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电力支部书记学习十七大心得体会—学习心得   　　作为支部书记通过组织班子学习党的十七大报告。我们体会很深。胡总书记所作的十七大报告，立志高远、求真务实、主题突出、特点鲜明、论述深刻，总结了党的十六

浅谈如何当好人事教育干部 人事教育科主要负责办公室及直属事业单位机构编制、人事管理、劳动工资、教育培训、综合治理、目标责任制管理及党群等工作，工作事项多、任务重，对干部综合素质要求高，但我认为人教科

如何当好招商局科长 尊敬的各位领导、老师、同学们： 　　大家好！ 　　我叫***，是新疆***地区招商局综合业务科科长，2002年4月调入该科室，负责招商引资综合业务工作。         自从我主

如何当好机关中层干部 　　历经数千年的发展和进步，人类社会已从农业社会、工业社会逐步走向知识经济时代。知识更新的创造、传播和应用在社会主义现代化建设中具有举足轻重的地位和作用。社会主义现代化建设，不

  如何当好一名司法所所长   司法所是司法行政系统最基层、最前沿的职能工作部门，承担着面向基层社会和广大人民群众提供社区矫正、安置帮教、人民调解、法律援助、普法教育等工作。 司法所是乡镇依法决策，

  如何当好一名支行长 各位领导、各位同事： 大家好！ 我是**支行营业部的于秀杰，来到营业部工作将近2年了，在工作中，也接触过不少其他商业银行的支行长。因此，今天想把我工作的感受，以及对二级支行工作的了解、想法在这里给大家介绍一下

浅谈如何当好业务科长 **高速路政支队业务科  涂奔 为进一步提高江西高速路政干部人员执法能力和管理水平，提升路政队伍执法形象，省总组织两天的干部培训班学习，通过在这里系统学习了路政执法的专业知识和

如何当好中层管理者 中层管理者是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上传下达的过程中起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。可见，当好中层领导，对于搞

如何当好班组长 生产班组  在最基层干了十几年的管理工作,体会很多。说实在的,做生产基层管理工作,确实是又苦又累。看似简单,但要真正做好,实在不易。 作为生产班组,组织虽小,但管理人员所干的工作,几

如何当好机关部门负责人 服务提升重效率    大局为本促发展 按照市委、市政府开展一创双优活动的统一安排和部署，市公司党委、经理室组织开展了这次“如何当好机关部门负责人”活动，最近我在查找资料时，看

如何当好工班长 在工务段中，班组是整个单位里最基层的组织单位，它的作用非常重大直接关系到整个企业的生产组织能否积极有效。所以对于班组的管理者工班长来说身上的责任非常重大。 一、精于技术 一个优秀的工

如何当好“一把手”(文章二) □中共北辰区委副书记蒋颖 “一把手”在一个地区、一个单位或一个部门处于核心地位，起着关键作用，可以说有什么样的“一把手”就有什么样的领导班子。         所以，如何当好“一把手”就值得我们认真研究。

如何当好小学班主任 　　班主任，是班级工作的领导者，组织者和实施者。作为班主任每天面对的是几十双渴求知识的眼睛，每天接触的是几十颗等待滋润的心灵。如何让这一双双眼睛充满智慧之光?使一颗颗心灵健康成长呢

如何当好敏捷项目的经理 　　Michele Sliger是《软件项目经理的敏捷之路》一书的编者和顾问，本文总结了她对如何做好敏捷项目经理的一些观点和建议。 　　每个敏捷项目都有项目经理吗? 　　Michele

如何当好副职演讲稿 　　大家好! 　　在我认为，当好好的班干部，最重要的不是成绩，而是个人的能力。能力体现在很多的方面，学习成绩只是其中之一。 　　成绩方面，也许我不是最好的，但是我会起到表率最用，用最好的学习态度和行动来做好标榜作用。

如何当好初中班主任 　　班主任作为班级的教育者和组织者，在班集体的发展和学习的健康成长中起着十分重要的作用，深刻影响着每个学生德、智、体、美、劳的全面发展。尽心尽力地教育和培养学生，并以自己的崇高道

如何当好“一把手”(文章一) 任何一个领导班子都是一个有机的整体。         在这个整体中，“一把手”处于核心地位和主导地位。         “一把手”素质的高低直接决定着一个“班子”战斗力的强弱

如何当好乡镇副职 　　XX年8月，我经组织选派，调任祁丰藏族乡纪委书记、综治办主任。从教育系统到乡镇机关，工作角色的变换，使我真正体会到了“隔行如隔山”的感觉。为了尽快适应新的环境、及时进入角色，履

会议主持人如何当好“配角” 　　会议主持人如何当好“配角”     这里所说的会议主要是指参加人数多，由领导干部、专家教授或先进人物等主讲的报告会，如工作报告、学术报告、事迹报告等等。在这种会议上，

  班组长如何当好“兵头将尾”   班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是班长。因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节，下面从七个环节交流一下如何才能当好“兵头将尾”。