职业生涯PPT
多次获得奖学金。 最大的生活梦想就是周游世界；最大的职业梦想是成为白领精英。 她做过一些测评，如MBTI的人格类型是ESFJ，霍兰德职业兴趣与能力倾向量表的结果是社会型，价值观量表中显示她看中的是
2019-04-27
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P83 P150 金融理财综合规划案例ppt
贷款利率时，选择内部报酬率分析的方案3，尽量多用贷款可多出约30万元用于投资，利用财务杠杆加速资产成长，此时应用净现值分析的结论，选择方案3。定性分析 20. 20 1.4.2 医生执业方案决策分析邢
2018-10-19
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P52 五羊摩托营销推广策划
金五羊工程的效果评估 目 录 3. 如何打造出一个更适合五羊摩托的、全新的、值得信赖的品牌形象？ 如何在竞争白炽化的目标市场攻成掠地，创造不菲的市场业绩？ 在豪爵、轻骑铃木、五羊本田等知名品牌围追堵截下，五羊摩托怎样独辟蹊径、突出重围？
2010-10-18
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P94 科学的管理
的观点或看法。 28. 语言和其代表的事物有差别以具体的证据、事实和事例来支持笼统的陈述和评价。 如：“这个人的素质很不好” 检查自己的反应，保证自己的决策不是基于语言标签而是建立在合理的证据上的。 29
2009-09-15
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P52 五羊摩托整体品牌策略1
金五羊工程的效果评估 目 录 3. 如何打造出一个更适合五羊摩托的、全新的、值得信赖的品牌形象？ 如何在竞争白炽化的目标市场攻成掠地，创造不菲的市场业绩？ 在豪爵、轻骑铃木、五羊本田等知名品牌围追堵截下，五羊摩托怎样独辟蹊径、突出重围？
2012-09-19
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P39 2.匆匆【第2课时】ppt
过去玩耍从笑声中过去看电视 15. 过去的日子如轻烟，被微风吹散了，如薄雾，被初阳蒸融了；我留着些什么痕迹呢？ 作者把时间匆匆而去的形象化为“如轻烟”“如薄雾”，比喻独特，联想新奇。轻烟、薄雾瞬息被“
2019-04-28
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P53 新课标的解读PPT
的基础上又提出新一轮改革，在新形势的迫切要求下，以培养增强运动习惯缓解心理压力从而提高学生健康全面成长为目的，博先进理念和众家之长，改变以往的课程结构，构建起能充分体现基础性、健身性、实践性、综合性的基础课程体系。
2019-05-10
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P29 医药行业最新观点PPT
品、新技术、新商业模式，加之科创板开通，更多创新产业将登陆二级市场，行业中长期前景依然向好且兼具高成长性，只是不同公司间的分化趋势会愈发明显，我们预计全年板块业绩增速有望维持在15%左右。利好2：中报及三季报业绩稳定增长预期明确
2019-09-09
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P116 12清华燕园－人力资源规划
人事资料，以供上级人事主管或直线主管决策的参考。 人力资源专业工作：在人力资源管理各项作业中，以专业知识来解决特定问题的工作：如工资分析师、培训师等。这类工作一般有等级之分，即按工作内容、服务对象的职位高低和专业程度加以分等。
2012-01-15
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P116 40 人力资源规划p116
人事资料，以供上级人事主管或直线主管决策的参考。 人力资源专业工作：在人力资源管理各项作业中，以专业知识来解决特定问题的工作：如工资分析师、培训师等。这类工作一般有等级之分，即按工作内容、服务对象的职位高低和专业程度加以分等。
2011-07-18
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P116 13人力资源规划课件5
人事资料，以供上级人事主管或直线主管决策的参考。 人力资源专业工作：在人力资源管理各项作业中，以专业知识来解决特定问题的工作：如工资分析师、培训师等。这类工作一般有等级之分，即按工作内容、服务对象的职位高低和专业程度加以分等。
2012-11-10
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P116 人力資源規划
人事资料，以供上级人事主管或直线主管决策的参考。 人力资源专业工作：在人力资源管理各项作业中，以专业知识来解决特定问题的工作：如工资分析师、培训师等。这类工作一般有等级之分，即按工作内容、服务对象的职位高低和专业程度加以分等。
2010-04-11
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P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
人事资料，以供上级人事主管或直线主管决策的参考。 人力资源专业工作：在人力资源管理各项作业中，以专业知识来解决特定问题的工作：如工资分析师、培训师等。这类工作一般有等级之分，即按工作内容、服务对象的职位高低和专业程度加以分等。
2009-11-18
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P116 24 人力资源规划
人事资料，以供上级人事主管或直线主管决策的参考。 人力资源专业工作：在人力资源管理各项作业中，以专业知识来解决特定问题的工作：如工资分析师、培训师等。这类工作一般有等级之分，即按工作内容、服务对象的职位高低和专业程度加以分等。
2009-03-24
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P116 163人力资源的功能
人事资料，以供上级人事主管或直线主管决策的参考。 人力资源专业工作：在人力资源管理各项作业中，以专业知识来解决特定问题的工作：如工资分析师、培训师等。这类工作一般有等级之分，即按工作内容、服务对象的职位高低和专业程度加以分等。
2009-03-21
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P66 平衡计分卡简介
财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利 非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。
2010-05-06
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P68 建立高效的绩效管理系统
三、如何建立绩效标准绩效标准 考核的主要内容 责任心和态度 知识和技能 工作品质 工作效率 团队合作 服务意识和职业意识 个人成长和发展 考核的主要标准 实际指标完成情况 工作中的行为表现 对组织的贡献 改善与提高幅度 与同事的相对比较
2012-09-02
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P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
三、如何建立绩效标准绩效标准 考核的主要内容 责任心和态度 知识和技能 工作品质 工作效率 团队合作 服务意识和职业意识 个人成长和发展 考核的主要标准 实际指标完成情况 工作中的行为表现 对组织的贡献 改善与提高幅度 与同事的相对比较
2009-08-07
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P64 建立高效的绩效管理系统
三、如何建立绩效标准绩效标准 考核的主要内容 责任心和态度 知识和技能 工作品质 工作效率 团队合作 服务意识和职业意识 个人成长和发展 考核的主要标准 实际指标完成情况 工作中的行为表现 对组织的贡献 改善与提高幅度 与同事的相对比较
2019-04-01
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P36 医院医疗医护护理人员职业道德护士岗前培训ppt
什么是职业PART01YOUR LOGOBrand name story第一是劳动；第二是通过劳动获取物质报酬和精神报酬，如社会地位、自我满足感、荣誉感、归属感等。职业包含两层含义职业是指个人参与社会劳动，换取物质保障和财务
2019-03-25
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