毕博-紫光人力资源培训
临着来自企业内外部的挑战 4. * 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促
2011-04-18
18809
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11455个资源
P51 P51 现代人力资源管理方法研讨
临着来自企业内外部的挑战 4. * 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促
2009-07-25
17999
0
P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
临着来自企业内外部的挑战 4. * 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促
2011-06-08
3946
0
P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
临着来自企业内外部的挑战 4. * 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促
2012-01-02
6043
0
P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
临着来自企业内外部的挑战 4. * 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促
2009-12-09
27363
0
P72 领班的人力资源管理
去接触每个必要的人，并且认真的积极地听取值得听取的东西。 12. 3、说话的技巧 说话也有技巧。你如何表达，向谁表达以及什么时间表达，这其实是反馈问题。“我让他们怎么办，他们就该怎么办，要知道在这儿究
2012-08-18
20223
0
P107 2011-职场白骨精的PPT修炼术-@鲍平美
——图片美化 让数据开口说话 ——数据制图 专业可以看得见 ——配色方案 让PPT亮起来 ——动画创意 成倍提高制作效率 ——实用技巧 走上成功的舞台 ——幻灯演示看懂不是自己的，自己动手做出来才是自己的。时刻
2009-10-12
31642
0
P59 平衡记分卡－林锐标
经 济 技术/自动化 机器/设备 大规模生产/标准产品 ROCE 顾客关系/买方市场 大量的客户化 提高雇员的技能/激励持续的改进 科技作为战略工具/运用信息技术 变革/创造 5. BSC - 业绩衡量工具你不能改进
2012-10-14
16901
0
P52 【课件】员工绩效管理-张晓彤（ppt 52）
Gracezhangxiaotong@163.com 2. 权然后知轻重， 度然后知长短， 物皆然，心为甚。 ---孟子 3. 提高竞争优势的人力资源管理实践 4. 为什么员工表现不尽人意？？？？ 5. 开始工作之前的原因有：他们不知道——
2011-01-25
30077
0
P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
经 济 技术/自动化 机器/设备 大规模生产/标准产品 ROCE 顾客关系/买方市场 大量的客户化 提高雇员的技能/激励持续的改进 科技作为战略工具/运用信息技术 变革/创造 5. BSC - 业绩衡量工具你不能改进
2011-08-12
24724
0
P40 中国科大--绩效与评估方法2
力评估人力资源战略岗位评价工作分析组织设计与变革人力资源发展组织发展战略人员培训和配置 13. *如何使评估标准具有战略一致性评估标准与组织发展战略要一致 组织战略目标要逐层分解 评估标准要符合岗位特点
2012-04-26
18677
0
P52 管理师培训与开发讲义(新3）
本身也从战略的角度考虑； (2)长期原则；(3)按需施教，学以致用原则； (4)全员教育培训与重点提高相结合原则； (5)主动参与原则；(6)严格考核与择优奖励原则； (7)投资效益原则。 4. 二、培训制度
2010-01-21
16436
0
P59 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
经 济 技术/自动化 机器/设备 大规模生产/标准产品 ROCE 顾客关系/买方市场 大量的客户化 提高雇员的技能/激励持续的改进 科技作为战略工具/运用信息技术 变革/创造 5. BSC - 业绩衡量工具你不能改进
2012-12-01
3790
0
P20 康缘战略规划报告－前因后果-final-1123
医院产业、金融产业、地产产业等领域稳步延伸的产业控股公司。明确公司行业及治疗领域发展方向与策略明确如何搭建产业及资本运作平台Date3 4. 第二阶段工作在康缘药业高管及各部门的全力支持和配合下，已初步完成了预定的任务第一阶段：
2009-10-01
24721
0
P52 -张晓彤-绩效实务与绩效管理-张晓彤
Gracezhangxiaotong@163.com 2. 权然后知轻重， 度然后知长短， 物皆然，心为甚。 ---孟子 3. 提高竞争优势的人力资源管理实践 4. 为什么员工表现不尽人意？？？？ 5. 开始工作之前的原因有：他们不知道——
2011-12-19
11159
0
P50 215人力資源管理專題
浮动工资与固定工资张一弛3YiChi ZHANG 4. 工资方案选择中的问题工资是否应该依据产出？ 如何界定产出？ 根据产出支付工资是否导致员工的错误工作目标？ 如何调整工资制度来确保员工的正确行为？ 依据产出的工资制服是否导致员工牺牲企业的长期利益？
2010-01-04
30933
0
P128 管理者的管理修練(ppt128)
着眼于有效贡献好的主管，需要具备很很多的特征和技能，没有人是全部具备的，重要的是，你必须了解自己的长处和缺点，和如何在日常工作中扬长避短。 这里列出一些优秀主管的角色、任务和特征： 好的主管应当 对公司和部门的目标和方向有清楚的认识
2010-04-18
2184
0
P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
1. Getting a good start 好的开始是成功的一半（1） 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的
2012-08-13
10306
0
P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
的地产公司，并在北京、上海、武汉成立了分公司，在广州、东莞、天津成 立了城市公司。随着公司的发展，如何处理集团公司与分支机构的关系，集 团公司如何对分公司进行监控，并保持分公司业务的灵活性和高效运作成为 金地面对的新的课题。
2012-07-20
3039
0
P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
1. Getting a good start 好的开始是成功的一半（1） 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的
2010-05-03
27343
0