提升增长导向的组织领导力
第一节回归基本面 信仰 使命 愿景 组织 战略 员工 3. 关键问题（由因及果地思考）愿景目标战略计划预算差距你的愿景□ 能够激励员工吗？ □ 简明扼要吗？ □ 能够引导员工吗？ □ 可量化吗？ □ 可持续吗？ □
2010-07-19
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P150 P34 3.管理沟通--倾听
的缘故吧。 “听君一席话，胜读十年书” 3. 内容结构：倾听概述 倾听中的障碍 倾听中的反馈 如何提高倾听的效果 4. 第一节 倾听概述一、倾听的重要性 倾听可获取重要的信息 倾听可掩盖自身弱点 善听才能善言
2010-09-23
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P50 手机制造商的营销战略分析
32. 问 题 1、波导的稳步成长能为中国移动通讯制造商提供那些有益的启示？ 2、作为一个高科技企业，如何处理好产品研发的“双边策略”？ 3、波导的营销策略有没有不足之处？ 4、波导的人才战略有那些可供借鉴之处？
2009-09-25
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P98 有效的内部客户沟通管理
有效的内部客户沟通管理 常广 2. 自我介绍和培训规则讲师介绍 学员介绍和分组 参与规则 互动规则 思考规则 3. 研讨主题一、建立企业内部客户服务意识 二、为内部客户创造价值 三、有效的内部客户沟通 四、内部客户服务的团队建设
2009-09-02
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P51 打造高绩效团队-51页
1. S20 团队建设 2. 内容及目标内容： 团队的概念及作用 团队的发展阶段 如何建立优质高效团队 团队角色分析 BELBIN测试 目标： 创建优质高效团队 发挥 1+1＞2 的效力 3. 团队的基本概念
2009-10-07
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P51 【课件】打造高绩效团队
1. S20 团队建设 2. 内容及目标内容： 团队的概念及作用 团队的发展阶段 如何建立优质高效团队 团队角色分析 BELBIN测试 目标： 创建优质高效团队 发挥 1+1＞2 的效力 3. 团队的基本概念
2010-05-09
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P66 培训与开发
开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。 5. 二、培训的作用增强员工业务技能和改善工作态度 提高企业管理水平、产品质量和经济效益 作为激励手段之一 帮助企业解决经营管理中的实际问题，促进企业发展
2009-08-21
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P62 素质模型与行为面试
招揽人才的重要性招聘工作是人力资源管理活动中的重要开端 挑选新员工是一项至为重要的决定 错误的选择，将会使你及其他员工蒙受损失 错误的决定还会造成 ………… 大家一起来思考选人是招聘的源头，是最为关键的一步，只有人选得
2011-01-01
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P73 【课件】绩效评估与管理讲义-73页
讨论绩效管理的一种模式 2 阐释赢得员工承诺的重要性 3 讨论有关准备及进行有效绩 效评估的技巧 3. **第一 绩效为何需要合作 一 什么是绩效合约 绩效合约是员工与主管之间确定的 在一定时限内实现某些具体目标的书面
2009-01-20
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
中国自己的品牌。 中华民族能够在逆境中崛起！ 7. *!!!!!文化创新信息运营流程再造运营国际化员工国际化品牌国际化资源国际化超越创 新整合创造 第二个是发现了一条道路从一个发展中国家的小企业走向世界500强的发展之路
2012-10-12
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P67 怎样做好优秀的班组长PPT
无头无首，生产经营何以开展？ 2、班组则断了基层员工与上级管理者沟通的桥梁，上命不能下达，下情无从上传，指令不通，执行不畅，效率从何而谈？ 3、班组员工就会丢了主心骨、失了领头雁，只能像一盘散沙一样；
2019-04-19
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P35 执行力与管理实践
执行力与管理实践叶飞/2010-7-18 Reach 润奇 3. 提纲引言 什么是执行力 构成执行力的核心流程 执行力不佳的原因 如何提高执行力 4. 引言 世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁
2009-07-08
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P100 领导力与领导艺术PPT
1领导力与领导艺术知识——我愿与您共享 2. 2二十一世纪赢在领导力一、序言 二、何谓领导力和领导行为 三、如何提升管理者的领导力四、成功的管理者必备的领导素养 五、卓越领导力的标志 六、管理者的领导技巧与艺术七、卓越的领导力是企业制胜法宝
2019-04-24
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P21 小学三年级家长会ppt
今天的会议有四项议程： 一是向各位介绍期中的基本情况 二是孩子们的在校情况； 三是结合孩子们的表现，从整体上互相交流几点教育建议。 四是养成好的学习习惯，共同探讨孩子的教育问题 4. 前苏联教育家苏霍姆林斯基说： “两
2019-09-01
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P43 企业讲师基础训练
了解企业讲师应当具备哪些基本素质和综合技能 熟悉企业讲师应当掌握哪些训练技巧和方法4 5. 一、培养员工的参与意识 现在我们面前有三个杯子 第一个杯子装满了水 第二个杯子装有一半水 第三个杯子没有装水
2009-01-02
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P74 团队管理(74页PPT)
具体的绩效目标有助于团队跟踪进步共同的方法（APPROACH）成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作 参照目的与目标不断调整彼此负责在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中，团队成员逐步形成默契的配合
2009-01-25
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P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
具体的绩效目标有助于团队跟踪进步共同的方法（APPROACH）成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作 参照目的与目标不断调整彼此负责在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中，团队成员逐步形成默契的配合
2009-10-13
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P32 《废墟的召唤》公开课课件ppt
者将历史的回顾与现实的思考融入特定的景物之中，并通过画面蕴涵的意象，传达出一种渴望改革、渴望振兴的时代呼声。 的改革开放的号召如春雷般在神州大地回响。作者将历史的回顾与现实的思考融入特定的景物之中，并
2018-12-15
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P79 高层执行力培训课程
授权执行力-猴子管理法三、组织执行力的执行流程六 、创建优秀的企业执行文化：执行的基因 二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果 四、打造强大执行型中高层团队一、 团队执行的动力和方向：客户价值 4. 中国实
2012-07-20
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P91 MTP—经理人管理才能发展
管理者:凡负责执行上述管理工作者均可称之. 管理者的角色:任何一为管理者都可能是高层领导,也可能是中坚干部,也会是基层员工.每个人必须懂得在适当的情况下扮演适合的角色,适当调整转换自己的角色功能. 中坚干部最重要的功能:承上启下
2012-05-01
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