公益项目的设计与计划PPT
创新性 专业人员的主导性 5. 公益项目设计理念 以人为本 意识提升 注重参与 提升能力 可持续性 培养自立 6. 重要方法论—参与、赋权 参与，指公益项目所服务的人群的参与。什么是参与？在场不等于参
2019-05-06
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P37 P101 中国传统思想和领导艺术
例 举 的 领 导 风 格 总 结 人 员 导 向 型 基本注意力在人员上 决策时喜欢别人参与 注重员工福利和发展 强调授权和自由 任 务 导 向 型 基本注意力在任务 上 喜好独自决策 注重任务质量和生产
2012-07-26
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P25 企业文化咨询模式（和君创业）
1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》
2012-06-03
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P25 【案例分析】企业文化咨询案例
1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》
2012-07-19
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P25 企业文化咨询案例
1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》
2010-05-03
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P23 【课件】奖酬制度
优点：有成本优势，因为工资直接与产量挂钩，又可减少中间的监控环节；有很大激励作用，工人能自主提高产量，生产率。 缺点：工人不愿去关心如何提高质量；工人怕降低生产率，不愿去新的岗位，工作轮换难。 Wage or Salary 美国的职务工资2001年9月3人力资源管理第八讲
2012-05-15
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P73 人力资源概述
社会发展的劳动者的各种能力的总和。从企业管理的角度看，人力资源是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业经济效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。 6. 英国经济学家哈比森在《国民财
2012-09-11
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P73 25-人力资源概述（布衣公子作品）2012.11.27版@teliss
社会发展的劳动者的各种能力的总和。从企业管理的角度看，人力资源是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业经济效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。 6. 英国经济学家哈比森在《国民财
2012-05-02
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
压力加剧法人治理和经营管理有待规范 激烈争夺优秀人才中国 银行业业务创新的资源需求人员结构制度挑战员工职业发展空间薪酬体系技能挑战绩效管理体系员工知识储备企业意识与文化职能在组织中的定位 6. lalala© 2002 BearingPoint
2011-09-20
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P139 领导执行力培训
角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。
2010-07-18
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P100 7s管理培训PPT
“7S管理”的思路 “7S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 中国名言：修身、齐家、治国、平天下
2019-05-14
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P60 关于提案
在每一项主张和论据后都要做一总结； 18. 7）行动提案的目的通常都是形成某种行动； 重申观点，催促行动； 清楚陈述听从如何从提案中做出决策，开始行动； 19. 准备提案对 V众漱 F解是提案的必要； 你的 ？和要传达的 T息
2011-05-01
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P2 100企业执行力
只有拥有优秀的中层员工，企业才会有执行力，也才会真正变得优秀！中 层 管 理中层优秀，企业才会优秀沟通执行企业执行力 2. 一、中层员工的基本素质 ●中层员工的立场和责任 ●中层员工的能力 ●正确理解企业的社会使命
2009-02-03
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P100 督導人員訓練ppt
責任领导技巧改善技巧教 导 技 巧 5. 三、工作教导应有的理念人力资源是决胜的关键，人才必须长期培养 教导他就能领导他 教育可改变习性、增力信心、解惑、启发灵感 始于教育终于教育 子不教父之过，责任在我
2019-04-01
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P80 185人力资源管理培训与开发
四、战略性的培训 五、培训职能部门的组建模式 4. 一、培训的概念及意义概念 ：指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。 意义：◆创造智力资本的途径
2012-11-11
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P50 《绩效面谈》实战指导手册（50P）
3. *为什么要进行绩效考核宏观: 绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺,以及促进员工取得优异绩效的管理过程。 微观： 绩效管理是指把公司的绩效目标层层
2010-02-20
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P52 奥林匹克花园地产学院策划案
从中奥房联各单位内部需求入手，结合房联丰富的理论及实践资源知识，引进国内外优秀的经济管理学院的教学内容、方法和手段，培养出一批懂专业、具有经营战略头脑、适应中国房地产市场竞争需要，又了解奥林匹克经营理念与开发模式的房地
2010-01-20
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P137 领导执行能力
角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。
2010-09-20
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P22 策略性HR信息系統(22頁PPT)050113
策略性HR信息系统- 颜明祥 - 2. 大纲 HR的趋势 HR应用信息科技的历程 HR运用IT落后的主要原因 HR部门如何定位HRIS 从策略出发的HRIS 整合性的HRIS 完整的 HRIS是什么? 结语 3. HR在
2011-04-07
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P19 15花旗银行的人才库盘点简介
为什么要做人才库盘点 如何做人才库盘点 4. 为什么要做人才库盘点 5. 花旗银行概念上的经营结构产品 市场 竞争战略方向竞争优势经验 技术 思维方式 观点团队的个人素质结构 工作设计 流程 员工招聘 文化企业的综合能力“没有战略我们会失去方向；
2009-03-20
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