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接”。全册安排“资料袋”三次，安排“阅读链接”四次。 4. 二、内容构成 “口语交际和习作”依然作为一个独立的栏目。整册共安排口语交际四次，分别安排在第二、第四、第六、第七单元。全册8个单元便安排了

对方清楚知道谈话的进展。Date11 12. 推介说出效益 解说精简 表现热诚解释产品或服务的特点如何能满足顾客独特的需要 简短、直截了当地说出概略的要旨，可在顾客提问时才详细介绍。 谈到自己公司、公司的产品和服务时，要表现兴奋

机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。培训材料 二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企

*一、背景：重庆某集团关于自身发展的认识： 1、某集团的核心价值与商业模式： 将核心团队和产品研发能力作为核心 价值，要求建立制度化的高效的业务管理 系统和可操作的运行机制，以细分市场项 目规模化销售为利润中心的商业模式。

知道敬畏生命也要关怀他人生命（重点） 4.懂得对生命的敬畏是内心自愿的选择。学习目标 7. 探究与分享教材94页材料多国参与马航MH370大搜救 你认为花费如此巨大的人力、物力、财力寻找失联的MH370客机值得吗？为什么？

现面临财务困难 经营业绩差 资产价值不断下滑 外汇风险高 投资者信心下降目标和最终成果公司背景麦肯锡如何帮助一家中国大型多元化集团XYZ集团改进组织和管理－背景介绍4 6. 3-4 周3-4 周阶段2A

处理后的数据，比如报表、账册和图纸等。数据和信息之间的辨析是：数据经过加工处理就成了信息，数据是原材料，而信息就是成品； 数据需要用信息系统来加工成为信息，才能够让管理者在决策中使用； 数据是信息的载体，信息要通过数据来表达；

行政总监孙明致开幕辞并主持会议  新华信董事长赵民讲话  新华信项目组汇报  李宁项目组汇报  张志勇总经理总结发言  主持人宣布汇报会结束 今日议程 3. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*

一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的管理者，必须身先士卒、百折不挠， 3. 由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结

各有关部门要结合自身职能，主动承担好在扫黑除恶专项斗争中的职责任务，依法行政、依法履职，强化重点行业、重点领域监管，防止行政不作为和乱作为，最大限度挤压黑恶势力滋生空间。 各有关部门要将日常执法检查中发现的涉黑涉恶线索及时向公安机关通报，建立健全线索发现移交机制。

请求1.观察3.需要2.感受我们此刻观察到什么。说出那些需求（或价值、愿望等）导致那样的感受。我的感受如何，体会和表达感受。为了改善生活，我的请求是什么？非暴力沟通四要素 4. 第一步:四要素简要表述1、当我看到（或听到）……

| 评价领导力、执行力优劣的要素评价要素 9. 第三部分 | 1、较高的个人修养和道德水准勇于吃亏、勇于奉献（1）“领导就是服务” 不仅仅只是挂在嘴上，要切实做到为下级提供环境和条件 （2）当领导就是要准备多付出，要有点牺牲精神

个情绪。 32. 公平感的恢复■ 改变自己的投入；怠工、缺勤 ■ 改变自己的产出；如出废品、浪费原材料或降低设备保养质量等。 ■ 改变自我认识；从心理上改变对这些变量的认识，如设想自己获得某种较虚的额外奖励，或贬低对方所获价值。

家分别是日本，朝鲜，美国，法国，英国，墨西哥，西班牙和德国。在外交历史上，中国把这一非常珍惜的动物作为一份礼物赠送给外国，其传达的是一种和平友好的信号，毫无疑问，在这中间，大熊猫一直扮演着非常重要的角

的生活。要做到独立的生活，就要做到自己的事自己负责。我们面对生活中的各种事情，只有明确自己的责任，勇于承担自己的责任，才能成为真正自立的人。 13. (1)、课本中书生能独立吗？为什么？答：这个书生遇

参观访问 管理游戏 T—GROUP TRAINING 22. 脑力激荡的要求不允许有批评性的评价 自由发言 求数量不求质量 提倡合并和改进意见 做记录最后评判 23. 媒体的选择--媒体的类型 基本媒体：

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推进“两学一做”学习教育常态化制度化，不断增强党员教育管理针对性和有效性，努力建设政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员队伍。 7. 第四条 1、坚持党要管党、全面从严治党，将从严治党的要求落实到党员教育管

品价值量大小时，执行价值尺度职能。 充当价值尺度的货币可以是观念上的货币。 2、流通手段职能：货币作为商品交换的媒介，实现商品的价值时，执行流通手段职能。 执行流通手段的货币必须是现实的货币，但可以是不足值的货币。

成功的战略规划案例 对**公司战略规划流程的启示3 5. 战略规划程序的要点与预期效果要点 战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争