香当网

握核心的任务和目标（成功的关键）2、为团队：能为团队成员指引方向和提供动力3、为成员：目标会使个体提高绩效水平4、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队5、方便确定事情的轻重缓急6、确立一些明确的

1. 如何制作运用好PPT中国粮油财务部 2010年11月16日 2. 目 录基本认识第一部分思路设计第二部分建立结构第三部分基础制作第四部分总结提示第五部分 3. PPT是什么？ PPT的实质 PP

●讲政治、有信念●讲规矩、有纪律●讲道德、有品行●讲奉献、有作为中国共产党Communist Party of China联系实际 如何做合格党员XXXXXXX客户服务中心党支部 2. 在全体党员中开展“两学一做”学习教育，是继党的群

规划。 18. 规划评估时应进行的比较实际招聘人数与预测需求人数的比较； 劳动生产率的实际提高水平与预测提高水平的比较； 实际的人力资源流动情况与预测的流动情况的比较； 实际的执行方案与规划的行动方案比较；

1. 如何招聘优秀人才101lzh@163.com 2. 内容简介面试招聘的重要意义 招聘的误区 专业化的面试招聘程序 角色演练201lzh@163.com 3. 如何招聘优秀人才重要意义 公司发展的基础

1. 如何撰写商业计划书主讲：XX市科技局局长 XXX 2. 一、什么是商业计划书 二、商业计划书的主要编写格式 三、撰写商业计划书应注意的 几个问题 3. 概念：商业计划书是国际惯例通用的标准文本格

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) * 管理干部 如何分析问题 与 改善问题 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

1. 如何写的更好How to Write Better奥美新进人员训练 2. 如何写的更好为何要写的好 何谓写的好 四个大原则让你写的好 读者导向、直接回应 确定目的、决定编排 用字简单、意思精确

1. 中小企業如何運用知識管理 2. 前言資料 資訊 知識 三者之間有何差別? 3. 知識管理知識管理是新技術? 誰做知識管理? 只有大公司才有能力進行知識管理嗎? 只有高科技公司才需要進行知識管理嗎

1. 如何与客户开会1998 Junior People Intensive Training 2001年10月31日1 2. 如何开会?2 3. 如何在工作上, 与你想要服务的人, 做有效率的沟通

1. 如何与客户开会1998 Junior People Intensive Training 1998年10月31日1 2. 如何开会?2 3. 如何在工作上, 与你想要服务的人, 做有效率的沟通

1. 如何看待我国金融系统的风险上海证券交易所副总经理 方星海 2003年10月25日 浙江大学*上海证券交易所 副总经理 方星海 2. 新近的一些预警单伟健（Asian Wall Street Journal

听众人数多-培训技巧尽量让听众参与你的培训！ 8. 培训准备 –搞好后勤 谁在组织这次培训？ 交通如何安排？ 会场的大小和形状如何？ 可用哪些设备？ 谁在你之前发言？ 谁将把你介绍给听众？事先考虑好要点： 9. 培训准备

1. 广告公司如何维护成功的客户关系1 2. 客户是…… 关系是…… 成功的客户关系是…… 必须先认清楚，我们是干哪行的2 3. 留心！ 客户关系可能产生变化，因为客户改组/新官上任 业绩或市场占有率下滑3

1. 如何做好渠道工作贰零零壹 年 捌 月 2. 培训提纲 如何做好渠道工作 什么是渠道工作 典型案例 3. 培训提纲 如何做好渠道工作 什么是渠道工作 典型案例 4. 什么是渠道工作渠道工作包括 渠道规划

1. “如何开发客户”心得分享准备时间： 1998年11月8日 准备人： 湛祥国 2. 广告行业的本质贩卖创意 3. 有能力说服他人接纳你的观点 向老板说服企划案 向部属说服观念 4. 行销需遵循的三大原则进行说服

1. 如何与孩子沟通？你了解孩子吗? 2. 你了解自己孩子吗？ 1、家长说出10个孩子的优点。 3. 如何与孩子沟通？家长和孩子总是话不投机? 家长:作业,考试,物质上的.命令式. 学生:把学校好的事

1. 如何让简历脱颖而出就业指导课程之简历制作招生就业处 白春雷 2. 简历概述第一章一步一步做简历第二章第三章第四章锦上添花秘籍常见问题2 3. 第一章 简历概述什么是简历 简历分类 招聘官如何看简历

1. 如何获得创业投资 2. 内容提要创投基础 投资理想项目 商业计划书的评估 中国环保基金的投资实践 3. 私募基金及创业投资私募基金 – 相对上市股票 买断基金 扭亏为盈 私有化 创业投资 主要特点

1. 如何对下属进行绩效考核Human Resource Dept. 寇家伦 2. 您将了解如下内容绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 一线主管对考评的责任 绩效考评的方法