086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页
未经凯洛格公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。陈澄波 2. 议程凯洛格公司简介 如何提升人力资源管理的企业地位 胜任力管理的理论框架 胜任力模型构建及应用 培训体系建立（简述）本资料
2010-02-18
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P57 P48 2010-西卡国际设计学校品牌形象塑造暨营销推广项目合作建议书-@
品牌印象-品牌竞争力差异化竞争力：“不可复制，不可模仿”创意设计产业培训是时下的职业培训的热门话题，如何发现、挖掘自己与众不同的品牌定位以及独具特色的品牌价值是CIKAA从中国数千家设计培训学校脱颖而出的关键点。
2011-12-07
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P137 人力资源管理（北大）
集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题
2010-03-18
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P112 21世纪人力资源管理
and Cities 富余劳动力大量从农村转移到城镇； Diversity of Employees 员工组成多元化； Deal with Clashes among Worker’s Cultures and
2010-09-04
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 14. 一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公；
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 14. 一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公；
2012-10-20
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P32 人才梯队建设理解PPT
四、人才梯队建设的工具方法 五、培训体系建设2 3. 人才梯队建设本质是建立一套动态、例行化的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。一、人才梯队建设的含义3 4. 1、人才：具有一定专业知识或专门技能能力为社会做出贡献的人。
2020-04-19
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P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
第一部分 人力资源开发与培训的 作用与地位 4. 人力资源管理基本假设： 企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的计划。 5. 设计公司内部的汇报
2012-05-23
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功 企业成功 （2）企业家个人的成功
2011-12-23
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P112 127重塑管理者
1. 重 塑 管 理 者 －－ 培养领导的艺术 主讲人 汪大正 2005年9月 2. 目 录 1.序言 2.启示篇 3.观念篇 4.反思篇 5.感悟篇 3. 目 录 6.角色篇 7. 修养篇 8
2012-11-07
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
：和君创业）如何理解和认识贵公司在快速发展中所面临的问题，尤其是贵公司目前特别关注的人力资源方面所面临问题以及和君创业将如何切实给贵公司帮上忙的文本。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。
2011-08-17
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P40 华联人力资源项目建议书
：和君创业）如何理解和认识贵公司在快速发展中所面临的问题，尤其是贵公司目前特别关注的人力资源方面所面临问题以及和君创业将如何切实给贵公司帮上忙的文本。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。
2010-08-05
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
：和君创业）如何理解和认识贵公司在快速发展中所面临的问题，尤其是贵公司目前特别关注的人力资源方面所面临问题以及和君创业将如何切实给贵公司帮上忙的文本。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。
2011-08-14
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P14 企业组织架构设计和运行管理
其标准是什么？ 如何突破企业组织中块块分割，以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调？ 相对于企业的发展，系统思考是生死攸关的，在企业组织设计上，如何进行系统思考？ 为什么仅
2010-10-03
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P68 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义
com (海量营销管理培训资料下载) 7. 团队精神训练 爱心激励 龙的呼唤 口风训练 我们的目标是 培养卓越人才，创建卓越团队 我们的宗旨是 服务，服务，再服务 我们的决心是 宁为成功拼命干，不为失败找借口
2012-08-17
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P20 学生礼仪知识培训主题班会PPT模板
发表的社论《当代青年的历史使命》中把邓小平的题词延伸为“培养青年成为有理想、有道德、有文化、有纪律、有强健体魄的新一代。要加强和改进新时期的青年思想政治工作，在四化建设的伟大实践中培养和造就一代有理想
2020-04-16
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P78 【课件】翰威特-2007年合益集团绩效管理系统培训师培训-78页
素质模型 岗位族群 素质模型 岗位族群 岗位描述 职责明确 管理职责的 相互关系 岗位评估后备干部培养计划人力资源规划招聘与选拔培训与发展 绩效管理体系薪酬政策和体系领导力发展业务流程和组织架构 7.
2011-02-18
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P81 锻造精良执行力
为什么“执行力”成为畅销理论？企业家和管理学者千方百计寻找与世界最优秀企业－美国通用电气等公司的差距。 人们努力思考“为什么优秀企业制定的目标总能达到？” 具备优异执行力的企业最大能耐是什么？ 联信、霍尼韦尔与GE的最大差距是什么？
2012-10-11
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
胜任能力模型与基于能力的人力资源开发与管理体系之间的关系，明确胜任能力模型的应用范围，从而初步懂得如何应用胜任能力模型解决人力资源开发与管理实践中的有关问题。 4. 一、胜任能力与胜任能力模型 1.1什么是素质与胜任能力
2009-02-19
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P100 部编人教版版道德与法治七年级下册全册教学课件
高青春小烦恼 17. 青春美丽痘青春小烦恼 18. 身体发育不同的原因1遗传2营养3锻炼4其它 19. 如何对待这些变化呢悦纳1正视变化，欣然接受2不因变化而自卑，是对自己的尊重3不嘲弄同伴的变化，是对同伴的尊重
2020-03-17
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