香当网

1. 主讲导师 赵冠居 二OO三年七月十九至二十日如何塑造高绩效团队？ 2. 什么叫团队？——团队与一个群体有什么区别 3. 工作群体（work group） 成员们通过相互作用，来共享信息，作出决策，每个成员需要承担起自己的责任。

1. **如何建立高绩效组织 2. **内容概述组织的基本概念 如何进行组织设计 组织设计的原则与表现特征 高绩效组织的特征 如何实现组织目标 组织变革的阻力因素分析 3. **组织的概念组织的概念

1. 明清君主专制的加强皮皮课件 2. 明初丞相权力很重太祖朱元璋很不高兴杀了胡惟庸废了丞相胡惟庸，你谋反你个月牙脸 我去年买了个包 3. 没了丞相，每天要批N多奏折太祖很累日理万机理万机是谁？朕当了皇帝还上夜班

1. 如何使您成为市场营销高手集团公司市场部 2. 目录：一、关于市场营销 二、如何使你成为市场营销高手 三、关于管理 四、案例 五、测试题 3. 一、关于市场营销 4. 1、什么是营销清楚知道你的购买者（目标消费群）是谁？

1. 如何对员工进行培训 2. 您将了解如下内容培训与人力资源开发的区别与关系 为什么要进行培训 培训工作的流程 如何分析培训需求 常用的培训方法 一线主管对员工培训的责任 3. 培训与人力资源开发的

1. 如何招聘适合的员工鞍山科技大学：赵良海 2. 今天讨论的问题？1.从人力资源看招聘 2. 招聘人才的理念 3.招到适合的员工 3. 人类知识分为四类世界经济合作组织专家的界定，当代人类知识可以分为四类：

1. 如何撰写有效的商业计划书 演讲人：中科招商创业投资有限公司 王 平 博 士 执行董事 2. 前言2003年中国仅有60%的大学生就业率 中国经济的高速成长 美国中小企业的成长 风险投资基金与证券投资基金的关系

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

1. 如何進行電話銷售1. 電話銷售的目的 2. 電話銷售的名單來源 3. 如何有效的進行電話銷售 4. 進行電話銷售的注意事項 5. 電話銷售實例觀摩 6. 測驗 2. 1. 電話銷售的目的 找到潛在目標(有望)客戶

1. 如何成为合格的广告人卓越形象品牌传播事业机构 执行创意总监 贾丽军 2000/11/20徐州师范大学广告讲座 2. 目录引言广告人的界定职业广告人的卓越定义进入广告业——二十一世纪生涯规划职业广告人的时代何为广告广告人的生活形态

1. 朗琴园广告如何做http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 说明市场广告总量指投放量前40名的总量 投放金额=加权数*3万/75% 房产行业数据来自天朗房网

1. 加强学习 注重研究 强化服务 提高效率 2. 内容今后的工作思路 二、加强学习 注重研究 强化服务 提高效率 3. 一、工作思路（一）本科教学与管理工作的基本思路 基本思路 目标 方针和策略 主要措施

1. 如何做毕业论文PPTHow do thesis PPT 2. 如何做毕业论文PPTTime先搞清楚答辩时间限制1【答辩时间】一般讲8~15分钟，提问5~10分钟2【熟悉材料】论文选题、方法、结论

1. 如何成为一个优秀的销售人员日期：2001年10月15日1 2. 推销员是最 伟大的职业世上有各式各样的职业， 却没有像推销员这么好的职业， 它明确地显示出自己的努力过程， 有充分的自我实现机会；

1. 1班组长如何开班会管—— 班组长管理技能训练系列课程 —— 2. 2第 1 讲 班会的目的 3. 班会的应用3班前会班后会晨 会夕 会 广泛应用于营销类班组，生产类班组，服务类班组的团队建设和运营管理——

1. 如何建立演讲技能 麦肯锡公司1 2. 建立故事框架乃是关键 引 言  正 文  结 论故 事2 3. 以良好的引言作为开场白 树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点3 4

***中心加强执行力 推进方案2004年12月 2. *一、执行力的定义 二、为什么需要执行 三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力

1. 如何让微博更有营养@营养师顾中一 2012年2月19日 2. @营养师顾中一 临床营养师、专栏作者如果你乐于分享， 想把微博变得更有营养， 那么我愿意与你分享一些心得。 3. 微博是微博客的简称

1. 如何既卖品牌 又卖销量2001年8月18日 程峰 2. 质量形象价格产品类别品牌质量品牌形象品牌价格差价质量形象价格产品类别品牌质量品牌形象品牌价格无形价值 有形价值理想状况现实状况无形价值 有形价值

1. 如何推进6S 2. 6S（基石）Q 品 质C 成 本D 纳 期S 服 务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期， 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效