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 学习纪念五四运动100周年ppt

五四运动的起因和发展过程1919年1月,第一次世界大战战胜国在法国巴黎召开所谓的“和平会议”,中国作为第一次世界大战协约国之一,参加了会议。 中国代表在和会上提出废除外国在中国的势力范围、撤退外国在中

2019-05-06    4194    0
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 整合市场攻击策略

园家国际ISO9002标准的物业管理,呵护您生活的每一天;2002.4.23BIRTHIDEA博思堂 4. 二、我们的市场地位如何?[ 判断 ] 宝安公园家从市场竞争优势来看,天时、地利、人和三点合一,已经完全具备青山地产 领袖品牌地位;

2011-07-14    28320    0
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 成本消減策略

面的课程设置;而在工作岗位的培训中,人事主管也很少设置这样的课程。在各种学术研讨会中,饿很少有将削减成本作为会议的重要主题,好象削减成本根本就不是企业的重要工作。因此,很多企业的领导也常常将削减成本这项企业最基础的工作忽略掉。教你一招

2010-11-06    8397    0
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 创造培训奇迹幻灯片

1. 祝您学习愉快! 欢迎您的到来 2. 21世纪最震撼人心的突破不是来自技术的进步,而是来自作为人这一概念的扩展。 ——约翰●柰斯比特 3. 培训的概念从广义上讲,培训可以理解为人才资源开发的

2010-06-06    11782    0
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 策略性HR信息系統(22頁PPT)050113

策略性HR信息系统- 颜明祥 - 2. 大纲 HR的趋势 HR应用信息科技的历程 HR运用IT落后的主要原因 HR部门如何定位HRIS 从策略出发的HRIS 整合性的HRIS 完整的 HRIS是什么? 结语 3. HR在

2011-04-07    27782    0
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 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告

造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手,选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆;然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标,以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来

2012-02-01    12904    0
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 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划

造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手,选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆;然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标,以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来

2010-10-18    11350    0
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 44 麦肯锡-中粮集团战略规划

造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手,选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆;然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标,以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来

2010-02-10    3130    0
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 高效人士的七个习惯

1. 如何成为高效能人士 阿尔西集团 2. 高效能人士的七个习惯☆ 习惯一、主动积极 ☆ 习惯二、以终为始 ☆ 习惯三、要事第一 ☆ 习惯四、双赢思维 ☆ 习惯五、知己解彼 ☆ 习惯六、统合终效 ☆ 习惯七、不断更新

2012-04-17    21517    0
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 计算机数控技术及理论研究生数控技术第9次课ppt

接收零件图,然后告之加工。你的思维可能开始努力理解几何形状,计划加工操作。在你考虑编写一行代码前应回答这些问题。 1、你如何掌握零件呢? 2、你应使用哪个刀具呢? 3、第一步操作是什么? 4、第二步操作是什么? 5、最后一步操作是什么?

2018-09-09    1269    0
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 金宇的战略及营销

,开放药品与分销服务 机遇:我国对畜禽疫病防治日益重视,取消纺织配额,贸易不平等和歧视性条款取消,如何抓住机遇,开发高附加值产品,加大营销力度,扩大市场份额 行业竞争加剧,两极分化趋势明显,前60位企

2010-12-24    22864    0
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 五四精神主题班会ppt

胜利和德、奥等国的失败而告结束。 1919年1月,获胜的协约国在巴黎凡尔赛宫召开和平会议。中华民国作为战胜国参加会议。中华民国代表在会上提出废除外国在华特权,取消二十一条等正当要求,均遭拒绝。会议竟决定日本接管德国在华的各种特权。

2020-03-24    1696    0
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 做党和人民的守夜人ppt

加过硬的作风,在改革这场“政治大考”中担当新使命、迈向新征程,当好新时代党和人民的“守夜人”。 3. 目 录在思想认同上 坚定政治自觉 在职业认同上 彰显担当作为在身份认同上 永葆军人本色010203沈阳消防

2019-06-04    2268    0
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 【面试方法】素质行为面试法PPT课件

“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。 ——杰克 · 韦尔奇 4. 素质及其结构素质维度知识/技能能力动机如何找出某个职位的素质维度? 工作分析(Job Analysis)  Objective of the

2019-02-24    1827    0
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 075麦肯锡解决问题的基本方法–七步法

影响决策者的主要因素 哪些是决策者较为关心的问题? 你如何协调各利益方的目的?3.范围/限制 哪些因素将不被考虑4.努力成功的标准 决策者将如何判断某解决问题的方案是否成功5.解决问题的时间 允许多少时间解决该问题6

2012-02-21    31320    0
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 201人力资源开发研究的若干前沿问题

1. 人力资源开发研究的若干前沿问题谢晋宇 2. 人力资源开发研究的若干前沿问题作为新学科和新部门的HRD 战略人力资源开发 E-学习 对学习、培训与教练的区别 HRD研究的多视角化 胜任能力研究与能力表建设

2011-02-13    3495    0
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 超级店长培训教程PPT

理的基本概念干什么?——任务谁来干?——责任怎么干?——方法、程序干到什么程度?——工作标准、目标如何保证?——激励制度、资源 15. 15有效沟通 16. 161:人际交往中的语言沟通 沟通漏斗想表

2019-06-23    1409    0
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 持有待售资产、新收入准则培训PPT

(二)CAS14 收入培训目录 2. (一) CAS42 持有待售的非流动资产、处置组定义 如何分类? 如何进行会计计量? 3. 1. 分类原则企业主要通过出售而非持续使用一项非流动资产或处置组收回其

2020-06-23    1173    0
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 房地产项目策划第八章6「1」2PPT课件

诉求点来加以展示的。 (一)有选择的使用专一主题表现 实际操作中,归纳出来的几个主要诉求点往往轮流作为广告的主题来强大,而且,当其中一个主要诉求点被选为广告主题时其他的几个主要诉求点则要与其他次要诉求点一样。第五节

2020-10-12    873    0
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 创建学习型组织ppt

1. 学习型组织的建设提纲: 1、新经济时代的新型组织 2、学习型组织如何学习 3、介绍〈第五项修炼〉 2. 一、新经济时代的新型组织 3. 1、知识经济带来的新变化; 2、学习型组织: 什么是学习型组织?

2019-01-22    2770    0
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