香当网

1. 如何保证和提升培训效果 登龙门人力资源网络 黄军伟 2. 在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力，必 须进行更广泛的员工培训与开发，培训已不仅仅是 让员工获得新技能以实现企业目标。 许多企业或机构为员工提供培训发展机会，将

1. 团队建设、执行力提升管理培训  主讲：1 2. 一、什么是团队△ 龙舟队△ 旅行团 △ 乐队△ 候机旅客 △一家刚成立的公司 △ MBA学习班 △ 企业的某一部门 群体？团队？四个打麻将的人

1. 如何成为一名优秀的护士 2. 护士的概念护士，是指经执业注册取得护士执业证书，依照本条例规定从事护理活动，履行保护生命、减轻痛苦、增进健康职责的卫生技术人员。 3. 护士的工作内容 应用护理程序

1. 品读释疑结构主旨课堂拓展当堂检测燕 子2第 二 课时 2. 1.有感情地朗读课文。背诵自己喜欢的部分。 2.通过看图，抓住重点词句，理解课文内容，感受燕子的活泼可爱和光彩夺目的春天景色，培养热爱大自然的思想感情。(重点)

1. 品读释疑结构主旨课堂拓展当堂检测花的学校2第 二 课时 2. 1.有感情地朗读课文。背诵自己喜欢的部分。 2.能通过想象理解词语，读懂句子，体会拟人的写法。（重点） 3.朗读课文，体会课文富于童

如何提高撰写信息简报技能 主讲人： 年 月 2. 一、提供优秀信息简报3篇，请大家观察：1、“融入日常 抓在经常 助推“学转促”常抓常新” 融入日常 抓在经常 助推“学转促”常抓常新.doc 2、“突出主题

1. 七、如何成功召开科内会1 2. 日常拜访、科院会、综合性大型推广会，共同构成了“产品推广促销”的三步曲。其中，日常拜访作为一种“一对一”的沟通方式，属于常规性工作，大型推广会因耗资耗时，召开次数

1. 如何打造银行卡品牌 2. MASTERCARD 3. 万事达卡简介MASTERCARD万事达卡公司成立于1966年，目前万事达国际组织拥有全球最全面的支付品牌。目前已在全球发行的标有MAETE

1. IT 对组织的影响IT与组织变革 2. 信息技术对组织的影响信息收集与传递方式的改变 信息在信息系统内的自动汇集与处理，信息跨地域的迅速传播； 从通过中间环节（传统渠道）获取信息到直接获取（通过互联网和信息系统）；

1. 甲方乙方 ——广告主与广告公司 如何有效互动广州中合广告有限公司 客户总监 吴正喆 2001.10.27 2. 一、关公战秦琼 ——位置关系与命运互动[原始文本]： 一、韩复渠：让秦琼和关公打一场

1. 甲方乙方 ——广告主与广告公司 如何有效互动广州中合广告有限公司 客户总监 吴正喆 2001.10.27 2. 一、关公战秦琼 ——位置关系与命运互动[原始文本]： 一、韩复渠：让秦琼和关公打一场

1. (本页无文本内容) 2. 加强行风建设 提高防腐意识 3. 　　　当前医疗服务中存在一些收受回扣、“红包”、开单提成等不正之风和商业贿赂的问题，并由此引起社会对医疗工作的误解进而引起一些恶性事件

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) * 管理干部 如何分析问题 与 改善问题 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *峰企业管理顾问股份有限公司問題分析

1. (本页无文本内容) 2. 人的不安全行为是指生产经营单位从业人员在进行生产操作时的违反安全生产客观规律 有可能直接导致事故的行为。人的不安全行为 3. 人的不安全行为的概率人有自由意志，容易受环

1. 如何撰写商业计划书主讲：XX市科技局局长 XXX 2. 一、什么是商业计划书 二、商业计划书的主要编写格式 三、撰写商业计划书应注意的 几个问题 3. 概念：商业计划书是国际惯例通用的标准文本格

1. 如何招聘优秀人才101lzh@163.com 2. 内容简介面试招聘的重要意义 招聘的误区 专业化的面试招聘程序 角色演练201lzh@163.com 3. 如何招聘优秀人才重要意义 公司发展的基础

销售过程中的销售问题解析袁 鉴解忧网工作室 http://www.110job.com 2. 问题一：销售实力如何凝聚？准备的实力 ——专业知识的准备、收集 寻找的实力 ——客户话题、问题的寻找 分析的实力

销售过程中的销售问题解析袁 鉴解忧网工作室 http://www.110job.com 2. 问题一：销售实力如何凝聚？准备的实力 ——专业知识的准备、收集 寻找的实力 ——客户话题、问题的寻找 分析的实力

1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算

1. 一 如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 2. 二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤