现场管理实务
？ 5. 是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？ 6. 当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？总 纲：管理（作业）的总则注：上述要求均应书面化、文件化，众所周知2 3
2009-11-19
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P40 P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职
2010-08-08
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职
2011-04-01
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职
2010-04-19
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职
2010-06-15
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职
2009-08-15
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P42 090康利集团4R制度执行力
XX集团4R制度执行力 2. 谁来回答成长型企业： 什么让你痛苦，什么让你强大？ 3. 企业动力之痛:谁能告诉我，员工能和我走多远？ 场景一：作为企业老板，我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的
2011-05-26
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P150 区域开发管理-尚湖会议
销售队伍与相关的生产线相联系，便于熟悉与产品相关的技术，销售技巧，及产品的使用、维护、保养等，有利于培养销售专家 · 生产与销售联系密切，产品供货及时 缺点： · 地域重叠，工作复杂 · 成本高 32.
2010-04-01
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P84 企业管理需求与解决思路
中国500家企业的调查83%的中国品牌厂家竞争的第一选择是广告、价格 100%国外品牌厂家竞争的第一选择是品牌、质量 如何提高竞争力？ 8. 中国公众调查北京、上海、广州公众对中国企业的印象 第一印象：自吹自擂 第二印象：降价
2011-09-02
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P54 10-磨练坚强意志（布衣公子作品）2012.08.09版@teliss
1. 磨练坚强意志员工在职培训之点击此处，写上您公司的名称V1布衣公子作品LOGO 2. 目录页意志概述对坚持的分析目录 3. 过渡页意志概述意志概述意志对坚持的分析过渡页 4. 意志是什么1每个人都
2011-08-08
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P42 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页
平衡计分卡之麦道实践 2. 2102753216755326 麦道广告知多少？9419 3. 广告人的天堂相信只有员工成功公司才能更出色尊重与信赖源自智慧和品格！贡献智慧传播快乐 4. 视麦道的2003为案例麦道广告2003年的规划系统：OGSM
2010-05-23
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P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
国际级的企业纷纷建立自己的企业大学 什么样的人，才算得上人才？ 什么样的人，才是企业应该大力招聘、培养与留住的人才？ 答案——经理人，特别是职业经理人。 4. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL
2011-06-04
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P34 校园风黑板背景情绪管理培训课件ppt
1. 情绪管理员工培训演讲人：××× 2. 目录1.为什么需要管理情绪2.情绪与情绪管理概述3.如何进行情绪管理4.情商知识概论 3. 1、为什么需要管理情绪 4. 能够控制情绪是一个人成熟的标志不能
2019-03-21
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P51 人力资源讲义(1)
这是因为我们每一个企业管理人员都不愿意： ◆雇佣一个不恰当的人来从事工作 ◆出现高流动率 ◆属下雇员工作不尽力 ◆在无效的面谈上浪费时间 ◆雇员感觉到自己所得到的报酬与其他人相比是不公平的 ◆由于雇员缺乏培训而使本部门的效率受损
2010-07-26
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P44 16-高效会议秘诀（布衣公子作品）2012.09.29版@teliss
高效会议秘诀中层经理人培训之——点击此处，写上您公司的名称布衣公子作品LOGOV1 2. 会议概述会议为什么低效如何提高会议效能 3. 第一章会议概述 4. 会议习学议会讨论、商议聚会、见面、集会会议的意思就是人们
2012-10-15
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P45 怎样设计企业年度培训计划
自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队 自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会. 5. 全球大公司的培训案例ＬＧ员工的培训机会不是均等的。新员工只有一些
2012-04-10
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P100 大学生创业课课件（精缩版）PPT
加上保养、各项税金、罚金等1500×12月×30年＋15万×3＝100万 12. 孩子只生一个好 不包括留学 （哈佛一年约100万元）培养一个孩子到 大学毕业约需要50万 13. 孝顺父母一个月给父母300元夫妻双方两个家庭您要孝顺父母的钱
2019-01-11
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P29 【重要】锡恩2010年战略执行方法论
新战略，是明年我们将开启合伙人与股权改造试水，建立起总裁，总经理，资深员工的三级运营合伙人体系，致力于财务透明与管理透明，致力于管理决策的民主参与机制，致力于员工与公司分享公司发展成果的治理结构方式。 锡恩将通过自己
2012-06-18
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P61 其他利于品牌建设部分
拟订项目内部计划书、确定抽样方法，并设计、修改、确定调查问卷 2、6月13日下午、6月15日 基层访谈 3、6月14日 全体员工问卷普查 4、6月14日至6月19日 中、高层访谈 5、6月16日至6月20日 问卷数据录入，进行统计分析，作出市场调查报告作
2012-11-14
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P98 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力
未来的产出生产管理经营管理战略管理 9. * 战略思考的基本观点战略的基本观点含 义战略代表填补愿景与现状差距的一系列手段如现状与愿景间有一大段差距，如何填补差距达成愿景，就是我们要拟定的长期战略。战略
2011-02-17
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