职业生涯规划8
1983-1988 小学 1988-1992 初中 1992-1995 高中 1995-2000 延边大学医学院 学生干部、党员 2000-2005 医学院辅导员、支部书记、就业中心主任、团委副书记 2005-2007
2009-09-04
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P150 P63 现代学校管理与教师成长
*内 容 提 要学校：从管理到经营 用脚板思考：教育改革和学校体制创新 用脑袋走路：校长的管理哲学和实践智慧 教师成长：学校核心竞争力提升的关键 今天，教师面临怎样的挑战； 今天，应该培养什么样的人； 今天，我们应当怎样做教师。
2010-06-25
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P52 63用友-战略引航管理
客户已经体验到了绩效管理的价值—体验绩效管理开元旅业集团公司 “我们使用BPM中多维分析功能不仅分析自己的经营和财务活动相对于预算的偏离，对重大差异和例外事项进行预警，而且掌握同业竞争对手的状况和行业标准，做到‘知己知彼，百战不殆’。”
2010-09-17
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P34 长润发集团-2008年公司内部TTT培训之-培训理论与实务-34页
德鲁克彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
2012-10-10
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P49 健力宝公关策划方案
根据主流媒体的反馈意见显示, 自从健力宝推出爆果汽取得轰动效应之后, 主流媒体对健力宝的关注已经转移到其市场表现中.爆果汽无疑正是媒体风向标发生变化的一个转折点. 随之而来的是，如果健力宝能给出一份不错的成绩单,并在市场上继续有出色的表现时
2011-12-03
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P130 190人力资源管理训练
1. 人力资源管理训练课程 课程开发人：无锡麦肯姆 2. 你能从本课程中得到什么？资深HR经理传授经验和技巧； 80%操作性内容，20%理论支持； 一周课程，节省你一年的摸索； 帮助你成为一个前途光明的HR专业人员。
2011-01-25
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P27 【部编版】五年级上语文道德与法治《1.1 自主选择课余生活》第二课时优质公开课教学课件
五年级上 2. 课余生活如 此 3. 课余生活如 此 4. 思 考我们的课余生活种类繁多，丰富多彩，我们应该怎样安排自己的课余生活呢？ 5. 自主选择课余生活第二课时 6. 01我喜欢去田野中倾听大自然的声音
2019-10-18
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P44 世界著名咨询公司素质模型管理培训教材-资质工作坊
2001.7.28/29资质工作坊1 2. 主要内容1. 资质的概念 2. 资质的测评 3. 资质的提高 4. 资质的应用2 3. 看图编故事选出你觉得“有话可说”的一张图画 5分钟内编写一个起码有10句话的故事3
2010-01-09
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P33 平衡计分卡实务（ppt 33）
3. 概述平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系； 平衡计分卡是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体； 平衡计分卡是一种管理方法，其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面。 卡
2010-10-16
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P33 【课件】北森盛世-平衡计分卡实务33页
3. 概述平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系； 平衡计分卡是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体； 平衡计分卡是一种管理方法，其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面。 卡
2009-06-21
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P42 脊柱侧凸畸形PPT
(本页无文本内容) 6. 脊柱的功能支撑身体：维持体形、体态 保护内脏：心脏、肺、脊髓 脊柱是柔软又能活动的结构 7. 脊柱侧凸的定义脊柱侧凸（又称脊柱侧弯），是指脊柱的一个或数个节段向侧方弯曲，常伴有椎体旋转的三维脊柱畸形。
2019-05-06
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义
、新科技和新文化的能力。 引领力：指在各个领域对世界的示范、影响和带领能力 7. 提高企业核心人才力的人力资源管理实践 8. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润
2011-05-25
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P150 成功销售代表的特质-179页
执行公司和办事处的销售政策； 合理分配销售费用； 拜访分管区域内的客户，包括终端、经销商等； 掌握产品信息； 处理销售工作中的疑难问题； 不断增加分管区域的产品需求； 确保客户满意； 维护、树立和提升公司形象； 8. 制定并有效执行计划；
2012-03-09
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
2012-09-05
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
2010-01-03
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
2011-04-24
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
2011-08-16
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P52 成功一定有方法
价值的东西尽我所能地与大家一道学习和分享，同时，我也努力照我自己所说的去做，并且期望成为一个成功的实践者。 4. 成功的内在因素最终决定一个人成功与否的是他的思维方式、信念、态度、自我期望和习惯等内在因素。
2010-04-25
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P20 2018.10简蒲公司安全质量管理现场交流汇报材料
永恒，精品、人品同在”的信念，始终践行“团结和谐、求真务实、依法合规、勇创一流”的工作作风，在磨砺中不断创新发展，以精细化管理和半军事化管理为主线，着力克服并解决遇到的困难和问题，全面协调、多方合作、
2020-02-28
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P10 147企业人力资源管理的新趋势
北京和君创业研究咨询公司总裁彭剑锋 2. 一. 从人力资源的事务管理能力 到人力资源战略管理能力从人力资源职能管理活动效率到如何有助于企业获取持续的竞争优势 人力资源管理与企业核心竞争力的系统整合（企业核心能力与员工的核心专长与技能）
2012-02-24
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