练 如何有效地授权 更好地运用好绩效评估的结果 3. 内容绩效管理成败关键——直线经理 如何管理部属的绩效 成为优秀的教练 运用绩效评估的结果 4.

专门提出了可能对长城电工今后管理整体提升产生实际意义的几个研究课题，以期引起长城电工高层领导班子的关注。 前 言 5. Page*南洋林德专业申明1、本诊断报告系南洋林德项目组按专业工作程序和方法，在

在工作和生活中你是否也像这个博士一样每天提出好多问题但却从未思考过如何解决 10. 结果弄得你自己很累弄得你身边的人很烦 11. 谢谢关注微信公众号：miaoshouweixin

准备用怎样的奋斗来把目标分清楚时，这样的人必定会比万千个迷茫、搞不清楚方向、麻木的人里脱颖而出。3微感悟：了解自己要什么是走向成功的第一步。 4. 常在江湖飘，你得有把刀重要的是你要显示出一些东西出来

1. 产后康复主讲人： 电话/微信： 2. 讲师简介获得证书： 《主管护师职业技术资格证书》 《心理咨询师三级执业资格证书》 《美容师技术资格证书》 《高级催乳师技术资格证书》 《高级产后康复师技术资格证书》

企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1：执行原理图3 4. 目　　录短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响

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“条条大道通罗马。” 但我们要找的是最直的那一条。直面当前的品牌挑战，寻找最有效的解决之道！ 5. 挑战1.凯德品牌如何落地？（稍后谈） 挑战2.12000元，谁来买单？ 6. (本页无文本内容) 7. 策略上，我们理性的思考……

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似防火涂料的行业集中度）。 2、企业数量多，而且规模小，任何一个企业都不能影响整个行业，同时对其它企业的影响也很微弱。二、市场成熟度低1、生产规模小，专职人员少，一般在20人左右（不含生产人员）； 2

滞后指标，如“底线”净利润来进行计量。 如果关注并实现与战略相一致的前瞻性动因指标，那么(未来)财务上的回报将是可以预期的结果。因此战略的有效实施必须关注影响未来业绩的动因 (由前瞻型指标来度量)，而不是过去的盈利能力